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Jonathan LAHMI

Paris

En résumé

Au sein de SAP France, j'occupe actuellement le poste de Senior Business consultant au sein de Business Transformation Services (BTS).

BTS a pour mission de faire le lien entre les problématiques Métiers et IT des entreprises en apportant à ses clients des solutions pour Optimiser, Innover et se Transformer.
Au sein de cette BU, je suis spécialisé sur les problématiques en lien avec la fonction Finance et à CFO Agenda.

Auparavant, j'ai passé plus de trois ans et demi en tant que Senior Consultant au sein de la ligne de service CFO Services de Deloitte Consulting, où j'ai participé à de nombreux projets d’AMOA et de transformation de la fonction Finance.

Lors de mes quatre années passées chez l’éditeur Cartesis (Business Objects, puis SAP), j'ai développé une forte expertise dans la mise en œuvre des logiciels de reporting de gestion et de consolidation financière Carat et Magnitude (SAP BFC).

Mes années d’expérience m’ont amené à intervenir sur de nombreux secteurs d’activité



LANGUES ET INFORMATIQUE

- Anglais : Courant - Cambridge FIRST Certificate – Plusieurs longs séjours aux Etats-Unis et au Canada ; deux stages en anglais ; une mission de 7 mois à Rome.
- Allemand : Niveau scolaire


- Logiciels : Cartesis Carat, Cartesis Magnitude (BO Finance, puis SAP BFC), Microsoft Word, Excel, Power Point.

- Certification ITIL V3 (Foundation)

Mes compétences :
Assurance
Banque
Banque assurance
BFC
BO finance
Business
Business Objects
Carat
Conseil
Consolidation
Consulting
EPM
Finance
ITIL
ITIL v3
MAGNITUDE
Performance
Reporting
SAP
SAP BFC

Entreprises

  • SAP France - Senior Business Consultant

    Paris 2010 - maintenant Depuis septembre 2010, j’ai rejoint le Groupe SAP pour intégrer l’entité Business Transformation Service (BTS) en tant que Senior Business Consultant.

    BTS a pour mission de faire le lien entre les problématiques Métiers et IT des entreprises en apportant à ses clients des solutions pour Optimiser, Innover et se Transformer.

    Le portefeuille de services couvre des services tels que : la gestion de Projets/Programmes, la Value Engineering, le Business Process Management, l’excellence opérationnelle et financière, les projets de transformation.


    Mes missions consistent à :

    - Participer ou générer la transformation de la fonction Finance visant à améliorer la performance (Entreprise Performance Management) : optimisation des Processus Financiers, alignement des stratégies Métiers avec les systèmes, gestion centralisée des référentiels, mise en place de Centres de Services Partagés,…
    Ex : Réalisation d’une mission visant à optimiser et à simplifier le paysage applicatif relatif au reporting financier et à la consolidation statutaire
    Ex : Etude d’optimisation de l’ensemble du cycle de reporting pour une réduction des délais de clôture

    - Evaluer, Définir et Optimiser des Centres de compétences SAP dans des grands Groupes. Un centre de compétences étant un centre d’expertise permanent qui coordonne la mise en œuvre, la maintenance et l’évolution des processus métier et des systèmes établis autour des solutions SAP.
    Mes domaines d’action : Vision & Stratégie, Services & Fonctions, Gouvernance & Organisation, Processus,…

    Ma certification ITIL V3 venant appuyer cette méthodologie

    Ex : création d’un modèle virtuel de support autour de deux centres de compétences SAP existants (Services, Fonctions, Gouvernance, Outils et Compétences)
  • Deloitte (Ex-Infineo) - Senior Consultant

    2006 - 2010 En Février 2006, au sein du Groupe Business & Décision, j'ai occupé le poste de consultant fonctionnel au sein de l'agence Consolidation/Budget/Reporting, puis ai rejoint sa filiale Infineo, cabinet de conseil en stratégie et management fondé en 2005.

    Infineo a intégré Deloitte en 2008.

    Chez Deloitte, j’ai occupé la fonction de Senior Consultant au sein de la ligne de services CFO Services.

    Mes missions ont consisté à :

    - L’adaptation des SI de gestion : analyse de l’existant, conception, recommandations, plans d’action, pilotage de la mise en œuvre, conduite du changement (formations des utilisateurs, accompagnement).

    - Référentiels : étude d’impact sur la séparation des phases de consolidation statutaire et de gestion ; préconisations.

    - Optimisation des délais de clôture au sein des fonctions financières

    - Faire évoluer les systèmes d’information dédiés à la Consolidation statutaire, en phase avec le Reporting financier ou l’élaboration budgétaire

    - Mise en œuvre et intégration de l’outil BO Finance (CARTESIS Carat et Magnitude)

    - Project Management Office (Mise en place et suivi de tableaux de reporting et budgétaires, documentation, évaluation de la gestion de projet, définition des principes de gouvernance et des indicateurs de suivi)



    Clients : COVEA (MAAF, MMA, GMF), Dassault Systèmes, Radio France International, Sagemcom, Sanofi Pasteur, Faurecia, RATP, Foncia
  • Cartesis - Consultant banque assurance

    Oberhoffen-sur-Moder 2002 - 2006 Cartesis est une société éditrice de logiciels qui s'appuie sur ses solutions de Business Performance Management (BPM), à la pointe de la technologie, pour répondre aux besoins en constante évolution du marché et stimuler la confiance des sociétés présentes sur ce marché.

    Cartesis propose une gamme complète de produits qui répondent aux besoins des moyennes et grandes entreprises, cotées ou non, en matière de pilotage des performances, aussi bien sur le plan national qu’international. Les principaux champs d'application sont le reporting et le contrôle financier, la planification et le budget, la mesure de la performance et la conformité réglementaire.


    De 2002 à 2006, j'ai occupé le poste de consultant fonctionnel au sein de la practice Banque - Assurance.
    Mes missions consistaient à intervenir sur des projets au sein des directions financières de grands Groupes côtés afin de mettre en oeuvre les logiciels de reporting et de consolidation CARAT et MAGNITUDE.
    Mes missions consistaient notamment à concevoir et à réaliser la collecte de l'information et sa restitution dans le cadre de l’évolution de plan de comptes et du passage aux normes IFRS.

    Clients : Banca San Paolo IMI (8 mois - Rome), BNP Paribas (18 mois - Paris), LASER Cofinoga, Société Générale, Compagnie Des Alpes (Groupe C3D)
  • Société Générale - Stage - analyste crédit - Banque de détail

    PARIS 2002 - 2002 Stage de fin d’étude du cursus Telecom EM

    - Analyste crédit en finance d’entreprise au sein du Groupe Paris Champs Elysées.
    - Réalisation de dossiers de crédit, analyse financière ; suivi de la relation client (participation aux réunions avec les directeurs comptables et les trésoriers)
  • Bank Leumi - Tel Aviv - Stage - Opérateur Back Office - salle de marchés devises

    2001 - maintenant Stage de fin de deuxième année à Telecom EM :

    - Opérateur Back Office à la salle des marchés des devises – Envoi, réception et vérification des messages SWIFT
    - Réalisation en parallèle d’un projet relatif aux comptes de la banque chez Euroclear.
    - Langue de travail : anglais
  • Lore / Groupe Altran - Stage

    2000 - 2000 - Stage de fin de première année à Telecom EM
    - Réalisation d’une base de données sous Excel pour la formation interne des consultants
    - Recherche d’informations sur les applications du Knowledge Management chez les concurrents, partenaires et clients de LORE.

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