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LVL MEDICAL
- RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION
Contrôle de gestion | LYON
2010 - maintenant
- Tableaux de bord mensuels (Groupe Air Liquide, Direction Générale, Filiales Opérationnelles)
- Budget (CA, ETP, frais de personnel, coûts directs, prix de transfert, dépenses commerciales…)
- Construction du business plan et suivi de la performance commerciale
- Mise en place d'indicateurs opérationnels, de marché, benchmark, qualitatifs…
- Clôture Mensuelle et annuelle (provisions, inventaire, analyses et communication des ventes…)
- Refonte de l’analytique (par activités, sectorisation géographique, patients…)
- Business Partner de 26 zones commerciales et opérationnels en France (accompagnement des Directeurs de zones et des directeurs commerciaux) : CA, marges, primes, bonus, incentives…
- Participation à la conception et la mise en place du nouveau système d’information afin de construire la sectorisation commerciale et le système de rémunération des commerciaux.
- Management de trois contrôleurs de gestion senior en mode participatif
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SNCF
- CONTROLEUR DE GESTION ACHAT D'ENERGIE
2009 - 2010
- Transfert d’un contrôle de gestion & remise à plat des règles de gestion
- Refacturation interne aux activités & clôtures mensuelles (500 M€)
- Mise en place d’un budget et suivi budgétaire
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T SYSTEMS
- CONTROLEUR DE GESTION
2007 - 2008
- Suivi des indicateurs (Taux d’activité, taux journalier moyen…)
- Clôture mensuelle (J+2), forecast et budget
- Suivi du B.F.R. (analyse COFACE)
- Mise en place d’outils suite à la migration de SAP (P&L, Order entry, Reporting…)
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BONDUELLE FRAIS FRANCE
- CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL ET BUDGETAIRE
2005 - 2006
Contrôleur de Gestion Industriel et Budgétaire
- Réalisation, consolidation et analyse du reporting agro-industriel en relation avec les deux contrôleurs de gestion usines
- Elaboration du processus budgétaire et du compte d'exploitation mensuel sur base d'un E.R.P.
en relation avec le commerce et l’industrie.
- Analyse des indicateurs d'activités et consolidation des résultats pour la direction financière
- Analyse des écarts par rapport aux coûts standards (productivité, rendement…)
- Suivi et analyse des budgets indirects avec les opérationnels (Marketing, commerce, logistique, frais de siège …)
- Veille au respect des procédures de gestion
- Missions ponctuelles au niveau de la DAF Europe
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FORCE LIMAGRAIN SA
- CONTROLEUR DE GESTION
1993 - 2005
FORCE LIMAGRAIN S.A. (80 M€, 80 personnes) - Saint Quentin Fallavier
Filiale du Groupe Limagrain - Premier semencier en France.
ELABORATION DES PREVISIONS ET AIDE A LA DECISION :
- Mise en place du Plan à Moyen et Court Terme (participation au Comité de Direction)
- Réalisation et suivi budgétaire
- Conseil auprès des managers opérationnels et des dirigeants
- Mise en place d’outils d’aide à la décision (statistiques, indicateurs de performance, contribution nette (clients, produits, gammes, commerciaux, pays) sur 4 ans.
SUIVI MENSUEL DE L’ACTIVITE ET ANALYSE DU REEL :
- Tableaux de bord mensuels (CA, marges, volumes, charges…)
- Clôture mensuelle et construction des comptes de résultat analytique (activités, produits, clients, pays)
- Participation et mise en place des objectifs commerciaux à partir des données de gestion
- Suivi budgétaire et des taux d’avancement
- Reporting Groupe (analyse, commentaires, tendances, bilan, compte de résultat, ratios…)
- Elaboration des tableaux de marge et analyse des écarts
- Valorisation des stocks (40 M€ de maïs tournesol et fourragères)
