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Julien SIMONNET

Paris

En résumé

Manager « Infrastructure Consulting » chez Accenture.
Expérience internationnale de plus de 8 ans dans de nombreux projets IT et dans divers secteurs industriels : Transports, Automobile, Finance, Services Publics ou Grande Distribution :

- Transformation IT et Stratégie IT
- Pilotage de projet Infrastructure IT
- Projets d’outsourcing avec les Delivery Center Accenture en Inde
- Architecture technique


Mes compétences :
Gestion de projet
Infrastructure
Stratégie IT
Datacenter
Outsourcing
ITIL Foundation V3
Conseil IT
Architecture SI
Sécurité des systèmes d'information

Entreprises

  • Accenture - Manager Infrastructure et Outsourcing - RENAULT

    Paris 2012 - 2014 Contexte du Projet : Programme d’externalisation Informatique pour Renault et RCI
    Modèle complexe avec différents clients (Renault et RCI), différents Delivery Center répartis en Inde, en Espagne, en Argentine et à Paris

    Rôles :
    - Transition and Delivery Lead
    - Responsable de l’équipe Onshore "System & Security", en charge de l'exploitation des équipements de sécurité et des environnements sécurisés en DMZ (plus de 500 serveurs et équipements critiques)
    - Management de l’équipe de proximité en datacenter
    - Gestion de la demande de changement et des projets.

    Environnement technique : Unix, Solaris, Linux RHEL, Windows 2003/2008, NetApp et HDS, Citrix, Cisco firewall, Netscaler, Beeware, IPS, Sourcefire, Netscreen, Environnements sécurisés et haute disponibilité (Sun Cluster, Windows Cluster, Resonate), Supervision (OVO, syslog et Nagios), Tina backup.
  • Accenture - Manager Infrastructure, Security Design & Architecture - AMUE

    Paris 2010 - 2012 Architecte technique et chef de projet Infrastructure IT

    Projet : Implémentation d’HR-Access (ERP de gestion RH ) dans une approche d’environnement mutualisée pour différentes universités françaises.

    Rôles :
    - Architecture de l’Infrastructure IT et chef de projet
    - Conception, rédaction et implémentation de l’architecture :
    - Virtualisation Vmware
    - Stockage et Sauvegarde
    - Réseau et sécurité
    - Supervision
    - Administration et automatisation des taches
    - Migration de données et analyse de volumétrie
    - Tests de performance et optimisations

    Environnement technique : Linux RHEL, Windows 2008, Vmware ESX 4.1, Cisco ASA, SAN Dell Equallogic, Sauvegarde sur Dell PowerVault, Big-IP, Nagios, Symantec BackupExec
  • Accenture - Consultant IT Transformation et Gestion de projet - CA-CIB

    Paris 2009 - 2010 Définition du périmètre sur le plan de transformation IT de CA-CIB : PMO, définition du business case, planning, reporting, définition de la méthodologie et pilotage des risques et budget

    Rôles:
    - Gestion du projet (périmètre, organisation, risques, planning, gouvernance IT, ...)
    - Coordination avec les équipes techniques et chefs de projets des différents domaines IT
  • Accenture - Consultant Audit IT - Navitaire (Minneapolis, USA)

    Paris 2008 - 2008 Audit de l’infrastructure du projet DDS, de la gestion des environnements de production et des méthodologies, suivant le Operational Maturity Model (outil de diagnostic Accenture basé sur ITILv3)

    Objectifs de l’audit :
    - Plan de capacité
    - Stratégie
    - SLA
    - Architecture
    - Outils de supervision
    - Gestion des équipes et organisation
  • Accenture - Consultant IT - Accenture E-ticketing - NFC Pilot for Trans Link Systems OV-chipkaart

    Paris 2007 - 2008 L’objectif du projet était d’introduire les nouvelles fonctionnalités NFC dans les systèmes eticketing de TLS (carte de transport public), tout en conservant la compatibilité avec l’infrastructure existante, fournissant des fonctionnalités additionnelles (application mobile interactive), et gérant les exigences de sécurité.

    Rôles :
    - Chef de projet
    - Définition de l’architecture technique
    - Sécurité et intégration (Opérateurs Telecom/TSM/Application Provisionning)
    - Coordination des équipes techniques et fonctionnelles
    - Réalisation des prototypes et des test techniques
  • Accenture - Consultant IT - Accenture - eTicketing Solution Center

    Paris 2007 - 2009 Chef de projet du pôle Architecture technique et Infrastructure, au sein du Solution Center Accenture.
    Développement d’une solution globale de gestion eticketing et etolling, et implémentation pour les transports au Danemark (DTC), aux Pays-Bas (TLS), Toronto (GTA).

    Rôles:
    - Chef d’équipe au sein du pôle architecture technique et Infrastructure
    - Déploiement en production et coordination des experts techniques ( Microsoft à Munich, TLS à Amsterdam, Rejsekort à Copenhague, et à Toronto)
    - Industrialisation des processus de livraisons et automatisation des tâches d’infrastructure (provisioning , intégration continue, packaging et déploiement)
    - Expertise technique, architecture et optimisation des performances sur l’ensemble des solutions du Solution Center.
    Environnement technique : Hyper-V, Windows 2008, SCCM, SCOM, Dynamix AX, MSBuild, Sharepoint, SQL Server
  • Accenture - Consultant IT et Architecte technique - Système U - CLARIS - Fidelity Carde

    Paris 2007 - 2007 - Définition de l’architecture technique, de l’infrastructure et des exigences de sécurité
    - Coordination des équipes techniques et fonctionnelles, pour définir l’approche et solution technique
  • Accenture - Consultant IT - Disney Dynamic System

    Paris 2006 - 2007 Coordinateur technique du projet :
    - Gestion de l’infrastructure et préparation des mises en production (Déploiements, test de performance, QA, UAT, etc)
    - Coordinateur des équipes de développement et opérationnelles Disney World et Navitaire
    - Planning et coordination :
    - Test de charge, test de performance, recette et mise en production
    - Préparation des environnements (MQ, Bases de données, Réseau, déploiement applicatif)
    - Contact technique des équipes de développeur
  • Accenture - Consultant IT - Carrefour IT WW Transformation

    Paris 2006 - 2006 Projet de transformation IT worldwide pour Carrefour :
    - Identification des axes de réduction de cout : Solution Delivery, Service Delivery et Telecom
    - Assessment IT
    - Analyse des données et synthèses
    - Planification du projet et suivi du projet (PMO)

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Réseau

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