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Laurent BRANGEON

PARIS

En résumé

Depuis Avril 13, promu en tant que Directeur Retail France pour la marque 1.2.3 puis Maison 123, (180 points de vente) je manage, j'anime l'équipe de 10 Directeurs Régionaux, 1 responsable développement affiliation. Membre du comité de direction, je travaille en interaction avec les responsables merchandising, marketing, travaux, contrôle de gestion, gestion commerciale.
Mes expériences passées me permettent de maîtriser les outils de management individuel et collectif que ce soit en présence ou à distance. Forte capacité de travail, organisé, structuré, exigeant, bienveillant, capable de fédérer une équipe avec beaucoup d'énergie autour de projets, je suis aussi un entrepreneur dans l'âme. J'ai un fort sens des responsabilité ainsi qu'une très bonne culture du résultat. Je travaille sans faillir avec détermination afin d'atteindre les objectifs fixés dans les délais prévus. Pragmatique, sensé, réaliste, je suis capable de me remettre en question pour relever de nouveaux challenges. Je sais aussi être "moteur" et leader pour un groupe.

Mars 12 à Avril 13 : j'ai animé la région Bretagne - Pays de Loire - Centre pour la marque de prêt à porter 1.2.3, composée de 21 points de vente succursales et affiliés.

De Août 10 à Fevr. 12, j'ai géré et animé l'entreprise familiale (restaurant - salon de Thé) J'ai découvert l'univers de la restauration et cette expérience d'entrepreneur fût très enrichissante. La mise en place d'outils de communication et des actions opérationnelles (création site internet, développement de partenariats locaux et régionaux, planning évènementiel, ré organisation du service...etc...) ont permis de réaliser une progression CA de + 30 % sur 12 mois. J'ai également étudié la possibilité de développer le concept sous forme de franchise. Une très belle expérience de chef d'entreprise....

De Février à Août 10, en tant que Directeur du réseau JONAK, j'ai travaillé en collaboration avec le PDG où j'ai participé à la mise en place d'une équipe pour animer le réseau. J'ai également rédigé, élaboré l'ensemble des procédures retail. Développement du réseaux avec l'ouverture de 6 nouveaux corners au sein des Grands Magasins.

De Déc 06 à Janv. 10, j'ai pris en charge la direction des réseaux du groupe Manbow, avec le pilotage de 3 marques : Manfield - Bowen - Fairmount, j'ai animé, managé, coordonné l'ensemble des projets opérationnels des 3 réseaux de 50 boutiques, ( le Commercial, le recrutement, la formation, les travaux...). Management d'une équipe d'animateurs régionaux, de visuels merchandiser et d'une assistante Ciale. Membre du comité de direction. J'ai mis en place une dynamique Ciale, développé la cohésion d'équipe autour de projets forts et ambitieux. J'ai aussi été très acteur dans la mise en oeuvre du programme de formation et participé au développement des compétences des équipes. Toutes les actions que j'ai mené se sont traduites par une augmentation, une évolution du Chiffre d'Affaires et l'amélioration de certains ratios ( Indicateurs de vente, productivité, maîtrise des coûts et des frais d'exploitation, baisse de la masse salariale ).

En 2001, j'ai pris la décision de rejoindre le groupe ETAM - 1.2.3 Prêt à porter au poste de Directeur Régional Normandie puis Bretagne Pays de Loire ( 20 magasins succursales et affiliés ) et ce jusqu'en déc. 2006.
Les missions transverses qui m'ont été confiées ( formation, chef de projet, relation affiliés ), mon expérience réussie en tant que leader, les résultats obtenus m'ont permis d'évoluer vers le poste de Directeur des Réseaux du Groupe MANBOW.

En 1993, j'ai débuté ma carrière au sein du Groupe VIVARTE, au poste de directeur de magasins HALLE CHAUSSURES, pour ensuite évoluer Directeur Régional pour la HALLE CHAUSSURES ( 16 magasins ) et ce jusqu'en 2001.

Sportif et triathlète, je pratique cette discipline exigeante sur des distances olympiques et longues distances.

