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Kawtar FEJJAR

BRISBANE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Titulaire d'un double Master en Commerce International et en Gestion des Affaires Maritimes et Portuaires et parlant couramment 3 langues (Anglais, Français, Arabe).

Mes 5 ans d'expériences en logistique dans des secteurs divers et variés (automobile, pharmaceutique, prestation de service,...) au sein d'entreprises multinationales mont permis d'être polyvalente et autonome.

Au sein de l'Alliance Renault-Nissan, où j'ai occupé un poste de Responsable Logistique du secteur aval, j'ai participé à la stratégie du changement des flux et ai formé des collègues européens aux nouveaux dispositifs.

Ayant eu la chance de vivre et de travailler dans différents pays (Maroc, France et Australie), j'ai pu développer un pluriculturalisme et une bonne capacité d'adaptation.

Je veux évoluer dans un poste de Responsable d'Affaires Internationales et/ou Logistique Portuaire.

Entreprises

  • Année Sabbatique en Australie

    BRISBANE 2020 - 2021 Année Sabbatique en Australie

  • Renault SAS - Responsable Performance Opérationnelle

    Autre | guyancourt 2016 - 2018 Distribution des véhicules neufs en Europe du Nord et Europe de l’Est (UK, Irlande, Autriche, Pologne, Roumanie, Ukraine,…)

    - Suivi de la performance opérationnelle des Transporteurs:
    +Suivi atteinte des objectifs mensuels de volumes transportés et de respect des délais de livraison
    +Communication des prévisions Moyen Terme de transport et sécurisation des flux régulièrement en dépassement de seuil capacitaire (renégociation de nouveaux seuils avec les achats Renault et le transporteur)
    +Revues de performance annuelle avec les transporteurs et participation aux choix de nouveaux transporteurs

    - Relation Clients (Filiales Renault en Europe):
    +Répondre aux demandes de priorisations et alerter la filiale de tout aléa survenu retard, avarie,…
    +S’assurer de l’arrivée des véhicules dans les délais, en bon état et gérer les problèmes de remontées informatiques

    - Amélioration : Détecter les points goulots impactant la performance transport et mise en place des plans d'action d’amélioration

  • GLOBAL ENGINES (HYUNDAI MAROC) - AssitanteLogistique

    2015 - 2015 CA 2013 :172,243 Millions d'€ – 450 salariés (40: Plateforme Logistique)- 24 Points de ventes- Vtransporté/an en 2012 : 8043 VHL - Casablanca

    Rattachée au Responsable Distribution et Contrôle Qualité

    - Diagnostic et analyse des flux pour transfert organisationnel de plateforme :

    + Cartographie des flux et description processus logistiques du service Distribution et Contrôle Qualité : PDCA, Ishikawa, Analyse SWOT, Chaine de valeur VSM
    + Métiers, tâches (chronométrages, affectation) et competences

    - Proposition de l’organisation future de la nouvelle plateforme :

    + Redéfinition de l'organigramme du service
    + Recrutement en interne et réaffectation employés vers des services en sureffectifs
    + Formation générale du personnel au changement et spécifique à chaque métier et poste
    + Mise en place des indicateurs de performance (suivi de l'activité)
    + Proposition de système de repérage et gestion de stock (optimisation des déplacements)

  • GEFCO MONTPELLIER - Assistante Logistique

    2014 - 2014 CA 7 220 800€ – Agence de 17 Salariés- Superficie (Bureaux (100m²), Quais (900m²))- 22 Portes de Quai-Tonnage moyen journalier total (entre 40t et 42t)

    Rattachée au Responsable Agence

    - Optimisation et rationalisation des flux physique client ORCHESTRA (5000 expéditions en moyenne/mois, 4 pays européen de destination)

    - Bilan Qualité (Reporting livraisons du M-1) :

