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Julien CABRIER

  • Groupe Antenne Réunion - Groupe Oceinde
  • Directeur Administratif & Financier

Saint Denis - La Réunion

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après une première expérience en contrôle de gestion, qui m'a permise d'acquérir une compétence dans la gestion des données financières et des reportings, mon expérience en tant qu'auditeur externe a accru mes capacités d'analyse des risques, des problématiques comptables et financières ainsi que mon goût pour le travail en équipe.
Mon expérience actuelle est une synthèse équilibrée de mes expériences passées et me permet d'utiliser totalement mes compétences acquises dans le passé : analyse des risques, analyse des problématiques comptables et financières, analyse des organisations, goût pour le travail en équipe, atteinte d'objectifs, Management d'équipes, etc.

Mes compétences :
Gestion
Finance
Audit
Environnement
Conseil
Gestion de projet

Entreprises

  • Groupe Antenne Réunion - Groupe Oceinde - Directeur Administratif & Financier

    Finance | Saint Denis - La Réunion 2020 - maintenant

  • Suez - Contrôleur Financier / R.A.F. ( SUEZ RV TRADING France)

    PARIS LA DEFENSE 2019 - maintenant

  • Suez - Responsable Contrôle de Gestion & Performance (SUEZ Eau France)

    PARIS LA DEFENSE 2017 - 2019

  • SUEZ - Directeur Plate-forme comptable et financière (Suez RR IWS)

    PARIS LA DEFENSE 2012 - 2017  Management d’une équipe de 18 collaborateurs (C et NC) répartis entre les services :
    - Comptabilité Générale ;
    - Comptabilité clients / Recouvrement – Crédit Clients / Trésorerie ;
    - Comptabilité fournisseurs ;
    - Administration des systèmes d’informations comptables et financières.
    - Garantir le correct fonctionnement des services comptables et financiers ;
    - Supervision de l’établissement des comptes sociaux et du Reporting Groupe ;
    - Optimisation de l’organisation de la Plate-Forme (process, affectation des tâches,..) ;
    - Amélioration du fonctionnement des services dans le but d’atteindre les objectifs ;
    - Mise en place de l’externalisation de la relance clients ;
    - Proposition d’actions auprès de la Direction pour améliorer les résultats financiers ;
    - Gestion des relations avec les CACs, les cabinets de conseils, ..
    - Analyse et compte rendu sur des points ponctuels d’analyse auprès de la Direction.

  • SUEZ - Responsable Contrôle interne (Suez RR IWS)

    PARIS LA DEFENSE 2011 - 2012 Analyse des risques opérationnels et financiers :
    - Analyse des risques liés aux différents métiers ;
    - Analyse des risques comptables et financiers ;
    - Prise en compte des risques détectés dans l'établissement des différents modes opératoires concernés.

    Creation / Déploiement des modes opératoires :
    - Création des modes opératoires contrôle interne sur l'ensemble des cycles activité, comptables et financiers ;
    - Mise en conformité des modes opératoires avec le référentiel de contrôle interne du Groupe GDF SUEZ (INCOME) ;
    - Déploiement des modes opératoires sur l'ensemble du Pôle.

    Structuration / Formalisation :
    - Calcul et formalisation des seuils de délégation ;
    - Formalisation et mise en place des délégations de pouvoirs.

  • Deloitte - Manager Audit

    Puteaux 2005 - 2011 Missions de commissariat aux comptes :
    - Industrie : Vallourec, Imprimerie Nationale, Kärcher, Ariston, IMV Technologies;
    - Service : Hôtel Hyatt Vendôme, Régie Linge Développement;
    - Média : Radio France;
    - Assurance vie : Optimum Vie.
    Missions « spéciales » : fusions / acquisitions
    Ressources humaines :
    - Animation de formations (nouveaux collaborateurs, changements de grade) ;
    - Participation aux processus de recrutement (entretien opérationnel) ;
    - Ambassadeur Deloitte auprès de la Sorbonne.
    Compétences professionnelles développées :
    - Capacités de travail et d’analyse, traitement de points techniques ;
    - Détermination de l’approche d’audit et de l’analyse des zones de risques ;
    - Management d’équipes (de 2 à 8 personnes) ;
    - Animation des réunions clients (points d’avancement, synthèse des interventions).

  • GROUPE M6 - Contrôleur de gestion opérationnel

    Neuilly-sur-Seine Cedex 2004 - 2005 - Mise en place et évolution du reporting hebdomadaire et mensuel
    - Reporting hebdomadaire et mensuel.
    - Analyse du chiffre d'affaires hebdomadaire.
    - Analyse du P&L mensuel.

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