Laurent BERTIN

En résumé

Entreprises

• ALCATEL LUCENT - Chef de Pojet AMOA

  Paris 2010 - maintenant * Définition et mise en place d’un outil de gestion des identités et des accès (IAM) ainsi que des process associés, du recueil des besoins jusqu’à la mise en production, pour l’accès des 21.000 utilisateurs à SAP ECC6 et SAP SRM conformément aux règles de ségrégation des droits (SOD) imposée par la loi Sarbanes Oxley (SOX), avec l’objectif d’y intégrer à terme toutes les applications d’Alcatel Lucent Monde. Contribution au pilotage du budget de 1.600K€
  
  * Définition et mise en place d’un contrôle proactif de ségrégation des droits (SOD) dans l’outil de GRC (Governance, Risk and Compliance) avant assignation de nouveaux rôles aux 9.000 utilisateurs de SAP ECC6
  
  * Identification puis mise en place un outil de gestion des conflits SOX connecté aux applications auditées SOX
  
  * Identification des domaines fonctionnels d’entreprise couverts par SAP ECC6 à travers le monde, coordination de la définition et construction de rôles métiers associés, puis des tests et enfin du déploiement monde avec implémentation de la gouvernance associée. Pilotage du budget de 700K€
  
  * Support transverse aux diverses équipes projets dans le cadre de la refonte du système SAP ECC6 en place pour la définition et l’implémentation de nouveaux rôles SAP ainsi que dans l’assignation des utilisateurs en fonction de leur métier dans le respect des règles SOX et des données sensitives
  
  * Audit sur les données personnelles stockées dans le système SAP ECC6 et échangées avec les autres outils
  
  

• ALCATEL LUCENT - Responsable du Système d'Information & financier France

  Paris 2004 - 2010 (Equipe de 4 personnes)
  
  * Responsable du bon fonctionnement du système d’information : Support aux utilisateurs (200)
  
  * Maintenance évolutive du système d’information financier : Proposition de son amélioration en tenant compte des contraintes Corporates, locales, organisationnelles, intégration d’évolutions liée à la mise en place de systèmes applicatifs périphériques, coordination de la maintenance applicative des systèmes SAP ECC6 et BW entre la MOA et la MOE (équipe de 4 personnes)
  
  * Maintenance des données de base et organisationnelles notamment lors des changements organisationnels
  
  * Mise en place d’un outil de saisie de temps (Lawson) interfacé avec le système finance SAP ECC6
  
  * Mise en place un outil de gestion de notes de frais (XMS Concur) interfacé avec le système finance et déploiement d’une carte affaire pour l’ensemble de la population (5.000 employés)
  
  * Mise en place d’un outil de gestion budgétaire
  
  

• ALCATEL LUCENT - Responsable de la Gestion de l'infrastructure informatique

  Paris 2003 - 2004 * Elaboration de budgets, réduction des coûts informatiques en rationalisant la gestion du parc informatique (PC, licences, …), négociation du contrat avec le prestataire d’infrastructure, définition de SLA
  
  * Recherche et mise en place d’un outil adapté au process achats de l’une des sociétés du groupe en pilotant la société de TMA choisie, en validant les livrables fournis, la solution mise en place et les coûts associés
  
  * Recherche d’un outil adapté au process immobilisations de l’une des sociétés du groupe
  
  * Etude de la faisabilité liée aux contraintes légales et techniques puis mise en place d’une fonctionnalité de badgeage informatique pour le personnel d’Alcatel-Lucent France dans l’outil de déclaration de congés
  
  

• ALCATEL LUCENT - Architecte fonctionnel du système d'information

  Paris 2000 - 2002 * Maintenance de la cartographie applicative de l’entité française, recensement et modélisation des processus, proposition d’évolutions fonctionnelles
  * Veille fonctionnelle sur SAP
  
  

• Deloitte Consulting - Manager SAP

  Puteaux 1995 - 2000 Deloitte Consulting - Cabinet de conseil informatique
  Réf : Eurotunnel, ATAC, RVI, Rhône-Poulenc, Plastival, Dassault Système, Agrevo filiale d'Aventis
  
  * Management de l’équipe SAP du bureau Deloitte Hongrie (12 personnes) : Implémentation des modules FI, CO, AA, MM, SD et PP sur une maquette destinée à une multinationale en utilisant la méthode ASAP, réponse à des appels d’offres de sociétés d’Europe Centrale
  
  * Mise en place des divers modules FI intégré à HR en déploiement international ou sur des solutions métiers (IS Retail) avec utilisation de la méthode ASAP en tant que Team Leader FI
  
  * Définition d’un Core système AA international suivi de son implémentation
  
  * Maintenance des modules FI, MM, SD mis en place. Implémentation du module AA. Ajout de fonctionnalités
  
  * Montée de version du module AA. Analyse et développement des états et interfaces comptables en ABAP
  
  

• Deloitte Consulting - Manager

  Puteaux 1993 - 2000

• Deloitte Consulting - Chef de projets gros système

  Puteaux 1993 - 1995 Deloitte Consulting - Cabinet de conseil informatique
  * Mise en place d’un projet de gestion des abonnements GSM et de projets de marketing depuis la définition des besoins jusqu’au déploiement (management de 4 personnes)

• Darty - Analyste informatique

  BONDY 1991 - 1993

• Darty - Analyste gros système

  BONDY 1991 - 1993 DARTY - Grande Distribution Spécialisée - Bondy (91)
  Analyste Gros Système:
  Analyse de besoins et développement de projets comptables et logistiques

Formations

• Deloitte

  Amsterdam 1998 - 1998 Certification ASAP

• SAP France Centre De Formation

  Paris La Défense 1997 - 1997 Certification FI CO

• Université Paris IX - Dauphine

  Paris 1991 - 1993 DESS Informatisation des entreprises
  
  Suivi en formation continue

• Université Paris Dauphine

  Paris 1991 - 1993 DESS Informatisation des entreprises

• Université Paris XI Paris Sud

  Orsay 1988 - 1990 Maîtrise MIAGE

• Université Paris XI Paris Sud

  Orsay 1988 - 1990 MIAGE

Réseau

• Anne MOREL

• Denis LOPEZ

• François VANHUFFEL

• Julien TRUCHON

• Karine COMBIER

• Montserrat LAURENCE

• Nathalie MAURIN

• Patrice GAILLARD

• Philippe DUBOIS

• Philippe POTIN