    + Automatisation sur Excel fichier livraisons (fonctions, TCD,...)
    + Tracing et extraction des Livraisons (TLIBOX)
    + Suivi des livraisons (Excel)
    + Traitement des délais et retard livraisons (Excel, TLIBOX, INES) (objectif : %retards variant entre 9% et 36%)

    - Amélioration des délais de livraison et de la qualité d'information et de suivi :

    + Diagnostic interne, détection des anomalies + analyse des causes à effet
    + Méthodologie de gestion de Projet : Roue de Deming, Démarche résolution des non-conformités
    + Consolidation des livraisons et regroupement des EDIs (réduction retards de livraison et perte marchandises)
    + Massification des flux

    - SAV et gestion des retours – INCOTERMS - Droit des transports

  • L’Oréal - Assistante Logistique

    2012 - 2012 CA 2008 : 191 505 k€ - Surface 57 000 m2 - 594 salariés- Division Produits de Luxe- 222 Millions d'unités Produites (2011) – 17 000 Références PF- 140 Pays Clients

    Rattachée au Responsable UP Flux et Sous-Traitance

    - Projet simplification, réorganisation et fluidification flux (Economie de 30 000euros/mois):

    + Management et organisation des travaux réaménagement entrepôts, définition nouvelle organisation et cartographie flux
    + Négociation et commande fournisseurs des outils et fournitures travaux entrepôts (étiquettes palettiers, panneaux d'allées, étiqueteuse automatique,...)
    + Internalisation Flux Stock extérieur de matières premières (7000 palettes), séparation flux réception et expedition
    + Création des emplacements physiques et informatiques (11 811 emplacements manuels sur Flexnet) de stockage
    + Encadrement de 4 réunions de suivi projet (Présence de 5 différents responsable : flux, logistique,...)

    - Approvisionneur Matières Premières :

    + Consultation et Analyse du besoin net sur SAP, utilisation ACCESS pour l'importation des besoins mentionnés sur SAP
    + Traitement des besoins sur Excel, extraction données stock sur Flexnet, relation avec UPs, sous-traitants et transporteurs
    + Alimentation lignes de production, gestion des retards, aléas et ruptures de stock MP

  • CHATEAUD'EAU - Assistante Logistique

    La Courneuve 2011 - 2012 -Mission de pilotage de l'activité opérationnelle:
    + Organiser, optimiser et contrôler les tournées de livraison
    + Répondre aux demandes d'assistance technique et les entretiens sanitaires (ES)
    + Gérer les locaux et les équipements
    + Gérer la flotte de véhicules et son bon état général et technique
    + Contribuer à la gestion de stocks (réapprovisionnement des consommables, appareils)

    - Mission de gestion de la relation client:
    + Garantir la qualité de service délivré aux clients (livraison, SAV,ES)
    + Gérer les retours
    + Réaliser les actions à engager à la suite des appels reçus au Call Center

    - Mission d'encadrement : Une équipe de 20 personnes
    + Animer son équipe (planning, absences, objectifs, évaluation, coaching,...)
    + Contribuer au recrutement, intégrer et former une équipe
    + Contrôler l'exécution quotidienne des routes et des interventions
    + Coordiner l'action entre le service logistique, les techniciens, les livreurs et les agents depot
    + Contrôler l'application des procédures ISO 9001
    + Remplacer le responsable logistique en cas d'absence

  • Anvis France DECIZE - Assistante Logistique

    2011 - 2011 CA 2010 : 54 M € - Surface 1Km - 360 salariés (2010)- 8% Part de Marché- Fabrication pièces antivibratoires

    Rattachée au Responsable Logistique/ Système d'Information

    - Réorganisation des approvisionnements et transport amont (Coût global annuel transport amont : 700 000 euros)

    - Choix, liste et cartographie fournisseurs choisis, liste références concernées

    - « Juste à Temps » : Augmentation de rotation d'approvisionnement (passer d'une fréquence collecte hebdomadaire, bi- hebdomadaire ou mensuel à une fréquence quotidienne)

    - Calcul prévisions de production par article

    - Implication fournisseurs : Gain de place en réduisant le stock consignataire fournisseurs (passation 10 jours stock sécurité à 3 jours)

    - Définition des cahiers des charges transport (critères de tarification, données enlèvement, tournée de livraison, horaires chargement et déchargement, rotation, lieu chargement, …)

    - Fichier Excel de collecte (nom de la référence, fréquences de collecte, la quantité à approvisionner, la nature de l’emballage,...)

