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ETOP International (groupe EUROGICIEL)
- Consultant Sénior en management de projets
Labege
2012 - maintenant
Responsable de l’équipe de PPM pour le Programme FTI A350 – AIRBUS – Saint Martin du Touch :
• Responsable vis-à-vis d’Airbus de l’activité et des livrables des PPM (6 ressources, basées en France et en Allemagne) :
- Management et soutien opérationnel de l’équipe
- Préparation et animation des revues mensuelles avec Airbus
• Soutien méthodologique au chef de projet et aux sections leaders :
- Suivi des actions transverses et des points bloquants
- Préparation des principales instances et des revues mensuelles avec le sous-traitant
- Construction du planning FTI et suivi de l’avancement dans le cadre du A350-1000
• Responsable de la mise en place et le suivi d’indicateurs pour le suivi de la performance du sous-traitant :
- Remain-To-Do par MSN et par section
- Scurves par MSN et par section
- Performance opérationnelle du sous-traitant
• Responsable du reporting projet vis-à-vis des instances décisionnaires – incluant des données quantitatives et des analyses qualitatives avec les événements principaux, les points bloquants, les risques identifiés et les actions à venir :
- Bilan hebdomadaire sur la performance du sous-traitant
- Rapport d’avancement à l’attention du management d’ESBTE
- Rapport pour le DMU Gates
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Algoé Consultants
- Consultant en Management de Projets
2006 - 2012
Management de projets industriels complexes, notamment :
• Assistance à Maîtrise d'Ouvrage pour l'organisation du transfert des services municipaux vers le futur Hôtel de Ville – Ville de Noisy-le-Grand (fév 11 – mars 12)
- Cadrage général du projet (structuration du projet, planification du projet, dispositif de pilotage du projet)
- Pilotage du projet (coordination des acteurs, analyse des écarts, mise en place d’actions correctrices)
- Définition de la méthode logistique pour assurer le transfert des services
- Etude d’opportunité économique sur les modalités d’exploitation / maintenance du futur Hôtel de Ville
• Assistance à la préparation et au pilotage des transferts lors de la restructuration et de l’extension de l’Ecole Boulle – Ville de Paris (déc 10 – mars 12)
- Rédaction du cahier des charges des entreprises de déménagement et établissement du planning détaillé
- Pilotage des opérations de transfert
• PPM / Contrôle de projet chez GRTgaz – Centre National d’Ingénierie (CNI) (mars 09 – fév 11)
- Construction et suivi des plannings projet et chantier
- Suivi budgétaire du projet (commandes / heures, SAP)
- Formalisation des éléments de reporting / communication pour les différentes instances décisionnaires
• Analyse de la valeur du projet TBE S3S4 à l’aéroport de Roissy pour ADP – AIR FRANCE (mars 08 – janv 09)
- Construction de l’arbre fonctionnel pour l’extension du tri-bagages Est avec des équipes pluridisciplinaires
- Caractérisation des fonctions, avec notamment les critères / contraintes / exigences
- Clarification et formalisation des éléments d’arbitrage (hiérarchisation / valorisation)
• Assistance à la mise en conformité ATEX de l’usine THALES de Vélizy (fév 06 – sept 08)
- Assistance au management du projet (élaboration et suivi des plans d’action / planification / suivi budgétaire / reporting)
- Elaboration de cahiers des charges et consultation de fournisseurs pour la modification d’équipements industriels
- Assistance pour l’analyse des offres et le choix des industriels (avec mise en place des supports d’analyse)
• Déploiement de méthodes de management de projet chez GRTgaz – Centre National d’Ingénierie (CNI) (janv 07 – janv 08)
- Elaboration de procédures et guides de savoir faire pour les contrôleurs de projet
- Formalisation d’un guide de bonnes pratiques en pilotage de projet pour les nouveaux chefs de projet
- Mise en place d’un modèle pour le rapport mensuel de projet, incluant notamment un tableau de bord synthétique
- Etablissement d’une grille de contribution des acteurs dans les missions de management de projet
• Animation de formations de management de projet (4 sessions annuelles chez Bouygues Telecom)
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PrimaFrance Systems
- Consultant en management de projets
2005 - 2006
Expertise sur les produits Primavera en gestion de projets :
• Maîtrise des outils de planification P3 et PM
• Assistance technique opérationnelle auprès des clients
• Préparation et animation de formations sur les solutions Primavera
