Julien LÉOMANT

En résumé

Entreprises

• Serge Ferrari - Chef de Marché International - Structures Modulaires

  2017 - maintenant Suivi et développement du marché des Structures Modulaires au niveau International (CA +5% en 2018)
  
  → Définition de la stratégie marché et du plan produits en coordination avec le chef produit et les équipes internes.
  → Identification des axes de croissance et définition des actions commerciales sur les zones stratégiques en lien avec les pays.
  → Formation et accompagnement sur le terrain des équipes commerciales sur les zones Amériques, Europe et APMEA.
  → Réalisation de la veille concurrentielle et des études de marché pour la détection d’opportunités de croissance.
  → Représentation du Groupe Serge Ferrari auprès des clients et acteurs clés du marché (organisations professionnelles, salons…).
  → Reporting auprès du Top management sur la performance de l’activité et sur l’avancement des projets stratégiques.

• Efficient Innovation - Responsable d'Agence et Consultant en Innovation

  CASTELNAU LE LEZ 2016 - 2017 Responsable de l’Agence Efficient Innovation de Paris avec le management d’une équipe de 8 consultants et un budget de 1.25M€ de Chiffre d’Affaires.
  
  - Équipe de 9 consultants (4 seniors, 3 confirmés, 2 juniors)
  - Suivi des plannings des missions et de la charge générale des équipiers.
  - Respect des objectifs de rentabilité et de croissance de l’entité.
  - Animation de l’équipe, recrutements et fidélisation des équipiers.
  - Assurer la coordination avec les autres BU de l’entreprise.
  - Définition, mise en œuvre et suivi du plan commercial annuel de l’équipe.
  - Reporting mensuel de la performance de l’équipe auprès du Responsable de zone.
  - Missions en Stratégie et Marketing de l'Innovation.

• Effficient Innovation - Consultant confirmé - Stratégie et Marketing de l'Innovation

  2014 - 2017 Accompagnement de Start-Up, PME, ETI et Grands Groupes sur des missions multi-sectorielles.
  
  - Étude de validation technico-économique de produits/technologies/modèles économiques avec des études de terrain.
  - Définition de stratégies Go-to-market de projets innovants, de l’initiation du projet à sa commercialisation.
  - Rédaction de business plans et modélisation économique au travers de business cases.
  - Accompagnement de grands groupes à la détection, définition et structuration de plans de développement de nouvelles offres de produits et services.
  
  - Coaching de dirigeants sur le marketing de l’innovation et la définition de nouveaux Business Modèles innovants.
  - Expert évaluateur pour Bpifrance en Marketing stratégique.
  - Management de programmes collaboratifs innovants en France et en Europe
  
  Plus de 40 missions réalisées, sur les secteurs du digital, télécommunication, aéronautique, ferroviaire, industrie, construction, énergies, santé, banque, services.

• ARaymond China - Solar Project Coordinator

  2012 - 2014 Lancement et structuration de l’activité Energies d'ARaymond en Chine
  
  Coordinateur local de la Business Unit Energies
  Analyse du marché photovoltaïque en Chine
  Définition de la stratégie d’entrée dans le marché Chinois
  Extension de la gamme de solutions (Utility scale & Industrial applications)
  Introduction et création de nouveaux produits en aluminium
  Développement de l’activité et mise en place d'un réseau de partenaires
  Augmentation du CA HT 2013 de 45% sur le portefeuille des clients non-automobile
  

• GTE Chine - Chef de Projet

  2010 - 2010 Chef de projets et missions de support dans l’accompagnement de sociétés en Chine
  
  Responsable du projet d'édition du 3ème numéro de l'HEC Business Review.
  Coordination des différents acteurs au projet dans un contexte multiculturel.
  Collaboration à la réalisation d’un Business Plan dans le domaine spatial.
  

• Alterpro Energie - Filiale d'Enersol Europe Afrique Groupe - Chef de projet installations photovoltaïques

  2009 - 2009 Responsable des projets solaires photovoltaïques sur la région Midi-Pyrénées.
  
  Audit des procédures administratives, commerciales et supply chain.
  Création et mise en place d'outils de standardisation des procédures commerciales.
  Creation de supports de communication (site web, plaquettes, flyers) pour accompagner la croissance de l'activité.

Formations

• HEC Executive Education

  Jouy En Josas 2016 - 2016 Développement à l'international
  
  Gérer son poste client à l’international (prévention, transfert de risque, recouvrement des créances)
  Minimiser le risque dans les contrats internationaux
  La bonne stratégie pour un développement à l’international réussi

• Skema Business School

  Lille 2007 - 2011 Master 2
  
  Gestion de projets complexes, Creation de business plans, Stratégie, Finance d’entreprise.
  
  -Mémoire : « Les Business Models de la gratuité, approches pour pérenniser l’activité »
  Développement d’un outil pour la modélisation de Business Modèles à l’usage des professionnels.
  

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier

  Toulouse 2005 - 2007 Gestion des Entreprises et des Administrations PMO

Réseau

• Anne-Claire LEFEVRE

• Aurélie DORÉ

• Cedric LOISON

• Gaëlle PINVIDIC

• Lauriane HEISS

• Marion COMBRE

• Olivier FAVIER

• Victor POINSON