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Julien AUBERTIN

POINTE-À-PITRE

En résumé

Responsable projet, j'ai une expérience de l'ingénierie, de l'optimisation 6 sigma, de l'établissement de plan directeur du site (Site Master Plan), de la réception et de la mise en service, ainsi que de la maintenance.
J'ai la chance d'avoir une expérience variée - important afin de bien comprendre les besoins du client, de l'industrie pharmaceutique à l'automobile en passant par le transport par rail, sur des projets allant du bâtiment au contrôle d'accès, au sein des départements Industriel, Business ou R&D.

Je suis intéressé par le management de projets ambitieux dans des environnements complexes.

Mes compétences :
Commissionning
Pharmaceutical industry
Management de projet
Maintenance
Green Belt/Six Sigma
Ingénierie
Industrie pharmaceutique

Entreprises

  • Baxter Bioscience - Coordinateur projet

    2014 - 2014 Management de projet pour une nouvelle ligne de production biopharmaceutique
    - Coordination du projet (core team, macroplanning, priorités et menu hebdomadaire...)
    - Gestion des services Automation, Engineering, Maintenance et Métrologie
  • Baxter Bioscience - Project leader

    2012 - 2013 Management de projet pour une nouvelle ligne de production biopharmaceutique
    - Étapes process de désactivation virale, de formulation finale et de filtration stérile
    - Interfaçage entre ERP et MES (comprenant validation IS et ses requis, structure des WO, reprocessing…)
    - Gestion des matières premières (composants directs et indirects)
  • Bombela Operating Company (RATP) - Responsable Commissioning et Maintenance HVAC (Heating, Ventilation and Air Conditioning)

    2010 - 2011 Dans le cadre d'une optimisation du trafic et des services de transports en commun, la province du Gauteng a investi dans un nouveau réseau de transport, nommé Gautrain, reliant dans un premier temps Sandton – centre économique – et l'aéroport – avec un démarrage pour la Coupe du monde, puis Johannesburg à Pretoria.
    La RATP a remporté le marché consistant à gérer, opérer et maintenir ce réseau via la société sud-africaine Bombela Operating Company.
    J'ai été impliqué dans le pôle Maintenance, Civil puis E&M, afin de s'assurer de la bonne réalisation des ouvrages et manager la maintenance, confiée à des sous-traitants pour chaque système. Enfin, j'ai été amené à avoir un rôle « Méthodes » afin d'amener le pôle maintenance à avoir une valeur ajoutée plus grande dans son travail.

    Maintenance:
    Commissioning / réception,
    Management de la maintenance HVAC,
    Management du sous-traitant, incluant formation et amélioration de son organisation.

    Méthodes:
    Évolution de la méthodologie,
    Évolution du logiciel de management des équipements et de leur maintenance [Maximo],
    Création des rapports de maintenance [Destiné à la province ; calcul des pénalités contractuelles].

    Résultats :
    Gestion des problèmes de construction et installation et diminution du nombre d'actions de maintenance corrective (Cause de 80% des interventions au départ du projet et ramené à moins de 5% par la suite),
    Travail sur les causes et équipements récurrentes afin de diminuer le nombre global d'interventions correctives nécessaires (de plus de 100 à environ 20 par mois)
  • Bayer Santé Familiale - Responsable projet ingénierie

    Lyon 2005 - 2010 J'ai été chargé de mener des projets 'Ingénierie et travaux neufs' au sein du site de Gaillard (Haute-Savoie) concentrant des activités de production (Production pharmaceutique de type FMCG – médicaments sans ordonnance – impliquant une stratégie de production 'de masse'), R&D, Business et siège.
    Ceci inclut des projets aussi variés, dans le domaine du bâtiment / génie civil, équipement, BMS mais aussi la construction de Site Master Plan ou l'amélioration continue Green belt / 6 sigma.
    J'ai enfin tenu un rôle réferrent sur la méthodologie employée et son évolution.

    Réalisations :
    Total de 5 M€ gérés, dans un ordre chronologique:

    Établissement des URS (besoins utilisateurs) sur une extension du site (Création d’un pôle technique, réaménagement de locaux : vestiaires, lingerie, bureaux) – 5 M€
    Mise en conformité (Désenfumage des stocks)-– 100 k€,
    Chef de projet assistant sur le Site Master Plan 2005/2010 - 8M€ / an.
    Contrôle d’accès - 150 k€,
    Automatisme pour granulateurs - 460 k€,
    Étude pour une nouvelle boucle d’eau purifiée CQ - 350k€,
    Extension de production (1000 m² de conditionnement) - 2.1 M€,
    Modification de la plateforme Business - 60 k€,
    Implantation de bâtiments modulaires - 70 k€ & 180 k€,
    Salle d’archives R&D &système de protection gaz – 130 k€,
    Étude pour un granulateur et un sécheur en ligner - 6 M€,
    Remplacement d’une étuyeuse - 600 k€,
    Nouveau granulateur-sécheur pour R&D – 1.2 M€,
    Site Master Plan – en cours sur la période 2011 - 2015,
    Projet Green belt – 6σ : optimisation OAE – TRG : 40 à 58%, gains de 180 k€ / an,
    Évolution de la méthodologie de management de projet.
  • ERE43 - Étude de marché et conseil

    2004 - 2005 L'association ERE43 œuvre dans les énergies renouvelables et désirait passer à l'étape suivant en vue de la création d'une entreprise ayant un réel impact localement en proposant l'implémentation de solutions concrètes et leur réalisation.

    Réalisations / Activités :
    Étude de marché, conseil et accompagnement pour l’association ERE43 en vue de la création d’une entreprise dans le cadre d'un projet au sein de l'école des Mines de Saint-Etienne:
    Pré-étude d’une solution de chauffage à énergie renouvelable

    Résultats :
    Dossier d'étude utilisé par la suite par ERE43 pour obtenir les appuis nécessaires afin de créer leur entreprise.
    La société ERE43 a par la suite été créée et propose toujours ses services (http://www.ere43.fr/).
  • Koyo KSDSE - Ingénieur méthodes

    2004 - 2004 J'ai été impliqué dans le cadre de mon stage de 2e année dans le projet d'intégration d'une nouvelle ligne de production provenant d'un autre site de la société Koyo et chargé de mener à bien cette intégration et son démarrage en production.

    Réalisations / Activités :
    Intégration d’une ligne de production (réalisation de documentation technique),
    Rrevue de qualification process (conduite et suivi du projet)

    Résultats :
    Démarrage de la production avec une équipe dédiée et formée.

Formations

  • Ecole Des Mines (Saint Etienne)

    Saint Etienne 2002 - 2005 Management de projet

    Graduated from the Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne
    3rd year: majoring in Management, Project Supervision and Business Engineer
    2nd year: majoring in Management, Computer science, Statistics and Risks Study
  • Lycée Du Parc

    Lyon 2000 - 2002 MPSI / MP

    Competitive exam to enter an engineering school (undergraduate studies)
  • Lycée Claude Nicolas Ledoux

    Besancon 1997 - 2000 Baccalauréat S option Mathématiques

    Baccalaureat majoring in Maths and Physics

Réseau

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