Julien RAGEY

En résumé

Entreprises

• Chryso - Responsable des systèmes d'information

  ISSY LES MOULINEAUX 2011 - maintenant Mise en place ERP SAGE X3
  Infogérence SI
  Planning, ordonnancement
  Maintien en conditions opérationnelles du système
  Proposition d'évolution du système aux directions métiers
  Suivi des coûts IT, Schéma directeur

• MATERIS / DSI - DIR. DE PROJETS, RESPONSABLE BI

  2008 - 2011 Domaines couverts : AMOA / BPM / BI / SI RH
  
  Missions :
  - Assister nos clients dans la définition des besoins (AMOA)
  - Piloter les projets : Cadrage, conception, réalisation et déploiement
  - Sélectionner et piloter les prestataires
  - Choix d'outils : Appels d'offres, POC, Gestion contractuelle, Décision
  - Management transverse
  
  Principales réalisations :
  - Direction d'un projet innovant pour la formulation béton impliquant l'ensemble des laboratoires R&D internationaux du groupe CHRYSO (2009-2010).
  Résultat : partage et recherche des informations facilités, Constitution d'une base "Monde" des essais bétons.
  
  - Conférence utilisateurs au CNIT (Oct 2010).
  Présentation de la solution BPM implémentée au sein de la DSI (+100 personnes présentes)
  
  - Sélection d'un outil commun à la DSI pour le développement et le suivi des flux inter-applicatifs (2010).
  Objectif : Dans le cadre de la migration de nos ERP, nécessité d'un outil commun et partagé par l'ensemble des acteurs de la DSI
  Résultat : Mise en place d'un "Framework" partagé par tous (55 personnes sur 3 sites). Harmonisation des traitements, Réduction des temps des développements.
  
  - Mise en place d'un outil de gestion de portefeuille de projets R&D en mode SaaS (25 utilisateurs)
  Résultat : Visualisation consolidée des projets en temps réel (Coûts, impacts business, ETP).
  
  - Mise en place d'un infocentre VENTES pour notre filiale espagnole (2008)
  Résultat : KPI disponibles à J+1.
  
  - Refonte du SI RH
  *Mise en place d'un nouveau portail RH pour les collaborateurs
  *Mise à niveau de tout le réglementaire de paie
  *Formation et accompagnement des utilisateurs
  *Coordination des prestataires

• MATERIS / DSI - Responsable BI

  2004 - 2008 Resp. Domaine BI et Chef de projet pour la DSI
  
  Domaines couverts : BI / ITIL / Intranet
  
  Missions :
  - Assister nos clients dans la définition des besoins (AMOA)
  - Piloter les projets : cadrage, conception, réalisation et déploiement
  - Sélectionner et piloter les prestataires
  - Management direct et indirect des équipes pluridisciplinaires
  
  Principales réalisations :
  - Direction d'un projet de mise en oeuvre des "bonnes pratiques" ITIL au sein de la DSI
  *Projet stratégique pour la DSI concernant l'ensemble des services (Bureautique, Systèmes & réseaux, Etudes)
  *Recherche de la solution BPM la plus adaptée au contexte de la DSI (50 personnes sur 2 puis 3 sites)
  Résultat :
  *Optimisation des processus de communication inter-services
  *Mise en place d'un véritable Servicedesk avec reconnaissance de l'appelant
  *Mise en place du processus de gestion des changements (RFC)
  *Communication dans la presse spécialisée(JournalDuNet) et lors d'un séminaire Editeur (+ 150 personnes)
  
  - Direction des projets de migrations des outils BI au sein des différentes activités du groupe (2006 à 2008)
  *Projet critique impliquant toutes les fonctions métiers des activités et notamment les directions générales
  *Gestion des comités de pilotages et des communications
  
  Résultat :
  *+ des 400 utilisateurs et +1000 rapports migrés
  *Déploiement, formation et accompagnement au changement des utilisateurs
  
  

• MATERIS DSI / CHRYSO / PAREXLANKO / - CHEF DE PROJET BI

  2000 - 2004 Domaines couverts : Finances / Logistiques / Ventes / Achats
  
  Missions :
  - Assister nos clients dans leur expression des besoins (AMOA)
  - Concevoir, réaliser, déployer les DATAMARTS des activités du groupe
  - Gestion des prestataires
  
  Outils :
  - BusinessObjects et DATASTAGE
  
  Principales réalisations :
  - Mise en place d'un infocentre permettant de fournir à la direction commerciale et aux forces de ventes l'ensemble de leur reporting de pilotage de l'activité
  Résultat : Réduction du délai de 1 mois à J+1 pour mettre à disposition les indicateurs (CA, QTE, NB CDES, etc.)
  
  - Mise en place d'un infocentre achats permettant de fournir les indicateurs à la direction des achats
  Résultat:
  *Suivi de l'exhaustivité des matières premières (Uniquement les principales avant)
  * Calcul du mixte prix et du mixte produits

• ALTEN - Consultant

  Boulogne-Billancourt 1999 - 2000 Mise en place de DATAMART et définition du reporting associé grâce aux outils BusinessObjects et DATASTAGE

Formations

• CEGOS

  Paris 2010 - 2010 Certification ITIL Foundation
  
  Cegos

• CEGOS

  Paris 2008 - 2008 Gestion multi-projets
  
  Cegos

• EISTI - Ecole Internationale Des Sciences Du Traitement De L'Information

  Cergy Pontoise 1995 - 1998 grandes écoles
  
  Ingénieur EISTI (Membre de la conférence des grandes écoles) - Option mathématiques
  Cergy Pontoise (95) de la décision
  Diplômé Bac + 5

• IUT Orsay

  Orsay 1993 - 1998 D.U.T informatique de gestion
  
  I.U.T. Orsay (91) Diplômé Bac +2

• Lycée Polyvalent Régional Louis-Davier

  Joigny 1990 - 1993 BAC série C
  
  Lycée polyvalent Joigny (89)

Réseau

• Arnauld CHEVALLIER

• Bernard RUBINSTEIN

• Carine INTROVIGNE

• Christophe ARAB

• Hélène MERCIER-PAGEYRAL

• Martine FEVER

• Philippe OLIVIER

• Sophie LACHENAUD

• Thibault PAUL-DAUPHIN

• Valérie SOWKA