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José MATHEVON

ILLKIRCH GRAFFENSTADEN

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Illkirch-Graffenstaden ainsi que le résultat des européennes dans le Bas-Rhin.

En résumé

Quinca dynamique, aime relever les challenges, se remettre en question et avancer.

Mes compétences :
Management
Travail en équipe
Gestion économique et financière
Gestion des conflits
Gestion de la relation client
Gestion de la qualité
Gestion de projet

Entreprises

  • Société de nettoyage - Responsable d'Exploitation

    2014 - 2015 - Management d'une équipe de 5 animateurs de secteur
    - Gestion du personnel (480 employés)
    - Gestion du suivi économique et qualitatif des sites et de l'exploitation
    - Garant des bonnes relations avec les clients, développement portefeuille existant

  • IBC - Directeur d'Agence

    Douala 2011 - 2013 Co-créateur d'une société de conseil, marketing et organisation d'entreprise
    Dans le cadre d'une mission de type management de transition pour une société de service
    -amélioration de l'efficacité des équipes d'itinérants (14 pers) et augmentation du ratio CA/ETP
    -mise en oeuvre d'une démarche commerciale plus percutante, travail sur le capital client
    -baisse des coûts de fonctionnement (-10%)

  • Bronzo - Directeur d'Agence

    1998 - 2010 - démarrage, mise en place et pérennisation du contrat
    - garant de la rentabilité et participation au développement commercial de l’agence
    - définition en accord avec la Direction, des objectifs à atteindre, élaboration et gestion du budget annuel (6 M€/an)
    - management de 200 personnes au sein d’équipes pluridisciplinaires, recrutement, formation, fixation d’objectifs, délégation et gestion des plans d'action.
    - relation avec les I.R.P (C.E, C.H.S.C.T, D.P), gestion de conflits
    - reporting et suivi des indicateurs de résultats (financiers, sociaux, …)
    - mise en place et respect des procédures qualité (norme ISO 9001) et des règles de sécurité
    - supervision de la logistique : entretien du parc (200 véhicules), améliorations des prestation tant en qualificatif (indice de satisfaction) que quantitatif (diminution des coûts d'entretien de 5%, réduction parc relais)
    - fonction d’achats : Définition des besoins et négociation avec les sous-traitants (véhicules roulants et non-roulants, contrat d'entretien), suivi de la sous-traitance.
    - intervention sur les appels d’offres

  • VIA LOCATION - Directeur d'Agence

    1991 - 1998 - encadrement de 100 collaborateurs
    - suivi de la rentabilité et participation au développement commercial de l’agence (CA :+20%)
    - définition des objectifs, élaboration et gestion du budget
    - suivi des encours clients, gestion préventive et résolution des litiges
    - conduite de la démarche Qualité ISO-9000

  • ROUSSEAU Informatique - Commercial

    1990 - 1991 -Responsable des départements 51 et 10 j'ai prospecté une clientèle de pharmaciens afin qu'elle s'équipe d'une solution hard et soft de gestion de pharmacie.
    A ma prise de poste 3 clients, à mon départ 10 clients

  • Commissariat de l’Armée de Terre - Chargé de Gestion

    1982 - 1990

Formations

  • IUT

    Alsace 1980 - 1982 DUT Techniques de Commercialisation

Réseau

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