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Diocèse d'Arras
- Econome Diocésain
2016 - maintenant
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Cabinet Syldy Consulting
- Consultant
Reims
2015 - 2016
La création n'est pas une aventure, seulement son commencement.Depuis l'idée qui vous est venue jusqu'à l'aboutissement de votre projet, vos choix détermineront vos résultats. Lorsqu'il s'agira de grandir, de racheter une entreprise, d'aborder de nouveaux marchés de vous diversifier, trouver des financements...Ou si parfois les événements ne se sont pas déroulés comme vous le pensiez et qu'il faille restructurer et rebondir, vous pourriez toujours choisir de rester seul...
Nous vous aidons à analyser le risque, et à définir une stratégie cohérente et adaptée à votre projet.
Nous déterminons, après une analyse de l'existant, la recherche de nouvelles voies, de nouveaux partenaires, afin d'accroître vos résultats en toute sécurité.
Portant un regard neuf et critique sur la situation présente, nous définissons un plan d'actions, une réorganisation afin de retrouver la performance au sein de l'entreprise.
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Fonderies Dourlet-Fusiocast
- Directeur de Site : Manager de Transition
2015 - 2015
Suite au rachat à la barre du tribunal de la fonderie, le nouveau propriétaire, ne pouvant se libérer immédiatement, me demande de prendre la direction du site et de gérer la transition avec l’ancien propriétaire.
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CUIR CCM
- Directeur Général (Manager de Transition)
2014 - 2014
CUIR CCM depuis 50 ans fabrique des découpeurs pour le carton ondulé et des machines d’impression Flexo pour le carton ondulé.
Les découpeurs Rotaplatine offrent les principaux avantages suivants :
- pas de prise de pince d’où une économie de déchets de carton de 2%,
- des formats inaccessibles aux concurrents : 2.40 m de lèze,
- des groupes imprimeurs en ligne,
- une seule forme de découpe au lieu de deux formes, d’où une économie certaine.
Les machines Flexo, Rotaflexo, sont connues dans le monde entier pour leur qualité d’impression inégalable.
CUIR CCM détient des nombreux brevets qui lui donnent une avance technologique incontestable, reconnue par des nombreux Awards obtenu par des clients de CUIR CCM dans le monde entier Dapsa (Espagne), Charapak (Angleterre), Fleetwood (USA), STI (Allemagne), Sandra (Italie), etc…
C'est pourquoi, avec les machines Cuir vous avez la possibilité de choisir pour votre équipement les meilleures machines du monde et c’est pour cela que nous sommes présents avec plus de 600 machines installées dans 60 pays.
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STRATe-LIX
- Créateur & Gérant
2014 - maintenant
Développement Stratégique et opérationnel
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UDAF de la Savoie, Chambéry
- Manager de Transition : Mission d'accompagnement de la Direction Générale
Paris
2013 - 2014
Accompagnement de la Direction Générale, avec une action directe sur les missions de :
- DAF avec particulièrement la mise en place :
• des budgets mensuels,
• tableaux de bord mensuel des suivis d’activités
- DSI :
• étude et mise en place d’une nouvelle architecture d’impression,
• étude de la migration complète de 5 serveurs vers Windows Server 2012, déploiement d’Office 365 (Exchange Online, location d’Office Professionnel Plus)
• chef de projet pour les développements du logiciel spécifiques métier (écriture cahier des charges, phase de test, mise en production) en relation directe avec la SSII.
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ARBS - Sté de Négoce de ventes et de locations
- Directeur Adjoint puis DIRECTEUR (2008)
1998 - 2012
MISSIONS :
- Responsable du Compte de Résultat et des prévisions, en relation directe avec le Président et les membres du Conseil d’Administration.
- Définition et déploiement de la stratégie et conduite du changement dans un contexte de forte croissance et de réorganisation
- Développer l’ARBS et structurer sa croissance et son organisation
- Directeur de projet pour la mise en place du nouvel ERP (screening solutions et prestataires, supervision de l’écriture du cahier des charges, gestion des consultants, gestion des comités de pilotage, etc.
- Pilote de la migration de l’infrastructure existante vers des solutions élastiques à valeur ajoutée : virtualisation généralisée des serveurs, migration d’Exchange On Premises à Exchange Online, généralisation de l’utilisation quotidienne de Lync par les équipes, sauvegardes en ligne via MozyPro, déploiement d’une infrastructure Wifi multipoints avec contrôleur central, segmentation sécuritaire et optimisation des performances des flux réseau via VLANs, etc.
REALISATIONS :
* Management :
- Création du Comité de Direction et des IRP.
- Conduite du Changementdans le cadre de la refonte complète de tous les process suite à un changement des règles fiscales.
- Mise en place d'une GPEC.
* Commerciales :
- En 14 ans, le nombre de clients servis est passé de 72000 à 140 000 :
==> enregistrement de 140 000 règlements en 3 mois et suivis des relances
==> mise en place d’un centre d’appel : 10 000 appels mois pendant 4 mois.
- Aide à la création et au développement d’autres structures : 11 sites en France dont Point-à-Pitre.
- Gestion des relations tri-partites entre les différents prescripeurs privé/public.
* Logistique/SI :
- Mise en place d’un nouvel ERP – 1 Mil€ de Budget
gain de 12% de productivité
- Achat en 2009 par l’ARBS d'un fournisseur dont je deviens le Gérant : intégration dans la chaine de valeur et développement de synergies d’achat.
==> Le CA passe de 500 000€ en 2009 à 2 000 000€ en 2012
==> Le flux saisonnier d'articles réceptionnés passe de 40 000 à 140 000 en 2 ans.
- Construction et aménagement de nouveaux locaux industriels plus adaptés à nos besoins (1000m2 de Bureaux et 2000m2 d’entrepôt)
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Ets Renard - Négoce de Produits Sidérurgiques et de Fournitures Industrielles.
- Responsable de la BU Produits Sidérurgiques
1989 - 1998
- Entreprise Régionale de négoce BtoB en fournitures industrielles et en Produits Sidérurgiques – 9,2 Mil€ de CA- 50 personnes
- 2 sites : Lens et Béthune
dès 1995 : EXTENSION de ma MISSION :
Nommé directeur de l’agence de Béthune. Cette agence (8 personnes) vend de la fourniture industrielle auprès de petits et grands comptes avec une forte activité de vente au comptoir.
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JPG
- Responsable Qualité Produit
1988 - 1989
Analyser les réclamations clients pour :
- retirer du stock les produits non conformes
- travailler en amont avec les fournisseurs pour améliorer la qualité des produits, livraisons, …
