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Laurence FUSILIER

Courbevoie

En résumé

Plus de vingt ans d'expérience dans le métier de la Finance, la gestion et l'administration d'entreprises industrielles.

J'ai exercé ce métier tant en Opérationnel, DAF de filiale, qu'en Corporate, dans des contextes de croissance interne, d’acquisitions, de réorganisation ou de cessions, toujours en environnement complexe, en France et à l'international.

Mon expérience internationale avec management d'équipes multi-culturelles -anglais courant-, me permet d'accompagner la Direction générale dans l’exécution de la stratégie, l’amélioration de la performance financière de l’entreprise et le conseil aux opérationnels.

Mes compétences :
Management d'équipes internationales
Contrôle de gestion
Contrôle interne
Budget + Performances
Pilotage de projets complexes
Pilotage de systèmes d'information
Confidentialité des informations
Vendor due diligences
Data rooms
Reporting et pilotage
Contrôle financier
Comptes sociaux et consolidés
US GAAP and French accounting principles
Sarbanes-oxley
International
Industrie aeronautique / defense / spatiale
Industrie chimique et petrochimique
Industrie pharmaceutique
Industrie en général
Trésorerie
SAP Business Objects
Droit des sociétés
Communication interne
Forecasts
Industrie
US Gaap
Due Diligence
SOX
Audit interne
Consolidation

Entreprises

  • Bostik -  Directeur Administratif et Financier, Europe du Sud

    Courbevoie 2012 - maintenant
    Coordination des Directeurs Financiers des sociétés d'Europe du Sud. Integrity / Compliance Officer. Membre du Comité de Direction.
    Encadrement 25 personnes.

    GESTION FINANCIERE ET JURIDIQUE :
    • Supervision de l'établissement des comptes sociaux et consolidés de Bostik SA, dans le respect des règles fiscales et comptables et des procédures du Groupe.
    • Responsabilité des relations avec le Commissaire aux Comptes.
    • Elaboration du rapport de gestion de Bostik SA.
    • Suivi des affaires juridiques, y compris Secrétariat du Conseil d'administration.
    • Dans le cadre du Groupe, trésorerie, cash pooling, assurances.
    • Lien avec le Groupe en vue d'assurer la cohérence des méthodes financières, fiscales, comptables et juridiques.

    CONTROLE DE GESTION EUROPE DU SUD :
    • Coordination du contrôle de gestion.
    • Etablissement du budget et suivi mensuel des écarts.
    • Mise en cohérence et production du reporting financier mensuel.
  • Groupe SNPE - Directeur du Contrôle de Gestion et des Comptabilités

    2005 - 2012 GESTION FINANCIERE :
    - Intégration et mise en cohérence des systèmes d’information de consolidation légale et de gestion.
    - Responsabilité des relations avec les Commissaires aux comptes pour le Groupe et l’expert du CCE.
    - Production des comptes sociaux et consolidés : supervision et contrôle.
    - Etablissement du rapport de gestion Groupe et SNPE ainsi que des rapports financiers.

    CONTROLE DE GESTION :
    - Mise en place des tableaux de bord et animation des réunions de reporting de gestion.
    - Conduite des processus prévisionnels du Groupe et des filiales : budgets, forecasts, plans à 5 ans.

    RESTRUCTURATION DU GROUPE :
    - Responsabilité de deux Vendor Due Diligences, pilotage d’une Data Room et des réponses aux questions de Due Diligences financières, dans le cadre de cessions d’activités.

    AUDIT ET CONTROLE :
    - Elaboration et mise en œuvre du plan annuel d’audit interne et supervision des missions.
    - Etablissement des procédures de contrôle interne.
    - Pilotage du contrôle 2010 de la Cour des Comptes.
  • Groupe SNPE - Directeur du contrôle de gestion Groupe

    2003 - 2005 - Uniformisation, mise en place de reportings de gestion pour chaque unité opérationnelle et le Groupe.
    - Suivi et contrôle de l’évolution des résultats financiers par activité.
    - Accompagnement et conseil aux opérationnels de filiales : planification, budget, reporting et indicateurs.
  • Dynamic Materials Corporation Inc. - Director, US Group financial reporting / Directeur du reporting financier Groupe aux Etats-Unis

    2002 - 2003 - Mise en place des processus et outils financiers de reporting international dans le contexte de la prise de contrôle majoritaire par SNPE de la société DMC, cotée au NASDAQ.
    - Implémentation de procédures de contrôle interne, comptable et financier conformes à Sarbanes-Oxley.
    - Conversion des comptes des filiales française et suédoise de DMC en normes US GAAP.
    - Elaboration de la première consolidation des comptes destinée à la Security Exchange Commission -SEC- puis établissement des reportings annuels et trimestriels à la SEC.
  • VanDeMark Inc. - Chief Financial Officer / Directeur Financier

    1999 - 2002 - Mise en place de la direction financière de la société américaine lors de son acquisition par SNPE : supervision et contrôle de la Comptabilité et des Systèmes d’information.
    - Définition et mise en place d’un reporting mensuel financier et opérationnel : adhésion des opérationnels, présentation de ce reporting au Comité de direction et au Conseil d’administration.
    - Elaboration du budget, des prévisions glissantes et du plan prévisionnel à 5 ans.
    - Etablissement d’un manuel de procédures internes financières et opérationnelles.
  • Groupe SNPE - Responsable de l'analyse des risques financiers

    1998 - 1999 - Organisation et mise en place en 4 mois du système de “cash management” pour les filiales américaines du Groupe, négociation de conditions bancaires optimisées en France et aux Etats-Unis.
    - Mise en place d’une gestion centralisée de trésorerie.
  • Groupe SNPE - Chargée d'affaires en Droit des Sociétés pour la société mère et les filiales du Groupe

    1995 - 1998
  • Groupe SNPE - Responsable Communication interne et documentation

    1990 - 1995

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