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Laurent GAUNARD

CANNES

En résumé

Ayant rejoint Habitat 25, l'OPH du département du Doubs (10 000 logements - 215 collaborateurs) depuis un an, je dois assurer la consolidation du changement de régime comptable de l’Établissement à la suite de son passage à la comptabilité privée.

Mes compétences :
Analyse financière
Contrôle de gestion
Finance
Microsoft Excel
Management

Entreprises

  • OPH du département du Doubs - Habitat 25 - Directeur Général Adjoint

    2015 - maintenant En poste depuis un an dans le Doubs, je dois assurer la finalisation et la consolidation du changement de régime comptable de l’Établissement dans le cadre de son passage à la comptabilité privée.

    Les principaux enjeux concernent les fonctions finance, comptabilité, recouvrement ainsi que la mise aux normes d'une partie de la comptabilité.

    Mon champ de responsabilités intègre également les services juridique, des marchés, des moyens généraux et des systèmes d'information.

    L'effectif total des services gérés est de 45 personnes.

  • Office Public de l'Habitat de Cannes et Rive Droite du Var - Directeur Général par Intérim

    2015 - 2015 J'assure l'intérim du poste de Directeur Général jusqu'à l'arrivée du nouveau DG en juin prochain (mission de 6 mois)

  • SOCACONAM - Directeur Général

    2015 - 2015 J'occupe le poste de Directeur Général de la SOCACONAM, SEM de logements sociaux

  • Office Public de l'Habitat de Cannes et Rive Droite du Var - Directeur des Moyens et des Finances

    2014 - 2015 Je suis en charge des services finances et comptabilité, informatique, gestion de tiers (dédié au suivi des foyers, copropriétés et résidences sociales) et des moyens généraux - membre du CODIR

    L'effectif total des services gérés est de 13 personnes.

  • Office Public de l'Habitat de Cannes et Rive Droite du Var - Responsable du pôle finances et comptabilité (DAF)

    2011 - 2014 Membre du CODIR les principaux enjeux de mon poste sont :

    • réforme du pôle sur la production de l’information financière réglementaire : élaboration du budget de l’OPH selon la maquette EPRD, mise en place d’un suivi budgétaire en lien avec le Comptable Public (virements de crédits, décisions modificatives budgétaires), production du compte financier, de ses annexes et diffusion aux autorités de tutelle,

    • cette réforme s'est appuyée sur une montée en compétences des membres du Pôle, sur une redéfinition et une reventilation des différentes missions des collaborateurs, auprès desquels a été diffusée une culture "client-fournisseur" interne (les autres Pôles) et externe (locataires, fournisseurs, Trésor Public, collectivités, institutions),

    • réorganisation du pôle par binômage des collaborateurs et réorientation des tâches des 7 membres de l’équipe afin d’optimiser les délais de traitement et respecter les différentes échéances réglementaires,

    • définition d’un plan de formation en vue d’assurer la montée en compétence des collaborateurs du pôle et rationaliser les process,

    • élaboration des opérations de clôture et du compte de gestion, conformément à la M31, en lien avec le Trésor Public,

    • amélioration du processus de paiement des fournisseurs dans le respect et l’amélioration du délai global de paiement,

    • mise en place d’une analyse financière rétrospective et développement d’outils de pilotage et de suivi (trésorerie, fonds propres, analyse de coûts, etc…),

    • mise en place d’un comité d’investissement ayant pour but de statuer sur la faisabilité des projets à lancer,

    • négociation des financements bancaires et des produits de placement en vue de l’optimisation de la trésorerie.

  • Côte d'Azur Habitat - Chef du service analyse financière/contrôle de gestion

    2006 - 2011 •développement d’indicateurs dans le cadre du contrôle de gestion : suivi budgétaire et de la trésorerie, mesure de la vacance, suivi des fonds propres investis dans les opérations immobilières avec mesure des écarts et proposition d’actions correctives

    •élaboration des résultats prévisionnels mesurant les impacts des stratégies d’investissement (résultats et CAF à 10 ans),

    •mise en place d’une analyse financière ayant servi de support au dossier de cotation de l’Etablissement par S & P (benchmark des ratios de la DGUHC et de la Fédération des Offices),

    •chef de projet sur le dossier de cotation de l’Office par Standard and Poor’s (1er Office coté en France - AA -),

    •renégociation d’un encours de dette de 375 M€ auprès de divers établissements financiers répondant à un double objectif de sécurisation de taux (refinancement en taux fixe) et de dégagement de marges financières (produits de couverture : swaps),

    •gestion des financements des opérations immobilières, et détermination des rythmes de réalisation des prêts,

    •suivi des équilibres financiers des opérations d’investissement de l’Office,

    •élaboration du budget d’investissement, et en particulier les projets de constructions et réhabilitations,

    •élaboration des dossiers financiers dans le cadre des ventes de groupes immobiliers,

    •suivi du volet financier du plan stratégique patrimonial de l’OPH et simulations des impacts des décisions d’investissement qui en sont issues

    •élaboration et suivi de la réalisation du budget de fonctionnement (220 millions €),

    •contrôle et analyse budgétaire (élaboration de tableaux de bord),

    •élaboration des écritures de fin d’exercice et des comptes financiers (liasse fiscale : compte de résultat, bilan, et annexes),

    •gestion de la dette (385 millions €),

    •mise en place d’une comptabilité analytique aux coûts complets mesurant la rentabilité des groupes immobiliers,

    •suivi de la trésorerie et de l’actif immobilisé.

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