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Julie SAINSON

Nanterre cedex

En résumé

J'ai travaillé pendant vingt années chez Manpower France.
Mes " savoir " et "savoir -faire" ont été forgé au fil des mes rencontres professionnelles mais aussi par la rigueur et le professionnalisme de cette grande enseigne.
Mes challenges se sont diversifiés dans le temps avec l’évolution du marché mais aussi avec les nouvelles attentes clients (en réponse à leurs obligations légales et business) et, bien entendu, avec l’arrivée des nouvelles générations sur le marché du travail.
Toutes ces années m’ont donné une bonne vision et connaissance du territoire et des rouages de l’entreprise ( GPEC, problématiques RH, organisations stratégiques, management commercial…)
Avoir un interlocuteur intermédiaire qui écoute, accompagne et conseille sur les problématiques RH et le management des organisations, telle est la vocation de mon cabinet de conseil.
Pouvoir externaliser et co-traiter certaines actions stratégiques utiles est nécessaire pour les dirigeants d'aujourd'hui.
Echanger avec une personne externe à votre entreprise vous aidera à prendre du recul nécessaire avant l’action.
Mon écoute, mon esprit de synthèse pourront vous aider dans l’anticipation, la conduite du changement et dans la mise en place des méthodes opérationnelles.
Voici mes missions au quotidien pour votre entreprise demain.

Mes compétences :
Management. Commercial. Gestion d un centre de pro
Accompagnement
Formation
Continuous Improvement
Audit
Human Resources

Entreprises

  • MANPOWER France - Responsable d'Agences

    Nanterre cedex 2005 - 2018 Pilotage et développement d'un centre de profil (11 million de CA ) :
    Mise en place et déploiement de la stratégie
    Pilotage du budget et de l'activité
    Amélioration continue
    Innovation et mise en place de solutions RH pour nos clients/prospects
    Veille juridique

    Organisation du travail (7 collaborateurs permanents - 20 CDII et plusieurs centaines de salariés en flexibilité chez nos clients) :
    Evaluation des ressources et compétences internes et externes du bassin d'emploi
    Anticipation et répartition de la charge de travail
    Opérationnaliser les évolutions de l'organisation
    Recrutement, évaluation, sourcing, placement, formation.

    Développement de la performance opérationnelle des équipes :
    Animation des équipes.
    Formation des collaborateurs aux changements et nouveaux métiers dans un contexte mouvant et concurrentiel.
    Identification des besoins et compétences.
    Management de la QVT
    Evaluation des collaborateurs - Fixation d'objectifs.
    Animation du réseau et de la notoriété de la marque.
    Représentation de la marque auprès des prescripteurs RH, consulaires et journalistiques.
    Développement du réseau professionnel
    Management de projets RH en mode coopératifs (mutualisation des moyens)
  • MANPOWER France - RESPONSABLE D AGENCES

    Nanterre cedex 1998 - 2004 Prospection, développement et suivi des comptes.
    Portefeuilles d'entreprises TPE/PME/GRANDS COMPTES ,
  • MANPOWER-FRANCE - Responsable d'agences

    Nanterre cedex 1998 - 2018 Management des performances opérationnelles des équipes.
    Pilotage de l’organisation du travail.
    Accompagnement personnalisé, conseil et Audit RH.
    Capacités à fédérer autour d’un projet.
    Animation du réseau et de la notoriété de l’entreprise.

Formations

Réseau

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