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Laurent BOIDI

Fontaine

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Voiron ainsi que le résultat des européennes dans l'Isère.

En résumé

15 ans d’expérience en marketing et développement d’entreprises

Mes compétences :
Management
Stratégie d'entreprise
Marketing stratégique et opérationnel
Marketing digital
Réseaux sociaux
Direction commerciale
Développement commercial
Stratégie de marque

Entreprises

  • Photoweb - Directeur Général Délégué

    Fontaine 2016 - maintenant

  • Groupe Territorial (filiale Groupe Moniteur) - Directeur de filiale

    2014 - 2016 **Groupe Moniteur (siège-Paris) : 950 salariés – 250 M€ / Groupe Territorial (filiale-Voiron) : 65 salariés – 11M€**

    > Définition de la stratégie et pilotage du Groupe Territorial
    > Elaboration des budgets (CA/Marge nette) et suivi des résultats avec les directeurs de BU
    > Plans d’actions correctifs pour respecter les budgets
    > Relations avec les IRP et le CHSCT
    > Implantations de nouvelles équipes suite au développement de nouvelles compétences
    > Travaille en étroite relation avec la directrice de la division et la Direction Générale du Groupe Moniteur
    > Toujours Directeur de marques presse, internet et services pour l’ensemble de la Division Collectivités Locales (Paris/Voiron), partage mon temps2 jours Paris / 3 jours Voiron

  • Groupe Moniteur - Directeur de marques Presse, Web et Services (équivalent Directeur adjoint)

    Paris 2011 - 2014 **Division Collectivité locales – Groupe Moniteur : 130 salariés – 34M€**

    > Membre du comité de direction de la division Collectivités.
    > Pilotage du Chiffre d’affaires de la division englobant la filiale Territorial à Voiron
    > Définition de la stratégie digitale de la division et développement de nouveaux services numériques générateurs de CA
    > Elaboration des business plan des nouveaux services
    > Travail sur la stratégie des marques de la division (cohérence, visibilité, synergies possibles, notoriétés)
    > Repositionnement des sites Internet versus les réseaux sociaux, les tablettes et mobiles
    > Partage mon temps 3 jours Paris / 2 jours Voiron

  • Groupe Moniteur - Directeur du service offres d’emploi Papier et Web

    Paris 2009 - 2011 **Service offres d’emploi de la division Collectivités : 21 salariés – 18M€**

    > Réorganisation de l’offre commerciale et des équipes des annonces classées du groupe
    - Constitution d’une nouvelle offre commerciale à partir des offres des deux entités (Paris/Voiron).
    - Redéfinition du business plan et des synergies (commerciales et humaines).
    - Organisation des équipes commerciales sur les 2 sites pour mise en application de l’offre et coordination des plans actions.
    - Accompagnement de la conduite du changement
    - Mise en place d’outils de pilotage et de reporting pour gagner en réactivité, proposer des offres plus agiles et rectifier rapidement les écarts avec le budget.

  • Groupe Territorial (filiale du Groupe Moniteur) - Directeur Marketing et Développements numériques

    2007 - 2009 **Groupe Territorial - Voiron (filiale Groupe Moniteur Paris) – 30 personnes en management – 11 M€**

    > En charge de l’ensemble des activités commerciales du groupe Territorial (service offres d’emploi, pub, services marketing/promo, équipes web, GRC…)
    - Pilotage de l’ensemble des projets de développement (nouveaux services, nouveaux services Internet, partenariats commerciaux à forte valeur ajoutée…)
    - Détection d’opportunités de nouveaux services pour le groupe et mise en place : études, analyses, constitution de business plan, validation auprès de la DG à Paris, déploiement opérationnel, constitution des équipes…

  • Groupe Territorial (filiale du Groupe Moniteur) - Directeur Marketing & Commercial

    2006 - 2007 **Management de 9 personnes**

    > Marketing :
    - Professionnalisation des actions de promotion et de marketing multicanal (plans d’actions et tableaux de ROI)
    - Création d’une équipe marketing dédiée (presse, édition, services)
    - Coordination de l’ensemble des actions de promotion (Print-Web-Phoning)
    > Commercial :
    - Reprise de l’équipe commerciale des annonces classées
    - Réorganisation des méthodes de travail, professionnalisation du discours et des propositions commerciales et stabilisation des équipes
    - Refonte des modes de rémunération et mise en place d’incentives réguliers

  • Groupe Prometis - Directeur Webmarketing et Commercial

    2000 - 2006 **Start-up de 15 salariés – CA : 3M€ - Spécialisée dans l’information et les services pour les assistantes**

    > Redéfinition de la stratégie de la société pour développer le CA
    - Repositionnement du site Super-Secretaire.com et développement de sa plate-forme emploi – 370.000 visiteurs /mois - 500 offres en ligne
    > Diversification des revenus : Lancement du magazine Assistante Plus – Lancement d’une collection d’ouvrages en co-édition avec Nathan - Lancement du 1er salon national des assistantes Assist’Expo. 16.000 visiteurs sur 2 jours

  • Canon France - Responsable Marketing Promotion des Ventes

    1998 - 2000 > Réalisation du budget prévisionnel des ventes du réseau Canon France (CA : 46M€/semestre)
    > Mise en place et respect de la politique de distribution du Groupe
    > Actions marketing « push » mensuelles afin de respecter le budget (primes produits, bonifications, bundle, opérations croisées des réseaux de distribution…)

  • Accenture - Assistant Chef de projet Europe (Stage)

    Paris 1997 - 1997

  • Timberland France/Espagne - Assistant Directeur Marketing France/Espagne (stage)

    1996 - 1996

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