    - Définition des différentes stratégies de transport, choix Transporteur

    - Travail en collaboration avec différents interlocuteurs : L’ensemble de l’équipe logistique, le responsable Logistique et des techniciens de production

  • EPRUS (Etablissement de Préparation et de Réponse aux Urgences Sanitaires) - Assistante Qualité

    2010 - 2010 Rattachée au Chargé de Mission Qualité, Contrôle Interne, Prospective et Sécurité

    - Management et contrôle de la qualité :

    + Définition des Objetifs Qualité et amélioration du Manuel Qualité
    + Etablissement des processus et procédures (Visio) de l'organisation,
    + Création des Workflows dans le logiciel ENNOV PROCESS
    + Alimentation et accompagnement des acteurs dans l’enregistrement des documents dans la GED : Gestion Electronique des Données
    + Apporter de l'aide pour l'établissement de l'Audit Interne des services

    - Gestion de stock de médicaments (d’une valeur d’1 milliard d’Euro):

    + Définition des bonnes pratiques de conservation des médicaments (gestion de stock, transport,...)

    - Encadrement Réunion Revue de Direction (Présence de 5 Personnes de différents services)

    - Reporting des Officines de France (Traitement de 22 000 lignes sur Excel)

Formations

  • IAE (Institut D'Administration Des Entreprises) De Perpignan

    Perpignan 2014 - 2015 Master 2 Gestion des affaires Maritimes et Portuaires

    - Assurances et Expertises Maritimes
    - Consignation et Transit
    - Logistique Portuaire
    - Pratiques Douanières
    - Cabotage et Autoroute de la Mer
    - Charte-Partie et Connaissement
    - Moyens et Aléas Transport Maritime
    - Anglais Maritime

  • IAE (Institut D'Administration Des Entreprises) De Perpignan

    Perpignan 2013 - 2014 Master 2Commerce International

    - Contexte Commerce International:

    +Economie de la Mondialisation
    +Droit du Commerce International
    +Fiscalité des Echanges Internationaux
    +Approche Interculturelle des Marchés

    - Stratégies Commerciales à l'International:

    +Strategies Process of Internationalisation
    +INCOTERMS
    +Techniques de Négociation Commerciale
    +International Marketing Strategy
    +Prospection à l'Export

  • Université Versailles Saint Quentin

    Guyancourt 2011 - 2012 Master 1 Génie Logistique

    - Supply Chain Management
    - Management des Processus et Logistique
    - GPAO et e-Logistique
    - Gestion des Transports
    - Economie des Transports en Europe
    - Analyse et Gouvernance des Risques
    - Responsabilité Environnementale
    - Ecologie et Démarche Logistique
    - Conduite de projet

  • INSSET (Institut Supérieur Des Sciences Et Techniques)

    Saint Quentin 2010 - 2011 Licence Management et Ingénierie Logistique

    - Gestion de Production
    - Gestion des Appros
    - Samedis de la Logistique
    - Bases de Données (Merise, Access)
    - Optimisation et Théorie des Graphes
    - Hygiène et Sécurité
    - Sensibilisation au Monde du Travail
    - Economie des Transports
    - INCOTERMS 2010
    - Comptabilité et Contrôle de Gestion
    - Espagnol
    - Anglais ProfessionnelLicence in Management and Logistics Engineering

  • IUT QLIO (Orleans)

    Orleans 2008 - 2010 DUT (University Degree in Technology) in QLIO (Quality Industrial Logistics and Organization)

Réseau

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