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Julie HERFORT

Paris

En résumé

Plus 20 ans d'expérience, dont 12 dans le conseil en organisation et Transformation du SI. Ma double compétence - opérationnelle et informatique - me permet d'apporter une vision pragmatique aux clients, dans leur recherche d'optimisation des processus par une approche outillée. J'opère dans un environnement national aussi bien qu'à l'international.

Mes compétences majeures :
- Amélioration de la performance
- Optimisation des de processus
- Accompagnement dans la transformation

Les différents secteurs d’activité dans lesquels je suis intervenue sont :
- Automobile (Renault)
- Banque/Assurance (Natixis, Société Générale, LaSer-Cofinoga, AG2R La Mondiale, MACIF)
- Dustribution (Groupe Carrefour, Continent Hypermrché)
- Edition et publication de presse spécialisée (Wolters-Kluwer, Le Particulier)
- Energie (EDF)
- Gestion des affaires (ALD Automotive, Cegos)
- Protection Sociale (AGIRC-ARRC)

Les solutions dont j'ai la maîtrise sont
- SAP (FI-CO)
- ITESOF (Dématérialisation)
- SOFICO (Gestion d'affaires)
- OnGuard ( Recouvrement des créances
- SOGENACTIF (Télématique)

Certifiée : ITIL V2, LEAN 6 SIGMA (Green Belt)

Mes compétences :
Conseil
Manager
Organisation
Finance
ERP
Gestion de projet
Business Process Outsourcing
Six Sigma Green Belt
Business Process Management
Big Data
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Sopra Steria Consulting - Manager

    Paris 2015 - maintenant Mission de conseil ou accompagnement dans leur projet de transformation des entreprises du secteur Assurance et Protection Sociale.

  • STERIA - Manager puis Senior Manager

    Paris 2008 - 2014 Missions de conseil en amélioration de l'efficacité opérationnelle ou accompagnement de la transformation du SI pour de grandes sociétés du secteur Banque-Assurances principalement

  • BT CONSULTING - Consultant Senior puis Consultant Manager

    2005 - 2008 Conseil et accompagnement dans des projets de transformation du SI et des organisations.

  • BOOTS HEALTHCARE France - CHEF PROJET ORGANISATION puis CONSULTANT

    2001 - 2004 Pilotage du projet de décentralisation des activités du processus achats.

    Accompagnement des équipes opérationnelles dans l’amélioration du processus de développements de nouveaux produits

    Coordination du projet d’«amélioration de l’efficacité opérationnelle » dans un contexte international

    Maîtrise d’ouvrage dans l’implémentation du progiciel SAP/R3 (modules FI-CO) dans le contexte d’une centralisation des tâches principales de ces modules au siège en Grande-Bretagne.

  • CARREFOUR HYPERMARCHES (et ex-PROMODES) - CHEF DE PROJET ORGANISATION

    1996 - 2000 Assistance aux équipes opérationnelles Merchandising dans leur démarche de rationalisation et uniformisation des processus d’élaboration des planogrammes destinés à l’implantation des produits dans les magasins.

    Coordination de l’implémentation de SAP/R3 (modules FI/CO) pour les hypermarchés intégrés (200 utilisateurs) avec centralisation des fonctions comptabilité-gestion au siège (CSP.

    Maîtrise d'ouvrage pour toutes les demandes d'évolution des S.I financiers et opérationnel

  • CONTINENT HYPERMARCHES (groupe PROMODES) - ANALYSTE puis CHEF DE PROJET INFORMATIQUE

    1989 - 1995 Maîtrise d’œuvre dans le développement d’applications internes spécifiques aux domaines Comptabilité / Finance / Gestion Commerciale.

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