Canal +
- Responsable contrôle de gestion Canal OTT
Issy-les-Moulineaux2014 - maintenant- Consolidation financière du pôle Canal OTT (nouveau pôle orienté digital et mobile, offres de vidéo à la demande gratuites et payantes, France et International)
- Etude de rentabilité sur le lancement de nouvelles offres commerciales
- Analyse de la marge de Canalplay et C+ International
- Recommandations financières et aide à la décision dans les négociations avec les ayants droit, les distributeurs et les acteurs du web
- Etude de rentabilité des opérations et partenariats marketing
Canal+
- Contrôleur de gestion Canalplay et Marketing Services
Issy-les-Moulineaux2011 - 2014- Analyse de la marge sur les nouveaux usages : Canalplay VOD (Video On Demand), Canalplay Infinity (SVOD = VOD par abonnement), Canalplay à la Séance (Pay Per View), Foot+, Rugby+ , Offres sans engagement prépayées
- Elaboration et suivi du business plan de la première offre de SVOD en France : Canalplay Infinity
- Mise en place des process financiers de la société juridique Canalplay Infinity
- Management d’une personne à temps plein
Canal+
- Contrôleur de gestion Marketing
Issy-les-Moulineaux2008 - 2010- Responsable des budgets marketing :
& Redevances chaînes Canalsat
& Publicité
& Magazine des abonnés
& Fidélisation
& Promotion réseau
& Internet
- Réalisation des budgets / clotûres mensuelles / analyses d'écart / forecast
- Etudes opérationnelles (ex : simulation du taux de ciblage magazine, étude de l’impact des promotions sur les ventes en ligne, évolution du coût GRP)
Disneyland Paris
- Contrôleur de gestion Commercial
Chessy2006 - 2008- Analyse des revenus et de la marge des boutiques du parc (52 boutiques) par lignes de produit
- Rationalisation des reportings / Mise en place de tableaux de bord constitués d’indicateurs de performance pertinents pour le pilotage opérationnel
- Suivi des stocks, analyses des performances soldes / promo
- Pricing produit
- Analyses opérationnelles ponctuelles
Coca Cola Entreprise
- Contrôleur de gestion Supply Chain
ISSY LES MOULINEAUX 2003 - 2006• Analyse des résultats sur des données opérationnelles
• Anticipation et alerte sur les risques et opportunités de l’activité logistique
• Participation à l’animation et au développement de la culture Contrôle de Gestion auprès des opérationnels
• Participation active au Plan Stratégique et au processus budgétaire
• Partenaire financier du département Supply Chain dans la préparation de projets stratégiques
• Elaboration et diffusion des indicateurs financiers dans le respect des délais prévus (indicateurs logistiques, suivi de la BLO)
• Clôture mensuelle(clôture stock, prov transport)
