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Laurent RUE

  • Groupe Samse
  • DSI adjoint groupe

Grenoble

En résumé

Plus de 20 ans d'expérience dans l'analyse et la refonte des systèmes d'information, dont 13 ans au sein de plusieurs groupes e-commerce internationaux. Capacité à travailler en rapport étroit avec les équipes de directions pour définir/mettre en oeuvre la feuille de route de projets techniques traduisant la stratégie de l'entreprise.
Manageur d'équipes techniques à profils variés. Bon communicant. Anglais courant.

Mes compétences :
e-commerce
management d'équipe
Agile
Communication
qualité
schéma directeur
offshore
Recrutement
Stratégie digitale
Appels d'offres

Entreprises

  • Groupe Samse - DSI adjoint groupe

    Informatique | Grenoble 2019 - 2020 Gouvernance, Pilotage : définition vision SI, établissement Roadmap Projets, mise en place gouvernance comex et indicateurs pilotages ;
    • Management (~50 pers.), organisation : réorganisation équipe en unités agiles autonomes, développement des synergies / culture devops, mise en place équipe d’architecture , organisation de la dette technique ;
    • Transformation digitale : stratégie Data clients et produits, développements de sites e-commerce et d’outils digitaux vendeurs ;
    • Pilotage portefeuille projets applicatifs et budgets associés : Supply Chain, Gestion commerciale, Intégration des filiales, SI RH et Finance.
  • Groupe Hevea - Allopneus.com - CIO

    AIX EN PROVENCE 2013 - 2018 Ré-organisation de l’équipe et des process de développements (~50 pers);
    Conduite d'appels d'offre (solution e-commerce, ERP, WMS, Solution Call-Center, BI...) ;
    Refonte des Systèmes d’Information d'allopneus.com, Roadzila.com, assureclair.fr (sites Web, Site mobile, applications franchisés, gestion couponing, gestion de fraude... ) ;
    Pilotages de projets d’exploitation (Audit sécurité, déménagement, refonte supervision, nouvel entrepôt Valence, étude PRA…) ;
  • Acodys - DSI, Consultant en transformation digitale

    Aix-en-Provence (13080) 2010 - 2020 Accompagnement, Conseil en Organisation & Transformation Digitale.
  • Voyage Prive - CIO

    Aix-en-Provence 2010 - 2013 Ré-organisation de l’équipe et des process de développements (création d’une MOA, recrutement de l’équipe de développement et de production, mise en place d’une équipe de développement Offshore en Roumanie, tests de non régression…) ~35 pers. ;
    Refonte complète des Systèmes d’Information de voyageprive.com et thalasseo.com (sites Web, applications back-office, création des sites mobiles et des applications iPhone, iPad) ;
    Mise en place d’un Plan de Continuité d’Activité (2ème datacenter, Redondance de tous les systèmes critiques) ;
    Optimisation des assets (Virtualisation, Mise en place d’un Cloud Privé) ;
    Pilotages de projets d’exploitation (Audit sécurité, déménagement, refonte supervision, migration messagerie sous Exchange …).
  • ACODYS - DSI, Consultant en transformation digitale

    2010 - maintenant Accompagnement, Conseil en Organisation & Transformation Digitale.
  • Expedia - Global Product Manager

    PARIS 2006 - 2010 Chargé de définir la stratégie produits techno dans les domaines du Retail, Medias et ouverture de nouveaux points de ventes. Mes responsabilités incluent: évaluation des besoins du marché, tests utilisateurs, calcul retour sur investissements, réalisation de cahier des charges fonctionnels, coordination projets entre les responsables métiers et les équipes techniques.
  • Expedia - Directeur de projets

    PARIS 2004 - 2006 Directeur de projets en charge de la maintenance et des évolutions de toute la chaîne applicative des produits séjours (site Web, gestion des stocks, gestion des réservations et des paiements).
  • Lastminute.com - Responsable des études et développements

    CLICHY 2001 - 2004 Responsable des projets d'évolutions de l'ensemble des applications du Système d'information France (applications Web, Back-offices, datawarehouse). Gestion de la fusion des équipes et des systèmes dans le cadre du rachat de Travelprice par lastminute.com. Mise en place de processus de priorisation des projets destinés à servir la stratégie de l'entreprise et obtenir/optimiser les ressources de développements. Manageur d'une équipe d'environ 20 personnes composées de chefs de projets techniques/fonctionnels, développeurs et prestataires.

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