Mes compétences :
Décoration
Distribution
Distribution spécialisée
magasin
Management
Responsable de magasin
Entreprises
SOCIETE HABITAT
- MANAGER DES VENTES
2011 - maintenant
MAISON D'URSULE
- DIRECTRICE DE MAGASIN
2006 - 2010COMPETENCES PROFESSIONNELLES
- Animer l’ensemble des activités du magasin
- Appliquer la politique commerciale
- Mise en place des opérations commerciales
- Faire surveiller la concurrence
- Superviser la gestion du personnel (recrutement, formation des salariés, définir les tâches (7 à 10 personnes)
- Dégager les moyens nécessaires à la réalisation des objectifs et des budgets prévisionnels
- Analyser quotidiennement les écarts éventuels (chiffres d’affaires/marge), et en final le compte d’exploitation
- Gestion du budget d’achat
- Superviser une liquidation avant travaux en vue d’un nouveau concept
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
Octobre 2006 à Mars 2010 : Directrice de Magasin
MAISON D’URSULE – ZAC Croix Blanche Ste Geneviève des bois Magasin accessoires de décoration et tissu d’ameublement (91) superficie : 1500m2
2005 – 2006 : Directrice de Magasin / – LAURIE LUMIERE Magasin de luminaire et mobilier – Pontault Combault (77) superficie : 1200m2
2003 – 2005 : Directrice de Magasin LAURIE LUMIERE - Centre Commercial « Art de Vivre » Corbeil Essonnes (91) Strasbourg (67) Vendenheim
2003 : Directrice de Magasin LAURIE LUMIERE Brest (29)
-Garantir la bonne application de la politique commerciale globale de l'entreprise.
-Identifier des pistes de développement spécifiques pouvant générer un acroissement du chiffre d'affaire pour l'établissement.
-Planifier des opérations spéciales d'animation commerciale (promo; jeux concours)en fonction de celles qui sont décidées au niveau central.
-Définir des objectifs pour l'établissement en termes de chiffre d'affaires et de marge.
ANIMATION COMMERCIALE.
-Mettre en place et suivre les opérations d'animation commerciale au niveau de l'établissement.
-Animer et superviser les responsables des rayons et les conseillers de vente dans la gestion de leurs activités.
-Négocier avec les fournisseurs directement(délai,quantité et PLV)
-Mettre en place les PLV pour certaines opérations commerciales.
-Décider et appliquer des aménagements du magasin pour améliorer les ventes et l'accueil client.
ENCADREMENT ET GESTION DE L'ETABLISSEMENT
-Veiller au bon fonctionnement humain: gestion des contrats,des plannings,inspection des locaux.
-Garantir la bonne gestion administrative des ventes(caisses,ramassage des fonds).
-Suivre les résultats commerciaux individuels et valider l'atteinte des objectifs.
-Veiller en permanence au respect du budget et à la rentabilité de l'établissement.
