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Laure HAUSEUX

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

I accompany companies and their management, contributing to their financial success and sustainability, making them progress in respect of their DNA, challenging and improving their governance and strategy.
My expertise in Financial, Strategic, Organizational (restructuring, reorganization, M&A) fields, in various sectors, from small to big companies, listed or not, in France and international countries is recognized.
I am pragmatic, results driven in demanding and moving contexts and I have a real talent for long term vision together with short term realizations.
I bring diversity of points of views in a board, enrich brainstorming, push creativity: I can help envision medium term strategy, including innovation, external growth, international vision. And of course, bring my expertise of risk management, internal and financial control.

I am told to be professional, reliable, dynamic and passionate; my capacity to work in team (ability to listen, open-mindedness, tolerance, empathy, ideas sharing…) and my leadership are real; I can state my views with courage, independence of mind and determination. Finally, my successful experiences in various sectors and cultures demonstrate my ability to adapt myself to different companies or groups.

Achievements:
• Building of a 3.0 company with increasing results (2016 multiplied by 2, Innovation turnover increase for the first time in 5 years)
• Reorganized Printemps back-office and supply-chain processes and organization, including ERP project, leading to strong cash and EBIT increase (+14%)
• Managed and achieved the sale of Printemps, multiplying by 2 the target price
• Reviewed completely worldwide cash management processes, including implementation of SAP worldwide, leading to company’s best cash level in 10 years despite -50% volume in automotive industry
• Repositioned Conforama concept in Italy, including marketing, Supply, CRM and stores fittings.
• Successful sale of Gerard Pasquier group

Mes compétences :
DAF
Directeur général
Corporate finance
Strategie
Retail
Restructuration
Supply chain management
Management d'équipe
Management de projet
Cash management
management
Building Relationship

Entreprises

  • European Camping Group - Administrateur et membre du Comité d'Audit

    2018 - maintenant

  • Groupe Casino - Adminstrateur indépendant, membre du Conseil d'Administration et du Comité d'Audit

    Saint-Étienne 2018 - maintenant

  • Ogf - Membre indépendant du Board et Présidente du Comité d'Audit

    Paris 2014 - maintenant

  • GAC GROUP - CEO

    2014 - 2017 GAG Group is an international Audit and Consulting Company, specialized in competitivity improvement. (turnover 25M€, 250 people, International Consulting Firm, specialized in Innovation Financing and Productivity Improvement).
    Thanks to the work provided during these last 3 years, emerging of a 3.0 company whose collaborators are proud to work for, agile and responsible, recognized by customers and market, with increasing results (2016 multiplied by 2, Innovation turnover increase for the first time in 5 years) thanks to the implementation of a new strategy for the group including:
    • Restructuration of all international subsidiaries (Brazil, Singapore, Spain, Romania) ; Singapore shows positive results for the first time since its opening
    • Complete transformation of Consulting and Sales organization: digital development and networks approach, reorganization of production, increase of productivity, new offers and new distribution channels launched
    • Increase of communication at all levels to create a company sense of belonging
    • Strong increase of brand awareness, customer loyalty, digital communication, etc.

  • Zodiac Aerospace - Membre indépendant du Conseil de Surveillance et Présidente puis membre du Comité d'Audit

    Plaisir 2011 - maintenant

  • VIRGIN STORES - Directrice Générale Adjointe

    Clichy 2010 - 2012 • Renégociation de la dette et restructuration du capital par 2 fois
    • Définition de la stratégie de retournement
    • Refonte de l’équipe de direction
    • Mise en œuvre du plan de relance et de restructuration
    • Amélioration significative de la Gestion (forte baisse du point mort et des stocks, amélioration de la qualité des stocks, fermeture des points de vente non rentables, optimisation des investissements, etc.) par la remise en place des basiques de la distribution
    • Premières remises à niveau des magasins et de l'offre, conduisant aux premiers projets commerciaux rentables (+25% de croissance sur les nouveaux segments)
    • Projets refonte de l’encaissement et modernisation totale de l’informatique groupe

  • Inergy Automotive - Vice President Finance & Information Systems

    Levallois-Perret 2009 - 2010 Vice-President Finance & Information Systems and Services monde, membre du COMEX : (responsabilité de 200 personnes).
    • Mise en place d’un suivi optimisé et dynamique de gestion de cash dans un contexte économique difficile : 2009 meilleur niveau de trésorerie jamais atteint depuis 10 ans malgré une baisse des volumes de plus de 50%
    • Remise à niveau des process des Services Financiers et Informatiques dans le monde entier, essentiel pour l'amélioration du cash et des résultats: la Finance au service des opérationnels
    • Déploiement SAP à l’international

  • CONFORAMA Italie - Directrice Générale Adjointe

    Marne-la-Vallée 2007 - 2008 • Réorganisation de l’équipe de direction
    • Repositionnement du concept Conforama en Italie dont le Marketing, l'Offre, le CRM et l'accélération du processus de transformation des magasins Emmezeta en magasins Conforama
    • Mise en place d’un plan de chômage temporaire (CIGS)
    • Prise en charge, réorganisation et relance de l’activité textile, implémentation d'un plan stratégique à moyen terme

  • France Printemps - Secrétaire Général

    Paris 2004 - 2007 Secrétaire Générale, membre du Comité de Direction, responsable des Directions Financière, Organisation et Systèmes d’information, Juridique et Audit (160 personnes).
    • Réalisations : réorganisation de l’ensemble des Services Financiers (outils, normes, procédures et organisation) ; mise en place des outils de pilotage et d’aide à la décision, Contrôle de Gestion renforcé, création de l’Audit, mise en œuvre d’un projet de nouvel ERP (SAP retail).
    • Amélioration significative du résultat opérationnel grâce à la performance de la gestion
    • Conduite et réalisation du projet de cession du Printemps : unique responsable du dossier : business plan, data rooms, présentation/vente du projet aux acquéreurs potentiels, finalisation du closing, suivi post cession. Un prix de cession 2 fois supérieur aux attentes de l’actionnaire.

  • FNAC - Directrice de magasin

    IVRY SUR SEINE 2002 - 2004 Directrice de magasin successivement à Parly2 (70M€, 220 pers.) et Parinor (20M€, 70 pers.)
    • Responsabilité d’un centre de profit au plan opérationnel (commercialisation, merchandising, application de la politique commerciale Fnac, gestion des animations commerciales et communication externe, gestion RH) et financier.

  • FNAC - Directrice du Contrôle de Gestion

    IVRY SUR SEINE 1997 - 2002 • Direction d’une équipe de contrôle de gestion siège (12 personnes) et direction fonctionnelle de l’ensemble des contrôleurs de gestion des magasins FNAC (110 personnes) en France comme à l’étranger (Belgique, Espagne, Portugal, Brésil, etc.)
    • Interlocutrice privilégiée de l’actionnaire, du Président et du DG
    • Réalisations : création de la fonction qui devient un vrai support aux opérationnels, mise en place des instruments de pilotage nécessaires (process et procédures, SI (SAP), reporting).

  • GERARD PASQUIER - DAF

    1994 - 1997 • Réalisations : réorganisation de la fonction, gestion d'entreprise en situation de crise et conduite avec succès de la cession de l’entreprise

  • CONTROL DATA FRANCE - DAF

    1987 - 1994

  • CONTROL DATA FRANCE - Contrôleur de Gestion

    1984 - 1987

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