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Julien CECCONI

METZ

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Metz ainsi que le résultat des européennes en Moselle.

En résumé

Organisation, autonomie et esprit d'équipe, sont pour moi trois critères important pour réussir dans le monde professionnel d'aujourd'hui.

Mon objectif au travers de ces 3 critères et de contribuer à la performance industrielle, en optimisant sans cesse l'outil de production.

Mes compétences :
Gestion de projet
Organisation
Lean Management
Supply Chain / Logisitique
Gestion budgétaire
Gestion des stocks

Entreprises

  • ArcelorMittal Centre Logistique Européen - Responsable excellence operationnelle

    2016 - maintenant - Méthodes maintenance & amélioration continue => support équipes opérationnelles logistique et parachèvement
    - Travaux neufs : projets chariot transversal et grenaillage peinture.
    - Management des systèmes qualité => certification ISO 9001 et OHSAS 18001 intégré.
    - Coordination H&S
    - Management des achats non steel.

  • Chaussea - Chef de projets méthodes et process logistiques

    Valleroy 2014 - 2016 J'ai intégré la société CHAUSSEA pour l'accompagner sur la mécanisation de sa plateforme logistique existante d'une suface de 20 000m2 mais également de sa nouvelle plateforme de 30 000m2.

    Mes sont objectifs sont de plusieurs ordres :

    - Définir tous les besoins liés à la mise du projet (investissements à court et moyen terme)
    - Définir les nouveaux processus logistiques pour l'ensemble des flux et en établir une analyse fonctionnelle détaillée.
    - Organisation du démarrage et de la montée en charge de ces 2 plateformes
    - Définir avec les équipes opérationnelles les profils de poste ainsi que le besoin en ressources humaines pour le démmarrage.
    - Etablir avec le service formation les plans de formation nécessaire au bon démarrage (formation CACES / formation progiciel WMS - WCS BEXT / Formation des key-Users et des users aux nouveaux process / formation de maintenance)
    - Communiquer sur l'avancement du projet
    - Conduire le changement
    - Mise en place d'un nouveau WMS / WCS
    - Mise en place d'une GMAO (Maximo)

  • Scapalsace - Chargé de projets logistiques achats

    colmar 2012 - 2014 Projet : 1èr entrepôt automatisé Leclerc (investissement 60 millions d’euros)
    - Garantir le démarrage de cette nouvelle plate-forme en assurant l’intégration Produits / Process de l’ensemble des 12 000 références produits secs (épicerie / liquide / droguerie hygiène).
    - Proposer des améliorations des packaging secondaires (UL) et tertiaires (palettisation) des références identifiées comme sensibles avec le service commercial et les industriels de la grande distribution.
    - Animer un groupe de travail sur la traçabilité des produits de la commande fournisseur à la réception et la préparation des commandes clients en entrepôt.
    - Mise en place d’indicateurs et un suivi des plans d’actions fournisseurs (méthode ABC – 80/20)

  • AKKA Technologies - Ingénieur Méthodes Industrielles

    Paris 2011 - 2012 Mission chez PSA PEUGEOT CITROËN site de Sochaux, comme pilote planning sur le projet BVH2prime (Nouvelle Plateforme véhicule).

    - Pilotage de l'approvisionnement des pièces à long délais par les fournisseurs sensibles pour assurer la fabrication des prototypes dans le respect des jalons des planning définis.
    - Animation des réunions d'avancement des définitions des pièces avec les métiers experts.
    - Assure le déploiement de la procédure de Gestion Des Modifications (GDM) des définitions des pièces au travers d'une formation-action et d'un accompagnement à l'utilisation de l'outil informatique (ALTIS) qui sert au suivi de ces modifications.
    - Co-anime avec le responsable technique du projet, l'évolution des définitions de pièces grâce à des réunions hebdomaire avec chaque référents métiers.

    Quelques missions de courte durée chez FAURECIA Bavans (centre de R&D monde système d'échappement) et ALSTOM Belfort (qualité fournisseur)

  • Salzgitter Mannesmann Précision Etirage - Apprenti Ingénieur Méthodes & Amélioration Continue

    2009 - 2010 Engagement d'une démarche de Lean manufacturing dans l’UAP Energie & Mécanique Spéciale.
    - Animation d’un chantier HOSHIN (Amélioration de la productivité - Analyse des goulots d'étranglement).
    - Déploiement du management visuel / terrain (Suivi indicateurs de performances dans les ateliers de production).
    - Conduite de réunions, gestion de projet
    - Ergonomie des postes
    - Formations de terrain
    - Méthodologie de résolution de problème
    - Outils d'amélioration : 5S et SMED

  • SOciété des Véhicules Automobiles de Batilly - Apprenti Méthodes Logistiques

    2007 - 2009 - Pilotage d’un chantier 5S : Réduction/Optimisation du stock du magasin principal de pièces de rechange pour l’outil de production.
    - Etude avec la logistique industrielle sur la mise en place d’un stock décentralisé (palettiers/casiers + poste informatique avec SAP), pour l’intégration des pièces de rechange des nouvelles lignes de production.
    - Participation à la migration des données informatiques de COSWIN vers un nouveau système de GMAO intégré à SAP.

  • Ascométal - Stagiaire

    HAGONDANGE 2007 - 2007

  • Ars Industries - Stagiaire

    2006 - 2006

  • Ascométal CREAS - Stagiaire

    2005 - 2005

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