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Laurent CHARLIER

FOETZ

En résumé

Conceptuel et pragmatique, je suis passionné par la mise en application de concept, je prends plaisir à transformer une idée en une suite d’actions fédératrices pour mon équipe.

Mes compétences :
TPM
Politique de Maintenance

Entreprises

  • McBride - Technical Manager

    2012 - maintenant Engineering / Maintenance

    Encadrement & management de quatre responsables de secteur : (34 collaborateurs)
    • Travaux Neufs
    • Maintenance
    • IT
    • Achats Techniques

  • McBride - Filling Manager

    2012 - 2012 Management des processus et des équipes :
    • Filling
    • Maintenance corrective
    • Méthode Manufacturing

    Définition et application d’un plan directeur caractérisé par le concept Lean, ayant pour objectif de réconcilier les activités Production et Maintenance.

  • McBride - Technical Manager

    2009 - 2012 Maintenance / Engineering / R&D Packaging
    Membre du comité de direction
    Encadrement & management de six responsables de secteur (53 collaborateurs)
    Auditeur interne "SMQ"
    Formateur interne, élaboration des supports (+ scénario andragogique) de formation et formation spécifique selon les besoins


    Impact de la Politique de Maintenance & du Concept de Maintenance :

    Prévisions à 18 mois des dépenses pour les activités de Maintenance :
    -33% sur les prévisions budgétaires (écart mesuré sur trois années)

    -29%, économies réalisées en trois ans => sur 1er poste de dépense (Budget représentant 65% du budget global)

    Valeur de stock spare-parts :
    -30% en valeur de stock réalisé sur trois ans

  • McBride - Responsable Maintenance

    2007 - 2008 Août 2008, responsable maintenance site
    Fabrication, conditionnement, service électrique (IT /IS), bureau achats Techniques
    (45 collaborateurs)

    Implémentation;

    -D’un concept de maintenance répondant aux besoins spécifiques du Site

    -D’une politique sécurité « opérationnelle »

    -D’un plan de communication intégrant les besoins « opérationnels et administratifs »

    -D’un processus d’évaluation des compétences intégrant les « savoir faire et savoir être ».



    Mars 2007/ juillet 2008, responsable maintenance conditionnement

    Utilisation des outils d’analyses Kaizen pour la gestion de la maintenance préventive et curative
    de neuf lignes de conditionnement, animation de quatre équipes techniques (25 personnes)
    Facilitateur pour les Chefs d’équipes Maintenance

  • Henkel Chemolux - Kaizen Coach

    2005 - 2007 Animateur amélioration continue
    Animation et suivi de chantier Kaizen (TRS, TPM, Maintenance Autonome)
    Elaboration de plusieurs processus, (documentaires, interventions Techniques)

  • Henkel Reims - Kaizen Coach

    2004 - 2005 Animateur amélioration continue
    Pilotage de chantier 5S, TPM,

    Formation Kaizen Collège Paris - Fondement Kaizen, 5S, SMED, SDCA/PDCA, Kaizen Coach, TPM/MMK, JIT, TRS, VSM, TFM, Gemba Kanri

  • Henkel Reims - Technicien

    1985 - 2004 2002/2004 Responsable d’équipe/régleur atelier de conditionnement
    Remplacement chef de poste Production (animation d’une équipe de 10 personnes)

    1987/2002 Régleur
    Réglages, changement de format, dépannages de machines automatisées (mécanique, pneumatique, automatisme)

    1985/1987 Conducteur de machines de conditionnement automatisées

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :