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Capgemini
- Responsable de portefeuille
SURESNES
2013 - maintenant
Gain d'un des deux projets présentés dans ma mission précédente pour un grand compte Français de la pharma.
Repsonsable de portefeuille pour piloter :
- La transition (durant 6 mois) : responsable du stream Knowledge Transfer et de l'ensemble de la transition sur mon portefeuille.
- Les activités de support, maintenance et projet sur mes portefeuilles (2 ans):
* Portefeuilles : Qualité, Automation, Supply Chain, EAI (environ 70 applications), 20 technologies différentes,
* Pilotage de l'ensemble des activités du portefeuille (pilotage client, pilotage de l'équipe (85 personnes), pilotage financier). En termes de volume annuel piloté, cela revient à 9500 jours pour le support, 2150 jours pour la maintenance, 2200 jours pour les projets.
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Capgemini
- Transformation Manager et Responsable de portefeuille
SURESNES
2011 - 2013
Mission portant sur deux avant ventes (puis Due Diligence). Les deux sont des projets de massification. Le but de ces projets est de massifier les activités de support sur des domaines fonctionnels et techniques hétérogènes. Ceci, dans une finalité de réduction des coûts et d'industrialisation des processus.
Quelques données:
* 1er projet:
Durée : 5 mois / Volumétrie : 650 applications / Technologies : SAP, JAVA, .Net, Qilkview, etc. / Centre de services : 8 centres de services à reprendre
* 2nd projet:
Durée : 7 mois / Volumétrie : 65 applications / Technologies : SAP, OeBS, .Net, etc. / 3 grands domaines fonctionnels (production, transverse, spécifique site)
Sur les deux projets, faisant parti de la Core Team, ma mission a été:
- D'analyser le périmètre applicatif pour mieux comprendre le paysage et pour définir des axes de consolidation,
- De définir la route à l'Offshore sur les 5 années du contrat,
- De définir le mode de pilotage de la route à l'Offshore (Transformation: KPIs, règles d'arbitrage, instances de pilotage, ...),
- De participer aux différentes sessions orales (bid defense et réunions de travail),
- De réaliser les livrables sur la transformation (inclus dans la proposition commerciale par exemple),
- De coordonner l'équipe en Inde sur les aspect Transformation,
- D'appliquer CAST Highlight afin de déterminer rapidement le niveau de qualité technique d'un échantillon d'applications,
- De m'assurer que la proposition commerciale soit réalisée à temps (rédaction d'une partie et coordination de la rédaction de l'autre partie) et conforme aux attentes du client.
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Capgemini
- Skill Group Manager Deputy
SURESNES
2011 - 2011
Durant le premier semestre 2011, Capgemini est devenu le partenaire principal de Michelin. En effet, Capgemini a remporté plusieurs programmes stratégiques Michelin.
Par conséquent, Capgemini a souhaité renforcer la structure managériale de l'agence de Clermont-Ferrand pour accompagner la croissance induite par le gain de ces programmes.
A ce titre, ma mission a consisté à :
- Gestion des ressources humaines : participation au recrutement, que cela soit auprès de jeunes diplômés ou auprès de personnes expérimentées. Préparation et suivi d'une université d'été Oracle pour former de nouveaux embauchés à l'ERP Oracle eBusiness Suite.
- Management : suivi des collaborateurs en délégation de compétences, évaluation de la performance sur projet des collaborateurs, suivi de la relation client.
- Resource Management : optimisation du staffing de l'agence, en particulier sur les projets Michelin.
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Capgemini
- Chef de projet Senior
SURESNES
2010 - 2011
Projet: Migration technique à iso-fonctionnalité de l'application de gestion des agences Adecco, déployée dans les 1600 agences en France. Gestion des intérimaires, clients, contrats, paye, facture, ...
Responsable de l'équipe transverse au sein d'un programme de très grande taille (150 personnes).
L'équipe transverse est responsable de plusieurs chantiers/sous-projets sur le programme:
- Architecture: Définition de la cible en termes d'architecture (Frameworks, guidelines, ...), et vérification que cette cible est suivie
- Performance: Planification des campagnes de mesure de la performance, établissement des plans d'actions correctifs suite aux campagnes, suivi de ces plans d'actions
- Assurance qualité: Réalisation des audits qualité internes au programme: pré-livraison, qualité de code, ...
- Modèle de données: Définition du modèle de données cible en fonction des contraintes fonctionnelles et techniques, arbitrage au regard des impacts sur les projets
- Migration de données: Conception, réalisation, support à la chaine de migration de données permettant de migrer des données sous forme de fichiers séquentiels indexés vers une base relationnelle Oracle
- Fusion des sous-projets en une seule solution finale: Garant de la livraision finale d'une application unique
Management, pilotage et coordination des chefs de projets responsables de chacun des chantiers ci-dessus ainsi que gestion du plan de charge de l'équipe:
- Equipe d'environ 25 personnes (chefs de projet inclus)
* Management direct des chefs de projet responsable de chacun des chantiers
- Equipe mixte: 50% Inde, 50% France
Définition, argumentation et arbitrage sur les orientations transverses du programme ainsi que sur leurs impacts (coût, délai) sur les différents projets du programme.
Participation aux semaines du management en Inde pour définir les points forts et axes d'amélioration pour la gestion de nos équipes Offshore.
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Capgemini
- Coordination Onshore/Offshore
SURESNES
2009 - 2010
Projet: Migration technique à iso-fonctionnalité de l'application de gestion des agences Adecco, déployée dans les 1600 agences en France. Gestion des intérimaires, clients, contrats, paye, facture, ...
Coordination inter-lots au sein de l'équipe transverse métier sur un programme de très grande taille (150 personnes).
Responsable de la gestion du modèle de données:
- Coordination des modifications
- Synchronisation des différentes équipes impliquées
- Planification et gestion des demandes
- Coordination Onshore et Offshore
- Chiffrage et préparation des propositions commerciales liées aux évolutions du périmètre sur le modèle de données
Pilotage de l'activité des tests de comparaison de données
- Equipe de la testing factory basée en Inde
- Coordination des tests et synchronisation avec équipes françaises
- Animation d'une session de formation en Inde, à Mumbai
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Capgemini
- Chef de projet Offshore
SURESNES
2008 - 2009
Chef de projet Offshore.
Projet de création d'un portail B2B.
Nouvelle technologie Flex/Java/Jahia.
Pilotage de projet en mode Offshore (70% de l'équipe en Inde).
Contexte international.
Décomposé en trois projets:
- Création du portail en lui même.
- Définition de la stratégie et méthodologie de déploiement du portail.
- Localisation du portail pour le Brésil après recueil des besoins lors d'animations de Workshops au Brésil.
Animations de workshop réalisées aussi en Pologne pour une future localisation.
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Michelin
- Chef de projet Java
FERRAND
2003 - 2008
Chef de projet.
Réalisation de projets basés sur la technologie J2EE.
Expérience en pilotage de projet dans un contexte Offshore : 6 mois en Inde.
Réalisation d'une application Java client riche en Inde de taille relativement importante: 2200 jours / 16 personnes.
L’objectif était de redresser le projet, de le livrer, et de rendre autonome l’équipe offshore (transfert de compétences fonctionnelles et techniques et formation au pilotage de projets).
Gestion d’un portefeuille de projets (17 applications) :
- Portail web de gestion des stocks de pneumatiques dans les magasins
- Application marketing de gestion du catalogue « 2 roues » de MICHELIN
– Application web pour consultation dans les salons
- Application web permettant d’optimiser la modélisation des pneumatiques
- Applications internes web (saisie activité, saisie indicateurs usine….)
Suivi du budget et de l’avancement des projets. Encadrement d’une équipe de 10 personnes.
Formation sur la méthodologie et l’organisation MICHELIN pour les nouveaux prestataires.
Participation aux audits qualités (obtention par le centre de service JAVA de la certification CMMI level2).
Rédaction de spécifications et organisation de workshops de validation avec les équipes fonctionnelles.
Participation au transfert du centre de service JAVA vers un prestataire externe :
- industrialisation du modèle de communication entre MICHELIN et le nouveau centre de service
- industrialisation des process de gestion des anomalies