Mes compétences :
Manager des ventes
Leadership and team management
Projet d'entreprise
Gestion des compétences
Entrepreneur
Manager
Retail
Mode
Service client

Entreprises

  • 1.2.3 Groupe ETAM - Directeur Retail France

    2013 - maintenant 180 boutiques -10 Directeurs regionaux - 1 Responsable developpement Affiliation
  • 1.2.3 - Groupe ETAM - Directeur régional Bretagne - Pays de Loire - Centre

    2012 - 2013 Mangement et animation de 21 responsables de boutique et partenaires affiliés 1.2.3 prêt à porter. Fédérer l'équipe autour d'un projet région fort et ambitieux. Maîtrise du management en présence et à distance individuellement et collectivement.

    Recrutement, formation et accompagnement personnalisé avec chaque responsable animatrice.

    Garant de la politique Ciale, marketing et merchandising.
    Recrutement, animation, formation, développement des équipes boutiques afin d'améliorer la performance ( CA, indicateurs de vente, ratio FP...)
    Construire les budgets de masse salariale, productivité, chiffre d'affaire en collaboration avec chaque responsable de boutique.
    Animation et développement du partenariat avec les "affiliés".
  • L'APPART' THE - 41 Blois - Chef d'entreprise - porteur de projet - Développement Affiliation

    2010 - maintenant Reprise de la gestion et de l'animation de l'entreprise familiale - Restaurant - salon de thé. Optimisation des services par une refonte de l'organisation en vue d'optimiser le nombre de couverts. Mise en place d'une charte graphique et réalisation d'un plan de communication. Réflexion sur la possibilité de dupliquer ce concept de restauration novateur et original.
  • JONAK - Directeur réseau retail

    2010 - 2010 Animation et pilotage des équipes afin d'optimiser la progression du chiffre d'affaires et dans le but d'améliorer la rentabilité de chaque point de vente et ce dans le respect de la politique commerciale et merchandising. Travail en binôme avec le PDG pour mener une réflexion sur l'évolution de la stratégie. Elaboration et rédaction des procédures retail. Recrutement, formation des équipes de vente et de l'équipe de directeurs régionaux. Développement commercial du réseau avec l'ouverture de 6 corners. Relation et négociation avec les partenaires.
  • MANBOW - Directeur Operationnel France

    2006 - 2010 Animer et développer les réseaux Manfield - Bowen - Fairmount

    Management direct d'une équipe de Directeurs régionaux et une équipe d'étalagistes.

    Gérer, développer, coordonner l'ensemble de l'activité opérationnelle. En relation direct avec l'équipe achat, RH et logistique.
    Garantir la mise en oeuvre d'actions visant à obtenir les objetifs quantitatifs et qualitatifs.
    Membre du comité de direction.
  • GROUPE ETAM - 1.2.3 - Directeur régional des Ventes

    2001 - 2006 Directeur de région - Normandie 2001 - 2002
    Directeur de région - Bretagne - Pays de Loire 2002 - 2006

    Mangement et animation de 20 boutiques 1.2.3 prêt à porter

    Garant de la politique Ciale, marketing et merchandising.
    Recrutement, animation, formation, développement des équipes boutiques afin d'améliorer la performance ( CA, indicateurs de vente, ratio FP...)
    Construire les budgets de masse salariale, productivité, chiffre d'affaire en collaboration avec chaque responsable de boutique.
    Animation et développement du partenariat avec les "affiliés".


    Missions transversales : Formation et tutorat des nouveaux directeurs de région. Responsable de projets et groupe de travail.
  • GROUPE VIVARTE - HALLE CHAUSSURES - Directeur régional

    1999 - 2001 Directeur de région - Paris Sud - Centre. 16 magasins spécialisés -

    Garantir la bonne application de la politique Ciale et merchandising.
    Management d'une équipe de 16 responsables de magasins.
    Pilotage de la performance des magasins ( chiffres d'affaires, gestion des frais, réduction des coûts )
    Mise en place d'un nouveau concept de magasin
  • GROUPE VIVARTE - HALLE CHAUSSURES - Responsable magasins

    1993 - 1999 Responsable de centre de profit

    Développement du chiffre d'affaires et amélioration de la rentabilité.
    Mise en oeuvre de la politique Ciale
    Recrutement de nouveaux clients.
    Formation, développement et animation d'une équipe de 4 à 6 personnes.

    Mission transversale : coordination des ouvertures de magasins en région Parisienne. Formateur des futurs responsables de magasins.

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