Karina SEBTI

En résumé

Entreprises

• Robert Walters Solutions - Associate Director - Division Afrique

  2009 - maintenant LANCEMENT DE ROBERT WALTERS AFRIQUE
  
  Robert Walters Afrique », un département nouvellement créé, ultra-spécialisé dans la recherche de cadres en top et middle management pour le Moyen Orient et le continent africain.*
  
  
  
  Pour être en mesure de vous proposer les meilleurs candidats d’origine africaine, ayant effectué leur carrière hors du continent ou nationaux vivant déjà sur place,
  
  nous avons constitué une équipe dédiée de consultants :
  
  · cosmopolites et polyglottes
  
  originaires de cette zone géographique
  issus des métiers pour lesquels ils recrutent
  avertis des attentes spécifiques des cadres recherchés
  capables d’exploiter un réseau relationnel personnel étoffé
  
  
  Conformément à notre méthodologie groupe, nous combinons plusieurs approches complémentaires éprouvées :
  
  l’approche directe, via notre réseau international
  l’exploitation d’une base de données internationale alimentée quotidiennement par une approche systématique de hauts potentiels
  une campagne de communication : annonces presse et/ou sur les sites Internet d’emploi
  la publication de votre offre, sous forme d’annonce ou de « «microsite», sur le site de robertwalters.com, consulté quotidiennement par de nombreux candidats à travers le monde (120 000 visiteurs uniques par mois)

• Robert Walters Solutions - Associate Director - Division Assessment

  2006 - maintenant Spécialisée dans la gestion de carrières et de compétences, la division Assessment du Groupe Robert Walters France se consacre à l’accompagnement individuel des cadres middle et top management, tout au long de leur parcours professionnel.
  
  La dénomination « gestion de carrières » regroupe des outils de gestion de mobilité interne et externe très variés. Tels sont les cas du bilan de compétences, du profil flash, ou du Capital Senior (mobilité interne), de l’outplacement individuel (mobilité externe), de l’évaluation (appui aux recrutements) ou du coaching (développement personnel en Entreprise). A chaque situation, à chaque type de besoin et à chaque niveau de disponibilité correspondent une approche adaptée et une technique spécifique.
  
  Tel un guide, l’art du consultant consiste alors à analyser, révéler et proposer des pistes qui répondent avec efficacité non seulement aux besoins du/des salarié(s), mais aussi au contexte des organisations.
  
  Dotés d’une solide expérience de l’Entreprise, nos consultants ont des parcours professionnels qui leur permettent de mettre leur connaissance des métiers au service de leurs pairs et de leur carrière.
  
  Ils s’appuient sur une méthodologie éprouvée pour établir un partenariat structuré et structurant avec les personnes qu’ils accompagnent et conseillent. Leur objectif : révéler les potentialités et donner les moyens de valoriser le capital compétences et l’employabilité de chacun.
  
  Adossée à l’activité recrutement du groupe Robert Walters, notre équipe s’appuie sur la force du groupe pour transmettre aux cadres leur expertise du marché de l’emploi et les orienter sur des projets concrets.

• Robert Walters Solutions - Associate Director - Division Management de Transition

  2003 - maintenant Dans une économie soumise aux plus fortes fluctuations de son histoire, le temps est la contrainte la plus sévère pour la gestion des affaires.
  Que ce soit pour :
  • Une gestion de projets ou du changement
  • Des acquisitions ou absorptions subites
  • Des délocalisations, une croissance ou une consolidation d’installations
  • Le démarrage ou la fermeture d’une entreprise, filiale ou division
  • L’amélioration de l’efficacité, de la productivité ou de la rentabilité d’une activité
  • La refonte des process de l’entreprise
  • Une gestion de crise ou transitionnelle
  • Perte d’un cadre supérieur à un poste stratégique
  • Licenciements
  • Difficultés prolongées de recrutement
  • La mise en place de nouveaux outils, notamment informatiques,
  …le management de transition est la réponse la plus flexible, rapide et économiquement pertinente.
  En France, Robert Walters dispose d’un vivier actif de plus de 2000 managers de transition, mobiles et sélectionnés pour leurs compétences, leur motivation et leur détermination à fournir des prestations opérationnelles et managériales d’excellence.
  
  Nos consultants sont issus des grandes écoles françaises ou d’équivalentes étrangères, ont fait leurs classes dans des groupes de référence de chaque secteur, ont exercé des métiers liés à l’organisation ou la structuration des entreprises, ont conduit le changement, que ce soit sous l’angle du conseil, de la finance, de la direction opérationnelle ou dans certains métiers techniques de l’entreprise.
  
  Ils connaissent les contraintes des grands groupes et de leurs directions générales, qu’elles soient financières, fonctionnelles ou opérationnelles, savent comment dégager
  une valeur ajoutée et suivre un projet à distance.
  
  Notre plus grande satisfaction ? Le rapport de confiance qu'on établit avec nos clients et managers de transition. Cette alchimie à trois est essentielle à la réussite d'une mission, mais également une source de satisfaction inépuisable

• Arthur Hunt Missions - Associate Director - Management de Transition

  2002 - 2003 - Mise en place de la filiale Management de Transition
  - En charge du Département Commercial, prestations en gestion Finance (missions en régie ou au forfait)
  - Identification des sociétés cibles « Chasse »Elaboration de la Stratégie Commerciale, analyse des besoins clients
  - Rédactions des définitions de fonctions, passage d'annonces, approche directe des candidats
  - Recrutement et suivi des collaborateurs
  - Coordination des actions de Communication (presse, partenariats) et Marketing (site internet, plaquettes)
  - Encadrement de 9 personnes

• SMG - Directeur Général - Ingénierie Financière et Management de Transition

  1998 - 2002 - Promotion de l’image de la société auprès des fonds d’investissement
  - Identification, sélection des dossiers en capital risque, capital développement
  - Négociation clients
  - Développement de partenariats commerciaux auprès des fonds d’investissement, et chambres de commerce
  - Encadrement de 9 personnes

• Dun & Bradstreet - Consultante Senior Risk Management

  1993 - 1998 - Développement d’un portefeuille de clients grands comptes
  - Participation à l’élaboration des plaquettes commerciales
  - Participation aux réunions mensuelles sur l’amélioration et remontée d’informations
  - Suivi Concurrence
  - Conseil et mise en place de processus personnalisés afin d’optimiser la gestion du poste client auprès des prospects
  - Prospection auprès de nouveaux clients à Paris et Région Parisienne

Formations

• Bordeaux Ecole De Management (BEM) BEM (Talence)

  Talence 1989 - 1991 gestion des risques

• ESG PARIS ESGF (Paris)

  Paris 1985 - 1989 FINANCES

Réseau

• Catherine DESCHAMPS

• Evelyne PIZZAFERRI

• Florent DESCATOIRE

• Guillaume DESMOULINS-LEBEAULT

• Jean-Marie REMY

• Julien SIROT

• Kenza TLEMCANI MEKAOUI

• Mustapha KHERBOUCH

• Philippe MONTOURCIER

• Thibault VAINOPOULOS

  BNP Paribas (Paris)