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Laëtitia DESVIGNES

En résumé

Manager agile en environnement complexe, membre du CODIR, je fournis à la direction le résultat de mes analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l'entreprise. J'accompagne les responsables opérationnels dans la gestion de l'activité et la prise de décision, grâce aux outils du processus budgétaire, de Reporting, les tableaux de bord et Indicateurs, les prévisions.

Contrôleur de gestion · Contrôleur financier · Management · Conseiller en stratégie · Consultant organisationnel

Mes compétences :
Business plan
Contrôle de gestion
Réduction des coûts
Conseil aux entreprises
Administration d'entreprises
Assistante de direction
Formation professionnelle
Business developpement
Bilingue Anglais Français
Création d'entreprise
Accompagnement de projet
Reporting
Microsoft Excel
Système d'information
EBP Compta
Organisation
Assistance administrative
Organisation d'entreprise
Administratif
EBP paie
Gestion des ressources humaines
Comptabilité analytique
Paie
Budgétisation
Contrôle budgétaire
Contrôle des coûts
Gestion administrative
Conception pédagogique
Gestion budgétaire
Animation d'équipe

Entreprises

  • Divers - Manager du changement - Pilotage stratégique

    2018 - 2020 Méthodologie opérationnelle de pilotage stratégique lors de changements dans l'entreprise
    • Diagnostic stratégique Coop Run Enfance
    • Plan stratégique de redressement d'entreprises en difficulté (Cerfrance Réunion)
    • Projet opérationnel d'un Management de changement (Cerfrance Réunion)

  • Préfabloc - Contrôleuse de Gestion

    2017 - 2018 Mise en place du processus budgétaire et analytique ; Reporting ; Fiabilisation des stocks
    • Elaboration des budgets et des matrices analytiques sur les 3 secteurs d'activité
    • Mise en place des processus d’inventaire, Fiabilisation des stocks sur les 5 sites de production
    • Reporting mensuels, révision budgétaire trimestrielle pour les 3 secteurs d'activité
    • Contrôle des coûts en adéquation avec les besoins des opérationnels sur les 5 sites de production
    • Collaboration avec le service comptable et les CAC dans le cadre des rapprochements et des clôtures comptables
    • Membre du CODIR

  • ACE Consult - Consultante & Formatrice

    2013 - 2017 Formatrice Référente BTS AM / Licence RH ; Accompagnement jusqu'à l'obtention du diplôme
    • Organisation de l'équipe pédagogique et des 10 groupes d'apprentis
    • Préparation aux examens écrits et oraux ; Jury d'examen Bachelor
    • Référente CCI auprès des entreprises : contacts réguliers avec le manager/tuteur en entreprise
    • Taux de réussite : augmentation à 40% en BTS AM / 90% en licence RH

  • LD LOCATION - Chef d'Entreprise

    2010 - 2013 Création de la structure ; Gestion et Management stratégique de l'entreprise
    • Elaboration du Business Plan, Mise en place des Financements
    • Définition des prévisions mensuelles, annuelles et pluriannuelles (à 3 ans)
    • Suivi de trésorerie, du CA et des frais d'exploitation ; Production des bilans comptables 2012 - 2013
    • Réalisation des paies et des déclarations sociales
    • Démarche commerciale Clients et Fournisseurs, plan de communication (radio, internet, flyers)
    • Mise en place de relations commerciales privilégiées avec l'armée et la gendarmerie
    • Management d'un salarié

  • ECB / T&D / AGR - Responsable Administrative et Comptable

    2009 - 2009 Mise en place des processus de Gestion et de Contrôle
    - Gestion des comptes clients / fournisseurs, TVA
    - Trésorerie, rapprochement bancaire
    - Mise en place du processus de préparation des paies
    - Etudes ponctuelles de contrôle de gestion

  • Lumières d'Orient - Accompagnement Création d'entreprise

    ROUBAIX 2007 - 2009 Conseil à la Création d'une SARL, Soins de beauté et bien-être Bio
    Appui juridique, financier et commercial ;
    Mise en place du site de e-commerce
    Gestion et comptabilité

  • Soremir - Responsable Contrôle de Gestion

    2004 - 2007 Mise en place et Fonctionnement du Contrôle de Gestion ; Assurer la cohérence des SI
    • Responsable du processus budgétaire et des clôtures comptables pour les 5 sites de production
    • Clôture mensuelle comptable et analytique en conformité avec l'activité
    • Collaboration avec le service comptable et les CAC dans le cadre des rapprochements et des clôtures comptables
    • Définition avec les opérationnels, des outils et indicateurs de suivi ; Accompagnement des opérationnels (10)
    • Conception des tableaux de bord et des matrices analytiques sur les 3 secteurs d'activité et 5 sites de production
    • Reporting mensuels ; Rédaction des synthèses destinées aux opérationnels des 5 sites
    • Définition des flux d'information financière,
    • Membre du CODIR
    • Management de 5 collaborateurs (comptables, assistants de gestion, informaticien)

  • NORAUTO - Responsable Gestion et Administration

    SAINGHIN-EN-MELANTOIS 2002 - 2004 • Résultat : baisse de la démarque de 50% en 2003
    • Contrôle budgétaire mensuel ; Suivi quotidien du CA, des coûts d'achat avec les responsables de secteur
    • Gestion quotidienne des caisses, inventaires et approvisionnements ; contrôle des livraisons
    • Gestion Administrative du Personnel ; Processus d'embauche de 5 salariés
    • Management de 4 collaborateurs

  • CF Gomma - Mise en place du Système de contrôle de gestion

    2001 - 2001 Equipementier automobile, CA 243.9 millions d'euros, 2 000 références produits finis, 3 lignes de fabrication
    - Mettre en exergue les dysfonctionnements
    - Elaborer les outils de gestion de la production et budgétaire
    - Mettre en place un système de circulation de l'information

  • TYPETEC DUBLIN - Bilingual Manager Assistant

    1995 - 1995

  • Caption - Typetec - CC Team - Arthur Pierre - Décathlon - Assistante de Direction Bilingue

    1991 - 1995 Assistante de Direction Bilingue dans diverses structures sur Paris, Rennes et Dublin

Formations

Réseau

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