Mes compétences :
Design to cost
KPI
Contrôle de Gestion
Conduite de projet
Project management
Entreprises
Alstom Transport
- Cost Manager Metallic
2017 - maintenantAnimer et gérer une équipe de Coster (6 personnes)
- Réaliser des évaluations économiques à partir de définitions techniques données par les équipes de l’Ingénierie
- Supporter les équipes de l’Ingénierie sur la mise en place du Design To Cost
- Participer à la création des Objectifs économique
- Accompagner les équipes du Sourcing lors des phases de négociation chez les fournisseurs en France et à l’étranger
Gérer la charge de travail à court, moyen et long terme
- Identification de l'effort nécessaire pour une demande donnée
- Répartition des projets
- Anticipation et gestion des pics de charge de travail
Gérer les ressources internes et externes (Demande d’Achat, Bon de Commande, Compétence)
Animer une routine hebdomadaire
- Visuel Management
o Dates de livraison
o Type de rapport attendu
o Temps impartie
Augmenter la maturité de l’EDU* Costing Metallic (APSYS** for engineering niveau 3/5)
*Engineering Department Unit
**Alstom Production System
Alstom Transport
- Costing Manager Sheet Metall Work
2013 - 2017But :
- Réaliser des évaluations économiques à partir de définitions techniques données par les équipes de l’Ingénierie.
- Supporter les équipes de l’Ingénierie sur la mise en place du Design To Cost
- Participer à la création des Objectifs (coûts)
- Supporter les équipes du Sourcing lors des phases de négociation avec les fournisseurs (savings)
Responsabilités :
A l’aide d’une définition 3D du composant / assemblage et d’hypothèses (Industriel, Sourcing, autres) :
- Calculer le coût technique du composant
o Détecter les inducteurs de coûts sur un composant / assemblage
o Proposer des pistes d’amélioration pour réduire le coût technique
- S’assurer de la faisabilité du composant / assemblage
o Manufacturabilité
o Industrialisation
o Transport
- S’assurer de la cohérence des hypothèses prise en compte pour l’évaluation du composant / assemblage
- Promouvoir la culture du Design To Cost dans les équipes de l’Ingénierie
- Fournir des décompositions de coûts aux équipes du Sourcing (support à la négociation)
HTI Auto - Groupe APSIDE
- Ingénieur Performance Coûts série Moteurs et Transmissions série
2010 - 2013Suivi du projet de Méthode d’optimisation des coûts sur moteurs Diesel, moteurs Essence et Transmissions.
Tâches confiées :
- Participation à la construction du budget TdC (Total delivered Cost)
- Analyse et diagnostic des écarts Réel/Budget
- Diffusion d’une synthèse KPI (Key Performance Indicators)
- Animation transversale et réalisation de kits de communication (Chantier Monde)
- Représentant de l'entité pour réunion hebdomadaire avec usine pilote
ALTEN
- Consultant gestion du Plan de Ressources des Systèmes d'Information et animateur budgétaire
Boulogne-Billancourt2010 - 2010Animer et gérer les CAPPI (Commission d’Approbation et de Priorisation des Projets Informatiques) afin d’orienter au mieux les projets en terme de qualité, coût, délais et prestation.
Rueil Malmaison2005 - 2009Missions :
- Orienter économiquement les projets “design to cost“
- Aider le concepteur dans l’élaboration de son innovation à travers le meilleur équilibre entre la prestation, la qualité et les coûts afin de proposer des solutions pertinentes
- Identifier les postes de coûts pour les réduire et les facteurs de coûts pour les changer
- Apporter un regard économique tout au long du projet avec un degré de finesse plus ou moins élevé suivant l’évolution des définitions.
- Aider à la définition cohérente des hypothèses à évaluer
o Nomenclature, prise en compte des impacts véhicules, périmètres,
autres
- Aider le projet à identifier les interlocuteurs adéquats.
- Synthétiser l’ensemble des retours d’évaluations économiques et fournir une analyse globale du résultat au projet.
- Coordonner au sein de l’entité Coût, les chiffrages des innovations (domaine Organe)
o Organisation et conduite de réunion avec les acteurs concernés
Réalisations :
- Développement d’un outil d’aide à l’évaluation technico-économique des méthodologies en innovation
o Avoir une vision claire de l’impact économique lors de la mise en
place, de l’utilisation et des apports de la méthodologie.
- Développement d’une méthode d’évaluation technico-économique pour des projets d’innovation à l’aide d’une gestion des risques
o Identifier les éléments imprécis ou incomplets de la définition du
projet
o Évaluer et valoriser les risques et les opportunités économiques
majeurs
