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Société Générale
- Conseiller Clientèle de Professionnels
PARIS
2016 - maintenant
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Societé générale
- Directeur D'Agence
PARIS
2011 - 2016
Responsable d'une agence bancaire de 4 personnes, composée de 2000 comptes et 100 comptes professionnels.
* Animation et développement rentable et maîtrisé de l'agence avec définition et mise en oeuvre d'un plan d'action dans le cadre des orientations définies par le Groupe et en fonction de son environnement.
* Gestion d'un centre de profit et la maitrise globale des risques et des charges d'exploitation tout en tenant compte des pouvoirs et délégations.
* Management d'une équipe de 3 personnes.
* Gestion d'un portefeuille de clients professionnels, patrimoniaux et développement de la prospection.
* Développement de la notoriété de mon agence sur son secteur par la représentation, par le développement de partenariats locaux.
Activités et tâches spécifiques
Porter les valeurs de l'entreprise :
Montrer l'exemple
Promouvoir la stratégie de l'entreprise
Respecter les collaborateurs
Manager collectivement :
Animer l'équipe pour améliorer la performance collective
Communiquer pour favoriser l'efficacité
Développer l'esprit d'équipe
Etablir son leadership sur l'équipe
Manager individuellement :
Animer, motiver, soutenir les performances individuelles et célébrer les collaborateurs lors de réussite
Favoriser les évolutions individuelles
Renforcer les compétences
Soutenir et conduire le changement
Organiser et animer le développement :
Etablir les diagnostics de l'entité
Fixer des objectifs pour l'entité
Participer aux réalisations de l'entité
Présenter la feuille de route et faire le bilan annuel auprès de la Direction
Techniques rédactionnelles (compte-rendu d'entretien, offre commerciale, argumentaire dossier d'engagement, synthèse, rapport)
Gestion des incivilités / agressivité
Techniques d'entretien de vente (communication, profils comportementaux, clarification, reformulation, argumentation, conclusion)
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Société Générale
- Directeur D'Agence
PARIS
2009 - 2011
Responsable d'une agence bancaire de 3 personnes, composée de 1100 comptes et 40 comptes professionnels.
* Animation et développement rentable et maîtrisé de l'agence avec définition et mise en oeuvre d'un plan d'action dans le cadre des orientations définies par le Groupe et en fonction de son environnement.
* Gestion d'un centre de profit et la maitrise globale des risques et des charges d'exploitation tout en tenant compte des pouvoirs et délégations.
* Management d'une équipe de 3 personnes.
* Gestion d'un portefeuille de clients professionnels, patrimoniaux et développement de la prospection.
* Développement de la notoriété de mon agence sur son secteur par la représentation, par le développement de partenariats locaux.
Activités et tâches spécifiques
Porter les valeurs de l'entreprise :
Montrer l'exemple
Promouvoir la stratégie de l'entreprise
Respecter les collaborateurs
Manager collectivement :
Animer l'équipe pour améliorer la performance collective
Communiquer pour favoriser l'efficacité
Développer l'esprit d'équipe
Etablir son leadership sur l'équipe
Manager individuellement :
Animer, motiver, soutenir les performances individuelles et célébrer les collaborateurs lors de réussite
Favoriser les évolutions individuelles
Renforcer les compétences
Soutenir et conduire le changement
Organiser et animer le développement :
Etablir les diagnostics de l'entité
Fixer des objectifs pour l'entité
Participer aux réalisations de l'entité
Présenter la feuille de route et faire le bilan annuel auprès de la Direction
Techniques rédactionnelles (compte-rendu d'entretien, offre commerciale, argumentaire dossier d'engagement, synthèse, rapport)
Gestion des incivilités / agressivité
Techniques d'entretien de vente (communication, profils comportementaux, clarification, reformulation, argumentation, conclusion) .
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Société Générale
- Adjoint au Directeur D'Agence
PARIS
2007 - 2009
Adjoint du Directeur d'une agence bancaire de 4 personnes. Je possède un portefeuille d'environs 600 comptes composé d'une clientèle privée patrimoniale / bonne gamme uniquement.
Ma mission était de développer mon portefeuille, proposer des produits et solutions adaptées à ma clientèle en matière de placements, de défiscalisation, de bilans patrimoniaux...
mais aussi d'assister et seconder le Directeur surtout en son absence.
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Société Générale
- Conseiller de clientèle
PARIS
2004 - 2007
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Société Générale
- Conseiller accueil avec portefeuille
PARIS
2003 - 2004
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Société Générale
- Chargé d'accueil
PARIS
2001 - 2003
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Manes et fils
- Acheteur
2000 - 2000
cdd de 3 mois aux établissement Manes et Fils, entreprise dont l'activité est : les arômes et parfums.
J'exerçais donc en tant qu'acheteur : Etude des offres d’appel, négociation et achat des produits auprès de fournisseurs français, étrangers.
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Intermarché
- Employé libre service
Vert-le-Grand
2000 - 2000
Juil 00 à Aout 00 : Employé libre service au supermarché Intermarché de Peymeinade. Gestion des rayons épicerie, passation de commandes, mise en rayon des produits, gestion du stock, préparation des offres promotionnelles, des têtes de gondole...
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Credit agricole
- Chargé d'acueil + conseiller clientèle
Montrouge
1999 - 2000
Fév 00 à Juin 00 : Agent commercial au Crédit Agricole en Cdd à Grasse et Peymeinade. Gestion de la caisse, gestion d’un portefeuille de client avec vente de produits bancaires et d’assurances.
Fév 99 à Déc 99 : Agent commercial au Crédit Agricole du Cros de Cagnes en Cdd. Gestion de la caisse, gestion d’un portefeuille de client avec vente de produits bancaires et d’assurances.
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Armée de terre
- Caporal chef en tant qu'appelé
1998 - 1998
service miliaire : classe effectuée au 4 ème rima à Fréjus et transférée par la suite au 3 ème rama à Canjuers.
Caporal chef, ma mission était de gérer la cellule budget du régiment en duo avec un adjudant chef. Gestion du budget global du régiment, allocation de celui ci par secteur, suivi des dépenses, études des offres d'appel, prise en compte des besoins ainsi que des demandes de rallonges budgétaires, exposition des comptes au lieutenant colonel 1 fois / mois. Synergie avec la cellule trésorerie.
En parallèle, encadrement de troupe d'homme, gestion de la semaine
