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Julien LOMBARDO

IVRY SUR SEINE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Les missions grands comptes réalisées en cabinet de conseil puis la refonte complète du SI Décisionnel de ma société actuelle en qualité de chef de projet BI ont été pour moi l'occasion de :

- mettre en œuvre des solutions BI pour les directions métiers : Finance, Marketing Produits, CRM, Commercial et Supply Chain en tant que MOE et AMOA,
- d’acquérir une bonne maîtrise de l’ensemble de la chaîne BI : ERP, Intégration de données (ETL), datawarehouse / datamart, cube OLAP et outils d’analyse ad-hoc et de restitution,
- Développer une expertise sur Microstrategy et un partenariat fort avec l‘éditeur
- Une réelle capacité d’adaptation à différents secteurs d’activité, environnements technologiques, humains et modes de gestion projet : forfait, TMA, gestion d’appels d'offres.
- De mettre en œuvre une culture BI et une méthode de travail en mode projet adaptée impliquant les utilisateurs sur l’ensemble de ses phases,
- Et de développer une relation de confiance et de partenariat avec des interlocuteurs métiers et techniques variées : conduite du changement en interne dans le cadre de remplacement d’outil BI ou d’optimisation de processus métier en convergence avec le SI, encadrement de prestataires, etc.

Fort de cette expérience de 6 ans en mise en œuvre de projets BI et de ma double formation d’Ingénieur et en gestion d’Entreprise, je souhaiterais à court terme évoluer vers le management de projets et d’équipes au sein d’une DSI ou Direction métier sur des projets de dimension internationale.

Mes compétences :
Business Intelligence
MicroStrategy
Data warehousing
Gestion de projet
Management
ITIL

Entreprises

  • Fnac - Consultant SI Décisionnel

    IVRY SUR SEINE maintenant Gestion des demandes de correction et d’évolution TMA du système de reporting de la Fnac France sur les périmètres fonctionnelles suivants :
    - Pilotage des ventes magasins,
    - Gestion de la fidélisation clients,
    - Pilotage et suivi de la marge,
    - gestion des stocks

    Réalisation d’un projet d'industrialisation de l'information de la marge pour la Direction des Achats :
    - Chiffrage/maquettage des développements et assistance aux phases de recettes et de mises en production,
    - Mise en œuvre du push (Narrowcast server).

    Environnement technique :
    - Microstrategy : Modules Administrator, Desktop, Web, Report Services, Narrowcast Server,
    - Business Objects
    - Bases de données Oracle.

  • Maaf - Consultant SI Décisionnel

    Chauray maintenant Mise en œuvre d'un portail de diffusion de l'activité commerciale pour le réseau téléphonique de la Maaf, permettant à la ligne managériale de :
    - Apprécier l’efficacité de leur activité par une vision synthétique/agrégée d’indicateurs clés et leur adéquation avec les objectifs et les valeurs de référence,
    - Mesurer et comparer la performance globale des entités dont ils ont la responsabilité, sur des périmètres temporels distincts,
    - Suivre l’évolution dans le temps d’indicateurs opérationnels clés

    Tout en assurant :
    - la confidentialité des données (gestion des habilitations),
    - la haute disponibilité du reporting à l’ensemble des utilisateurs (instances planifiées),
    - une navigation ergonomique entre les différents états.

    Réalisations :
    - Co-production des spécifications techniques,
    - Contribution au développement des rapports,
    - Qualification des données,
    - Accompagnement des utilisateurs en phase de recette.

    Environnement technique :
    plateforme BO XIR2, Crystal reports XIR2, Vues d'Entreprise, Bases de données Oracle.

  • Monoprix - Consultant SI Décisionnel

    Clichy maintenant Mission :
    Mise en place d’une solution de pilotage de la marge unitaire (marge à l’article) comprenant :
    - Un moteur de calcul d’un Prix de Revient Standard unitaire et d’analyse de ses différentes rubriques (remises, produits commerciaux, coûts indirects…)
    - Un Moteur de calcul d’un Prix de vente unitaire ainsi que l’analyse de ses dégradations (soldes, manifestations, remises en magasin…)
    - Un moteur de calcul et d’analyse quotidienne de la marge commerciale de chaque article vendu.

    Réalisations :
    - Co-production des spécifications techniques,
    - Contribution au développement de la BD cible et à l’alimentation du projet sous teradata,
    - Etude de faisabilité et développement du reporting client sous Microstrategy (rapports, univers de requêtage ad-hoc),
    - Qualification des données d’entrée, analyse de volumétrie des bases,
    - Participation au développement et à l’intégration du projet.

    Environnement technique:
    Bases de données Teradata, Microstrategy Desktop et web, Power AMC.

  • Groupe Point P (Saint-Gobain) - Chef de Projet Décisionnel

    2012 - maintenant

  • Boucheron Paris - Chef de Projet Décisionnel

    2008 - 2012 1 –Refonte du SI Décisionnel

    *Mise en oeuvre du reporting et de Tableaux de Bord innovants pour l’ensemble des Directions métiers
    Analyses multidimensionnelles du CA, maîtrise des coûts / marges, calcul de besoins nets, gestion des prévisions commerciales, réassortiment des différents canaux de distribution.

    *Développement de l'architecture décisionnelle : Datawarehouse, interfaces avec l'ERP, solution de MDM, valorisation de la donnée.

    *Pilotage du projet : phase de cadrage (périmètre, enjeux, exigences), audit des processus métiers concernés, aide à la structuration des besoins et des priorités, réalisation des développements techniques et pilotage des prestataires dans le respect des coûts, qualité, délais.

    *Implication des utilisateurs dans le projet : assistance dans les phases de recette, conduite du changement avec le décommissionnemet complet de l'ancienne solution BI, la promotion de la nouvelle solution, actions de formation et documentation projet.

    2- Projet CRM

    *Mise en oeuvre d'indicateurs sur la connaissance Clients :
    Analyses RFM, acquisition / fidélisation et sur la performance des actions marketing (campagnes, actions de communication).

    *Structuration des processus métiers et leur implémentation dans le SI Retail,

    *Construction d'un Datamart CRM dédié.

    Reporting: MicroStrategy, Datawarehouse et ETL: Sql server 2005,
    Exploitation : Axway, ERP Cegid

  • Micropole Univers Consulting - Consultant SI Décisionnel

    Levallois-Perret 2005 - 2008

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