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Laurent TILHAC

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
SAP
Assurance Santé et Prévoyance
Urbanisation SI
Qlikview
Tableau
Roambi
Alteryx
Data Visualization
Business Intelligence
Agile
Kanban
Scrum
Coach Agile

Entreprises

  • La Mutuelle Générale - Business Intelligence Manager

    Paris 2015 - maintenant Missions :
    Au sein du département « Data & Analytics » de la DSI
    • Diriger un centre de services Agile, dédié au conseil et à la réalisation de solutions « d’Analyse Métier », pour les processus de pilotage stratégiques et opérationnels.
    • Elaborer la roadmap et le budget annuel (1M€) du centre de services
    • Manager les collaborateurs du centre de services (objectifs individuels, formation, primes…)
    • Animer la communauté d’analystes d’entreprise (50 business analystes et data scientistes).
    • Membre émérite du « Centre Agile » d’entreprise (coaching managers et chefs de projets)

    Moyens :
    • 3 consultants et 1 référent technique

    Outils :
    • Data Visualisation : QlikView, Qlik Sense, Tableau Software,
    • Infrastructure : AWS, Oracle,
    • Organisation : JIRA Agile, Planview…

    Bilan :
    • Couverture de l’ensemble des directions métier de l’entreprise
    • 25 tableaux de bords dynamiques (Comex, relation client, RH…)
    • Optimisation des processus métiers liés au pilotage d’activité
    • 2016 : 38 versions livrées en 12 mois
    • 2017 : 50 versions livrées à ce jour (Octobre)
    • 100% de satisfaction métier (directeurs, managers, analystes)
    • 1er service en mode « Produit » Agile de l’entreprise

  • La Mutuelle Générale - Consultant Expert BI

    Paris 2010 - 2014 Mission : Piloter des projets BI et finance, en assurance santé et prévoyance. Contribuer à la démarche d’urbanisation du SI (POS) ainsi qu’à la modélisation des processus métiers de l’entreprise.
    Moyens : 5 à 10 collaborateurs opérationnels.
    Outils : Qlikview, Roambi, SAP BO XI

  • RTE (pour ITS GROUP) - Chef de Projet/MOE

    2007 - 2009 Mission : Manager une entité chargée d’assurer la coordination de la transition des services SAP vers l’infogérance IT et la supervision technico-fonctionnelle des traitements SAP en environnement de production.
    Moyens : 3 collaborateurs opérationnels.
    Outils : MS Project, MEGA…
    Bilan : Conception et mise en œuvre de l’organisation avec un respect invariable de la qualité de service attendue.

  • RTE (pour ITS GROUP) - Consultant SAP

    2006 - 2007 Mission : Concevoir et implémenter le dispositif (organisation et outils) de supervision technico-fonctionnelle des interfaces d’échanges SAP.
    Outils : Modules SAP (BC, IS-U-EDM, SD, CRM, SRM, FI, CO, PM, BW…), MS Project…
    Bilan : 800 contrôles périodiques, référencés et industrialisés.

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