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Immo Mousquetaires
- Responsable Immo Mousquetaires Sud Ouest
Vert-le-Grand
2011 - maintenant
• En charge de l'expansion, le développement et la réalisation de Centres Commerciaux et Retail Parks avec les enseignes du groupement (Intermarché, Bricomarché, Poivre Rouge, Roady), des galeries marchandes et des moyennes surfaces.
• En charge de la gestion locative et patrimoniale, animation et commercialisation.
• En charge de la cession d'actifs.
• En charge des études de potentiel et des études de marché.
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JLMP
- Gerant Associe
2009 - 2011
• Conseil à l’investissement auprès d’investisseurs immobiliers en actifs commerciaux, bureaux, logements et hôtels.
- Assistance dans la connaissance du marché, de l’environnement économique et social, afin de garantir et minimiser la prise de risque.
- Assistance dans la négociation notamment dans la prise en compte des données de marché, des caractéristiques des actifs visés et de la capacité financière de l’investisseur.
• Conseil auprès d’enseignes pour l’établissement du plan stratégique d’expansion sur de nouveaux marchés (enseignes françaises en Espagne), l’étude de nouvelles implantations pour magasins, bureaux, hôtels, …, assistance dans les négociations immobilières et le financement des opérations.
• Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le montage d’opérations immobilières de commerces, commercialisation et cession à terme des actifs.
• Assistance au financement de projets divers.
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Serrastone
- Directeur Général Adjoint
2004 - 2009
• En charge du déploiement des sites d’implantations d’usines comprenant la gestion des intervenants politiques tels que les collectivités locales :
- Identification de sites adaptés
- Obtention d’aides publiques et de subventions,
- Intégration du tissu économique local pour amorcer les échanges commerciaux.
Collectivités intervenues : Angers, Saint-Etienne, Avignon, Cergy-Pontoise, Toulouse, Madrid,…
• Gestion administrative et financière :
- Montage des Plan de Développement dans le but d’obtenir les financements Bancaires, Capital Risque ou Capital Développement.
- Gestion courante avec notamment l’établissement du reporting mensuel et du budget, et la négociation des achats.
• Gestion technique et Coordination des différents intervenants pour :
- La mise au point du process industriel,
- La labellisation du produit
- L’établissement du manuel qualité
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Carrefour Portugal
- Directeur Actifs Portugal
Massy
2003 - 2004
• En charge de la Conception et la Réalisation des projets de Centres Commerciaux comprenant les surfaces alimentaires, la galerie marchande, les cinémas et les parkings.
- 3 actifs développés sur Lisbonne, Porto et Aveiro.
• En charge de la gestion locative et patrimoniale, animation et commercialisation des centres commerciaux, pour le compte de la copropriété.
- 7 actifs gérés pour le compte de copropriété Carrefour/Tiers.
• En charge de la cession des actifs Carrefour :
- 3 galeries marchandes dans le cadre du deal Carrefour/Klépierre,
- 1 centre commercial (hyper, galerie et cinémas) à un investisseur privé,
- 2 hypermarchés à un investisseur institutionnel.
• En charge des Achats d’Equipements et des Frais Généraux pour les magasins Carrefour (mobilier alimentaire, mobilier de la galerie, sécurité, fournitures,…)
• Coordination au niveau du groupe de projets transversaux communs à plusieurs pays.
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Carrefour Groupe
- Economiste du Groupe
Massy
1999 - 2003
• Analyse et Contrôle des Dossiers d’Investissements des 26 pays du Groupe, y compris les Opérations de Promotion Immobilières.
- Constitution d’une base de données de 300 prix permettant d’évaluer et de réaliser des états comparatifs entre pays des coûts d’investissements en centres commerciaux
- Elaboration d’un outil de chiffrage permettant d’évaluer les différents critères de rentabilité retenus par le groupe.
• Mise en place d’une procédure d’investissement adaptée au groupe :
- Mise en forme d’un document unique de présentation pour le COMEX groupe, appelé Etude de Rentabilité et comprenant une partie technique et une partie financière,
- Définition et mise en œuvre de 3 phases d’engagement comprenant l’achat de foncier, le démarrage des travaux et la livraison.
Dans le cadre de l’application et la formation à cette procédure, déplacements en pays (Europe, Asie, Amérique) auprès des différents acteurs économistes, architectes et directeurs actifs.
• Analyse et étude des bilans de promotion dans le cadre du deal de cession des galeries marchandes à Klépierre, fondée sur le comparatif des loyers, des taux et des surfaces cédées.
• Etude et dimensionnement des équipes Actifs de chaque pays fondée sur le comparatif des projets en cours, des projets existants en gestion, des difficultés administratives propres à chaque pays et de la globalisation des achats au niveau national, zone (Europe, Asie, Amérique) ou groupe.
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SITA
- Contrôleur de gestion
Paris La Défense
1997 - 1999
• En charge de 3 filiales françaises dans l’ouest de la France (CA total : 150 M€) et de la filiale espagnole CESPA (CA : 300 M€). Suivi du reporting, des budgets, des bilans, des investissements, du financement…
• Prise en charge de dossiers de Fusion/Acquisitions :
- Rachat de Waste Management Europe (quelques projets)
- Marcos Martini en Argentine (centrales d’incinération des déchets)
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DUMEZ Espagne
- Economiste, Ingénieur Etudes
1991 - 1997
• Sur le chantier PRYCA (Centre Commercial Carrefour de 30M€ de travaux) à Barcelone chez DUMEZ ESPAGNE, responsable du Planning, des Méthodes et du Budget.
• Au siège à Barcelone chez DUMEZ ESPAGNE pour tout le groupe, Responsable Planning et Budget, en charge du contrôle et du suivi budgétaire mensuel et de l’avancement des travaux sur les différents sites.
Déplacement dans toute l’Espagne
• Développement d’un logiciel pour l’établissement et le suivi des budgets et création du tableau de bord pour tous les chantiers du groupe.
• Ingénieur au bureau des Etudes de Prix et Méthodes à Barcelone au siège de DUMEZ ESPAGNE tous travaux (TP et Bâtiment) en charge des études de matériels, d’exécution de chantier et d’études de prix.
