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Laurent ROUSSEL

Charenton-le-Pont

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes aux Pavillons-sous-Bois ainsi que le résultat des européennes en Seine-Saint-Denis.

En résumé

Depuis plus de 20 ans, l’exploration, le challenge et la découverte sont au cœur de mon projet professionnel.

Mon parcours au sein de plusieurs secteurs industriels, m’a permis d’appréhender les développements de produits depuis la phase d'innovation et de définition du plan stratégique jusqu'à leur fabrication en série. Cela a été possible grâce à une double compétence en management de programmes et en gestion de portefeuilles produits.

Ce contexte "entrepreneurial" qui combine à la fois "l’idéation" et l’opérationnel est une réelle passion.

Curieux, rigoureux et soucieux de la satisfaction de mes clients, je considère le travail en équipe comme un facteur clef pour le succès des projets dont j’ai la responsabilité.
Chaque difficulté est pour moi une opportunité de progresser et d’innover et c’est dans ce cadre que j’ai accepté à plusieurs reprises de gérer des "task forces"

Ces expertises pourraient peut-être être des atouts pour votre entreprise

Mes compétences :
Gestion de projet
Industrialisation
Lancement de produits
Gestion du risque
Reporting
Planification de projet
Gestion budgétaire
Management
Project Management Office
8D
AMDEC/FMECA
Développement produit
Hydraulique
Mécanique

Entreprises

  • Essilor - Associate Director Marketing

    Charenton-le-Pont 2017 - maintenant Missions :
    - Définition et mise en oeuvre des plans stratégiques de la ligne de business "taillage / montage" pour les segments entrée de gamme et laboratoires
    - Responsable de la stratégie multi réseaux sur l'ensemble de la gamme de "taillage / montage"
    - Management du cycle de vie des produits et construction des business plans associés
    - Pilotage des lancements commerciaux "monde" des nouvelles offres en lien avec les réseaux de distribution
    - Détection des opportunités de croissance et identification des axes d'innovation. Analyse des besoins et "insight" clients / marchés sur les marchés NORAM et Asie en particulier
    - Veille concurrentielle et suivi des tendances de la mode dans le secteur de l'optique
    - Animation d'équipes pluridisciplinaires et internationales en mode projet

  • Essilor - Chef de projet nouveaux produits / New product project manager

    Charenton-le-Pont 2014 - 2017 - Responsable du projet de renouvellement des offres produits "entrée de gamme" et "premium" des chaînes numériques de "taillage de verres ophtalmiques"
    - Gestion des projets produits pour les second et troisièmes réseaux de distribution
    - Méthodes de management de type "Waterfall", "Lean developement" et "AGILE"
    - Gestion de task force
    - Développement à coût objectif
    - Définition et suivi d’un budget de 3 Mio EUR
    - Garant de la cohérence produit / process, des coûts, de la qualité et de la tenu des délais
    - Pilotage du planning projet et du plan de prévention des risques
    - Mise en place des moyens et du processus industriels
    - Management fonctionnel de 20 personnes réparties sur 2 sites

  • Essilor - Chef de projet nouveaux produits / New product project manager

    Charenton-le-Pont 2013 - 2015 - Management d’un programme ayant pour but la création d'une offre de produits pour le développement d'un second réseau de distribution
    - Développement de 3 appareils numériques utilisés par les opticiens lors du montage de verres ophtalmiques sur une monture
    - Mise en œuvre des méthodes de management de type « Lean developement » et « AGILE »
    - Développement à coût objectif
    - Définition et suivi d’un budget de 1,7 M€.
    - Garant de la cohérence produit / process, des coûts et de la tenu des délais
    - Management fonctionnel de 20 personnes réparties sur 2 sites
    - Résultat : Lancement commercial de cette nouvelle offre produit en janvier 2015

  • Essilor - Chef de projet nouveaux produits / New product project manager

    Charenton-le-Pont 2011 - 2014 - Management d’un programme de 4 produits de mesures intelligents (M’Eye Fit™).
    - Mise en œuvre des méthodes de « Lean developement » et « AGILE ».
    - Pilotage du plan de gestion des risques.
    - Reporting au Comité de Direction.
    - Définition et suivi d’un budget de 4,3 M€.
    - Garant de la cohérence produit / process, des coûts et de la tenu des délais.
    - Management fonctionnel de 20 personnes réparties sur 2 sites.
    - Résultats : 40% de produits vendus en plus par rapport au budget entre 2012 et 2013.

  • Essilor - Chef de projet nouveaux produits / New product project manager

    Charenton-le-Pont 2009 - 2011 - Mise sur le marché d’un équipement de type « meuleuse » servant au détourage de verres ophtalmiques.
    - Responsable de la mise en œuvre du plan d’évolutions produit.
    - Mise en place de plans d’actions de fiabilisation en vie série (8D, Ishikawa, …).
    - Reporting au Comité de Direction.
    - Définition et suivi d’un budget de 5 M EUR.
    - Management fonctionnel de 15 personnes réparties sur 2 sites.
    - Résultats : 1 lancement, 9 projets de fiabilisation et 3 évolutions majeures des produits ont été menés à leur terme.

  • Continental - Chef de Projets / Project Manager

    Toulouse 2007 - 2008 - Participation active à la construction des offres « Système » dans la phase d’acquisition de nouveaux marchés pour la partie pompe haute pression essence.
    - Interlocuteur principal des clients.
    - Responsable de la profitabilité et de l’avancement des Projets.
    - Définition et suivi de budget de 10 à 12 M EUR par projet.
    - Pilotage du plan de gestion des risques.
    - Encadrement fonctionnel 15 personnes réparties sur 2 sites (France et Allemagne).
    - Résultats : Acquisition et lancement de 3 nouveaux projets de "Pompe haute pression essence" pour les clients Mercedes, GM (CA: 80M€), Hyundai (CA: 100M€).

  • Continental - Ingénieur Projet / Responsable produit

    Toulouse 2003 - 2007 - Conception, validation et industrialisation de 4 pompes haute pression essence pour le client Porsche.
    - Interlocuteur technique du client.
    - Garant du coût, de la qualité, des délais et des performances « Produit ».
    - Participation active au AMDEC produit et process.
    - Participation active dans la sélection et le suivi des fournisseurs.
    - Responsable du pôle « Calcul et Simulation Numérique ».
    - Encadrement hiérarchique de 3 personnes.
    - Résultats : 4 produits fabriqués en série à 200.000 unités par an.

  • Continental - Ingénieur d'études

    Toulouse 2001 - 2003 Ingénieur d'études ; Produit: Pompe haute pression pour moteur essence.
    - Responsable du développement du cœur de pompage générique aux pompes haute pression essence pour les clients BMW et PSA.
    - Développement et mise en œuvre de nouvelles technologies (brasage, laser, …).
    - Création d’un pôle de « Calcul et Simulation Numérique ».
    - Encadrement hiérarchique d'une personne
    - Résultats : Produits finaux fabriqués à 600.000 unités par an.

  • Consort NT - Ingénieur d'études

    Paris 2000 - 2001 - Mission : RENAULT SA -Rueil (92)
    - Correspondant de Site au Pôle Client de l’Ingénierie Mécanique

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