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Manufacture Jaeger-LeCoultre, Branch of Richemont International SA
- Ingénieur Organisation et Travaux
2011 - maintenant
Ingénieur Organisation et Travaux au sein du département « Infrastructures / Services Généraux ».
* Responsable des implantations des espaces de travail et ateliers de la Manufacture :
- Définition des besoins de production et techniques.
- Exécution des plans d’implantations sur AutoCad et rédaction du cahier des charges.
- Planification, organisation et coordination des déménagements et des entrées machines.
- Appels d’offres et ouverture des investissements.
* Coordinateur projets dans le département : coordination entre les besoins de la production et les équipes du service technique et sécurité.
* Etude et planification des projets généraux pour la Manufacture.
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ECD
- Chargé de Projets
2009 - 2011
Gestion des projets techniques, étude et création de prototypes pour l’industrie et l’horlogerie.
Création, développement et commercialisation d’un nouveau produit pneumatique « AirD3D ». Analyse fonctionnelle et amélioration continue des produits (PDCA).
Déploiement de la communication : création du site internet, de dépliants publicitaires, de partenariats avec des revendeurs.
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Jean Gallay SA
- Chargé de projets généraux, sécurité et support fabrication
Plan-les-Ouates
2007 - 2009
Planification, coordination et pilotage terrain pour la remise en état de l’atelier de production après un incendie (300 m² réaménagés, réfection de 6500 m² de toiture, réimplantation du magasin outillages).
Création et mise en place du processus de décontamination d’un millier d’outillages (Gantt, plans d’actions affichés sur le terrain, ordonnancement en lien avec le service logistique).
Management d’une équipe de 3 personnes pendant un an et de 20 personnes pendant 6 mois dans le cadre de la réhabilitation. Suivi hebdomadaire de l’équipe avec planification des tâches et gestion des priorités.
Chargé de Projet sur l’Etude de Risque de l’entreprise et la mise en place du Système de Contrôle Interne (SCI = Maîtrise de l’ensemble des processus de l’entreprise).
Résultat : Validation de la certification de l’entreprise à la norme NAS 890.
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Citroën
- Assistant Chef d'équipe Réceptionnaire
2006 - 2007
Management d’une équipe de 7 mécaniciens, gestion du planning, accueil et renseignement client, diagnostic du problème du client, suivi et pointage du travail des mécaniciens.
Suivi terrain de l’application de la méthode « 5S » dans l’atelier.
