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ORSAM – Groupe ORTEC / Friedlander – Ingénierie Industrielle – GHANA
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2012 - maintenant
• Gestion et contrôle de la Comptabilité Générale et Analytique
• Reporting mensuel Groupe (CA 22 Millions € / An) – Suivi budgétaire et Analyse des résultats par Projet / Chantier
• Optimisation de la rentabilité, de l’organisation comptable, et de la Trésorerie
• Relation avec les partenaires administratifs et financiers : Banques, Auditeurs, Administration Fiscale
• Supervision de la Paie, des systèmes d’information et de gestion
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AREVA – Mine d’Uranium – NIGER, Niamey
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Paris La Defense
2010 - 2012
• Supervision du Reporting mensuel Groupe (CA 150 Millions € / An) – Analyse et explications des écarts par rapport au Budget au Département Reporting et aux Directeurs
• Amélioration du système comptable : valorisation et quantification des stocks, analyse et correction/mise à jour des comptes créditeurs
• Optimisation de la Trésorerie : réduction du découvert bancaire grâce à la mise en place de services bancaires et par une meilleure qualification du prévisionnel de trésorerie
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CASTEL / SABMILLER
- Responsable Financier
2005 - 2010
• Gestion des projets de financements et d’investissements
• Relation avec les partenaires : Banques, Commissaires aux Comptes, Expert-comptable
• Supervision de la Comptabilité Générale, Analytique, Budgétaire
• Reporting Groupe – normes IFRS
• Validation et suivi mensuel des comptes généraux, analytiques et budgétaires de deux usines et un dépôt (CA 10 Millions € / An).
• Supervision des systèmes d’information et de gestion
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G4S
- CONTROLEUR DE GESTION
2000 - 2005
• Validation et suivi mensuel des résultats d’exploitation de 7 agences et une société CA 37 Millions € / An
• Intervention et conseil auprès des Responsables d’Agence – Amélioration des marges clients – Revue des budgets et des comptes d’exploitation – Réductions des coûts d’exploitation.
• Organisation la branche planning sur la mise en place de l’accord des 35 h. Chef de Projet sur la mise en place des outils de suivi et de contrôle des coûts horaires. Formation en agence. Economies réalisées sur les coûts horaires
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Ministère des affaires étrangères
- CSN Gestionnaire
Paris
1998 - 1999
