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Karine GAUDIN-SENE

Guyancourt

En résumé

Plus de 25 ans d’expérience dans la transformation dynamique des entreprises
► Convertir le plan stratégique en solutions opérationnelles et pragmatiques
► Faire émerger les nouveaux business models, animer les projets transversaux
► Développer le travail collaboratif, promouvoir les liens avec l'écosytème et les réseaux
► Accompagner le changement et la transformation numérique
► Préserver le capital humain en adaptant les modes de management

Mes compétences :
Coordination de projet
Vision globale entreprise
Process improvement
Gestion
Organisation
Système d'information
Ressources humaines
Innovation
Transformation numérique

Entreprises

  • COVED - Groupe PAPREC - Directrice Innovation & Ingénierie de l'offre

    Guyancourt 2015 - maintenant Pilotage national du bureau d’études (14 ingénieurs) assurant la réponse aux Appels d’offres en lien avec les commerciaux et les exploitants : coordination du planning, structuration du process de réponse, optimisation des outils, partage d’information, dématérialisation des réponses, …
    Développement de nouvelles offres business : encadrement de projets innovants techniques, environnementaux ou numériques, recherche de partenaires, définition des cahiers des charges, expérimentation (POC), déploiement.
    => Elaboration d’un nouveau concept de Déchèterie, présenté en réalité virtuelle lors du salon Pollutec
    Contribution à la mise en œuvre d’une démarche d’innovation au niveau du groupe Saur : étude panoramique internationale des best practices, rencontres exploratoires auprès d'entreprises innovantes en France et en Silicon Valley (juin 2015)
    => Séminaire d'innovation disruptive ayant généré plus de 40 business models
    Diffusion d’une culture de l’innovation en interne et déploiement d’un écosystème de partenaires
  • SergeFerrari Group - Membre du Conseil d'Administration

    2014 - maintenant Présidente du Comité d'audit
  • Thermador Groupe - Membre du Conseil d'Administration

    2011 - maintenant
  • LAMY LEXEL Avocats Associés - Directeur général en charge de la conduite du changement

    Lyon 2001 - 2015 DG en charge des fonctions support et business partner auprès des actionnaires dans l’élaboration et la mise en oeuvre du plan stratégique
    Mise en place et professionnalisation des métiers de l'interne (Finances, RH, Marketing et Communication, SI, Gestion du savoir), vecteurs de la transformation du cabinet en entreprise de services
    Intégration des nouvelles tendances dans les orientations managériales : génération Y, féminisation du métier, concurrence, politique tarifaire innovante, réseaux sociaux, retraite…
    Conduite de projets transversaux en co-construction avec les différentes parties prenantes (mise en place d’un logiciel métier, d’un CRM avec les associés, ...)
    Développement du capital humain : actions de team building, politique de recrutement et de formation, entretiens annuels structurants...
  • Cabinet Germain et Maureau - Secrétaire général

    Lyon 1998 - 2001 Mise en place et professionnalisation des fonctions support : comptabilité/gestion, RH, Informatique, Marketing
    Développement des outils de pilotage de l’activité
    Organisation des 150 ans du cabinet à Seattle lors d’un congrès international et en France
    Rédaction d’un cahier des charges pour le remplacement du logiciel de gestion des marques
    => Des économies importantes générées et le développement du CA

  • EY (Ernst & Young) - Directeur de mission

    Courbevoie 1994 - 1998 Structuration de la démarche commerciale sur les trois métiers du chiffre, du droit et du conseil
    Coordination de huit Responsables Développement dans les différents sites en France
    Développement d’un système d’information commercial (fichier clients), d’outils de mesure de la performance commerciale (reporting commercial) et d’outils de communication
    > Une professionnalisation de l’approche commerciale des associés

  • EY (Ernst & Young) - Auditeur

    Courbevoie 1990 - 1994 Réalisation de missions de commissariat aux comptes (luxe, assurances,…), évaluation du contrôle interne, analyse des procédures comptables et des systèmes d’information
    Test d’une nouvelle approche d’audit et de nouveaux outils sur le dossier Renault Truck
    > Une approche globale de l’entreprise, des parties prenantes, des flux, et risques

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