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Laure CHOPPIN

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Passionnée par l'entrepreneuriat, je suis fondatrice et créatrice du site WoolKiss.

A l'heure où le fait-main et le Made in France retrouvent leurs lettres de noblesse, WoolKiss permet de redécouvrir le plaisir de réaliser soi-même des vêtements ou accessoires de qualité, pour bébé ou pour adulte. Pour cela, WoolKiss propose des kits de tricot qui contiennent tout ce qu'il faut pour réaliser le modèle choisi.

www.woolkiss.com

Entreprises

  • WoolKiss - Fondatrice

    Paris 2013 - maintenant WoolKiss, le kit de tricot facile, à offrir ou à s’offrir. WoolKiss propose des vêtements et des accessoires tendances, pour bébé et adulte, à tricoter soi-même, en matières 100% naturelles et made in France.
    www.woolkiss.com

  • Beauty Bubble - Directrice des Opérations

    2010 - 2012 Beauty Bubble est une chaîne de salons de coiffure express implantés dans des lieux à fort flux (gares, métro, centres commerciaux...).

    1. OUVERTURE, SUPERVISION, ET DEVELOPPEMENT DES 15 PREMIERS POINTS DE VENTE
    - Création et mise en place des process (organisation du travail, stocks, achats, outils de suivi et d’analyse du chiffre d’affaires)
    - Développement commercial (redéfinition de l’offre, tests de nouveaux produits et services, site Internet)

    2. MANAGEMENT D’EQUIPES MULTI-SITES : 50 personnes - 30 coiffeurs – 15 responsables de salons – 4 responsables régionaux – 2 personnes au siège
    - Paris, Ile de France, Lyon, Lille, Nice, Bordeaux, Marseille

    3. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES :
    - Définition et mise en place d’outils de gestion des ressources humaines (fiches de poste, politique de rémunération, mise en cohérence avec la convention collective)
    - Campagnes de recrutement en partenariat avec pôle emploi
    > 100 recrutements (salons en propre et franchisés)
    - Accompagnement des coiffeurs dans leur prise de poste
    - Formation des coiffeurs à l’accueil client et au management
    - Gestion de la masse salariale (juridique, administratif, planning, paies)

  • Unibail Rodamco - Chef de produits d’un portefeuille de centres commerciaux

    Paris 2008 - 2010 1. Marketing stratégique :
    a) Diagnostics stratégiques du centre commercial et de son environnement : analyse du centre, de son marché, ses clients, la concurrence, son environnement, ses performances économiques
    b) Définition des enjeux et du positionnement du centre commercial

    2. Marketing opérationnel : élaboration du plan d’actions pour décliner ce positionnement
    a) Plan d’actions commercial : définition du merchandising mix et des enseignes cibles
    b) Design : brief et suivi des missions design
    c) Soutien aux équipes sur site :
    - Politique d’accueil client et supports de communication sur site
    - Définition de la stratégie de communication, appels d’offres, validation des visuels

  • PPR - Chargée d’études junior en Stratégie et Développement

    Paris Cedex 2008 - 2008 Analyse stratégique des projets de développement du Groupe (luxe, biens de grande consommation, grande distribution, e-commerce)
    a) Revues stratégiques d’enseignes cibles d’acquisition : étude prospective du marché, du positionnement et du potentiel de développement
    b) Validation de projets sur de nouveaux marchés : analyse du marché et de la concurrence, validation des prévisions de chiffre d’affaires
    c) Benchmark financier en vue de l’optimisation de la structure de coûts d’une enseigne du groupe

Formations

Réseau

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