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Lescroart ALAIN

GRÂNE

En résumé

L'homme ne peut vivre ni en dehors de son environnement naturel ni en dehors d'un environnement social et culturel. Le réchauffement climatique annoncé nous le rappelle avec plus ou moins de violence... tout comme les difficultés économiques et les tensions que l'on perçoit de plus en plus sur le plan mondial.
Enfant, 7 années de scoutisme m'ont fait découvrir à la fois cet environnement à travers de nombreuses activités de découvertes orienté sur la nature (on ne parlait pas encore d'environnement en 67...) mais aussi l'importance d'une vie faite de relations et de solidarités.
Aujourd'hui après plus de 20 ans passés dans l'industrie, j'ai décidé qu'il était temps que je me lance dans un domaine qui allie à la fois mes centres d'intérêts techniques, humains et environnementaux.
L'industrie, qui oublie bien trop souvent les leçons du Dr DEMING, ne donne plus à l'homme la place qu'il devrait avoir. L'épanouissement d'une société ne peut se faire durablement que si les hommes peuvent eux-même s'épanouir au sein de cette société. Malheureusement, le contexte économique et les niveaux de rentabilité exigés ne le permettent plus dans les grandes industries.
Reste les PME PMI qui, malgré un contexte bien sur difficile, peuvent tenter de se développer tout en gardant le cap de leurs valeurs propres.

C'est en ce sens que Bleu Soleil Energie va tenter de se développer dans les années à venir...

Mes compétences :
Alpinisme
Electricité
Énergies renouvelables
Escalade
Installateur
Photovoltaïque
Ski
Solaire

Entreprises

  • Bleu Soleil Energie - Gérant

    maintenant
  • Bleu Soleil Energie - Gérant

    2007 - maintenant Etude, commercialisation, installation et mise en service de générateurs d'électricité photovoltaïques et éoliens.
    Installations photovoltaïques principalement en intégration de toiture, sur des bâtiments particuliers ou professionnels de 12 m² à plus de 6000 m²
    Formateur en énergie Photovoltaïque.
  • SMURFIT SOCAR - Responsable maintenace et travaux neufs

    1996 - 2006 Encadrement du service maintenance
    Mise en place de plans de maintenance prévisionnelle et prédictive
    Suivi des indicateurs de productivité, des taux de panne
    Mise en place de plans de formation pour développer des compétences en fonction des besoins techniques de l'entreprise.
    Mise en place d'une GMAO (organisation du magasin PdR, gestion des stock, gestion des interventions de maintenance et de dépannage, ...)
    Étude, formalisation et mise en œuvre des investissements de production : amélioration des équipements de production (sécurité, productivité, ergonomie,...), modification des bâtiments, nouvelles machines ...)
    Mise en œuvre et suivi des contrôles réglementaires; relation avec DRIRE, Assureurs, organises de contrôle,... pour la sécurité et l'environnement.
  • DIM S.A. - Chef de projet

    Paris 1995 - 1996 réorganisation des ateliers de production du Centre de Finition (teinture, pliage, conditionnement)
    Réorganisation des méthodes de travail autour de nouvelles technologies
    Organisation et mise en place de formations qualifiantes (en relation avec l'AFPA) et de formations Qualité et Sécurité
    Réorganisation des rémunérations.
    Accompagnement de l'ensemble du personnel dans la démarche : cadres, agents de maîtrise, techniciens et ouvriers.
  • DIM S.A. - Directeur d'établissement

    Paris 1994 - 1996 responsable d'une unité de production en Corèze (Ussel), avec pour mission la fermeture de cette usine.
    Assurer la production jusqu'à la date de fermeture
    Négocier le plan social avec les organisation syndicales et délégués du personnel
    Communiquer avec les institutionnels locaux (préfecture, inspection du travail, ...)
    Négocier avec des repreneurs éventuels
    mettre en place l'antenne Emploi de reclassement
    Accompagner les salariés dans une recherche active d'emploi

    Réalisations: Réalisation des plans de production avec maintien des niveaux de qualité jusqu'à la fermeture, fermeture effective sans mouvements sociaux ni accidents du travail, reclassement de 97% salariés ayant acceptés l'aide de l'antenne emploi ( 70%, négociation d'un capital pour les autres).
  • DIMTEX S.A. - Responsable de production

    1990 - 1994 Encadrement de l'ensemble de l'atelier de production tricot et confection.
    Mise en ouvre des plan de production
    Suivi et maintien des niveaux de Qualité
    Mise en place et suivi des indicateurs de productivité.

    Travail en collaboration directe avec le directeur de site sur l'agrandissement et la réorganisation de l'usine en vue d'une intégration complète du process (tricot, confection, teinture, conditionnement et expédition)
  • DIMTEX S.A. - Chef d'atelier

    1986 - 1990 encadrement des équipes de production de confection chaussant:
    suivi des plans de production, des indicateurs de performance, mise en place des plans de qualité (contrôles statistiques, qualité totale, cercle d'initiative, ...)
    Formation complète BRASI (Bureau de Recherche des Application de la Statistique à l'Industrie): Indices de Capabilité, Plan de contrôle, Analyse de la variance, Corrélations, Plans d'expériences (plan taguchi, méthode ELISEE, ...)
  • DIMTEX SA - Chef d'équipe

    1985 - 2987 encadrement d'une équipe de production dans un atelier robotisé.
    mise en œuvre des plans de production et de maintenance.
  • Ecole JUK-SPEL à KENITRA (MAROC) - Enseignat électricité - électronique

    1982 - 1984 Accompagner des élèves marocains ayant un niveau de 3ème à un niveau bac F3 (français) en trois ans.

Formations

Réseau

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