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OUEST INDUSTRIE
- Responsable Supply Chain
DANGERS
2018 - 2019
* Membre du CODIR (PME de 100 personnes)
* Création d’un service Supply Chain et management d’une équipe de 4 personnes
* Définition des stratégies achats par projet et par famille (sourcing, planning, matrice de décision, pricelist, leadtime, cadencement) sur un panel de 300 fournisseurs
* Réduction des coûts d’achats de 11% sur un budget annuel de 6 M€, avec +7% de CA
* Coordination des flux d’informations/physiques, internes et externes (préparation des OF par atelier, gestion des flux entrants/sortants/sous-traitance, réunion de production)
* Définition et optimisation des niveaux de stocks, mise en place des inventaires tournants, baisse d’environ 20% des stocks et en-cours
* Optimisation des transports fournisseurs et clients (milk run, navettes, internalisation)
* Analyse des états comptables et financiers fournisseurs et résolution des litiges
* Etude des améliorations fonctionnelles de l’ERP Divalto
* Pilotage des opérations par indicateurs (OTD, performance achat, stock, budget)
* Mise en place des revues de processus (ISO 9001v2015)
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PLANTATIONS DU HAUT PENJA
- Responsable Achats, Approvisionnements et Investissements
2014 - 2017
Direction Achats et Logistique - Nyombé, CAMEROUN
* Premier employeur privé du pays (6 000 personnes)
* Création et mise en place d’un service Achats et Approvisionnements avec une structuration par famille d’achats
* Création et suivi des indicateurs de pilotage et de mesure de la performance
* Management d’une équipe de 10 personnes (procédures, outils, budgets, objectifs)
* Définition des méthodes de travail et des stratégies d’approvisionnement de plus de 3 000 références pour un budget annuel de 40 M€ (40% à l’import)
* Maîtrise des contraintes réglementaires et douanières, contrôle des transitaires import
* Gestion du magasin au port de Douala et des flux quotidiens vers le stock plantation
* Monitoring des performances QCDT de 500 fournisseurs (30% à l’import)
* Analyse des états comptables et financiers fournisseurs et résolution des litiges
* Migration de l’ERP vers Sage X3 : paramétrages, recettes, nettoyage des données
* Key User Sage X3 : requêtes, fiabilisation des données, formation des équipes
* Responsable du portefeuille d’investissements pour un budget annuel de 7M€, financé sur fonds propres et sur fonds Union Européenne
* Elaboration des budgets CAPEX annuels, arbitrages et réconciliation mensuelle
* Montage des dossiers de demande de subventions auprès de l’Union Européenne
* Réalisation des appels d’offres, sélection des fournisseurs et négociation des contrats
* Management de projet et suivi QCDT : délais de livraisons, respect des budgets et du cash-flow, suivi du taux de service, arbitrage des priorités et milestones critiques
* Référent de l’entreprise lors des audits de contrôle Union Européenne
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ALSTOM TRANSPORT
- Responsable Approvisionnements
2012 - 2014
Direction Supply Chain - REICHSHOFFEN (67)
* Management d’une équipe de 30 personnes (procédures, outils, budgets, objectifs)
* Organisation et gestion des approvisionnements de plus de 10 000 références techniques pour un budget annuel de 260 M€ réparti sur trois projets de 400 rames
* Mise en place des actions et des indicateurs–clés pour garantir la visibilité sur les livraisons, la disponibilité des pièces, la gestion des manquants critiques, la gestion des stocks (orientée Cash Focus) et le réapprovisionnement des non–conformités
* Revue hebdomadaire de la performance QCDT et de la capacité de 250 fournisseurs
* Key User SAP : paramétrages, évolutions, analyses, contrôles et formations
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ALSTOM Transport
- Responsable Achats Pôle Electrique
2010 - 2012
Direction Sourcing - REICHSHOFFEN (67)
* Management d’une équipe de 5 personnes
* Responsable des commodités classe A ‘Electrical Integrators’ (externalisation du câblage vers les pays LCC) et ‘Electrical’ (câbles, connectique, matériel électrique)
* Gestion d’un budget de 95 M€ principalement sur deux projets de 300 rames
* Sélection des fournisseurs, négociation des contrats, réalisation des business awards, suivi des coûts et des savings, évaluation des taux de service
* Management de projet et pilotage de la performance QCDT : non–conformités, budgets, délais de livraisons, manquants critiques, modifications techniques
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Altran France
- Consultante Achats
Vélizy-Villacoublay
2010 - 2010
Acheteuse technique classes A et B pour Alstom Transport sur le site de Reichshoffen
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ALSTOM TRANSPORT
- Tender Sourcing Leader
2008 - 2010
Direction Sourcing - HORNELL, NY, USA
* Coordination achat des appels d'offres clients pour le marché nord–américain avec un budget de 250 M$ (rénovation 120 rames – matériel neuf 200 rames)
* Analyse des spécifications clients et synthèse des requis applicables aux achats
* Organisation et animation des réunions quotidiennes de l'équipe Sourcing
* Consolidation des coûts Sourcing (work packages) et suivi des budgets projets
* Sélection des fournisseurs et négociation des contrats, notamment sur les commodités Intérieurs (fenêtres, sièges, panneaux intérieurs, pièces polyester…) et Bogies
* Etude make or buy pour la gestion de la classe C (métro de New York-budget 5,3 M$)
* Key User du logiciel d’e–sourcing ALTeS : déploiement, paramétrages et formations
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BNP PARIBAS
- Chargée de projets achats
Paris
2006 - 2007
Direction des Achats Groupe – PARIS (75)
* Réalisation des appels d’offres, sélection des fournisseurs et négociations des contrats notamment sur les familles d’achats prestations intellectuelles et automates bancaires
* Collecte et synthèse des reportings fournisseurs sur l’ensemble des familles d’achats
* Analyse des risques financiers et commerciaux sur 500 fournisseurs majeurs
* Key User du logiciel d’e–sourcing Ariba : déploiement, paramétrages et formations
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C&A
- Conseillère de vente
Paris
2005 - 2006
Magasin rue de Rivoli – PARIS (75)
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C&A
- Seconde de magasin
Paris
2005 - 2005
Magasin de Lescar - PAU (64)
