Loic ETIENNE

En résumé

Entreprises

• LOGADREAM - Formateur et coach

  2014 - maintenant Vous recherchez :
  ❐ Un niveau d’engagement et d’autonomie plus important pour les collaborateurs.
  ❐ La pratique d’un leadership inspirant et inspiré reconnu par les équipes et au service de l’organisation.
  ❐ Du bien-être au travail et une meilleure gestion du stress pour de la sérénité et de la performance.
  ❐ Des crises et des conflits évités et des techniques pour les désamorcer ou les résoudre.
  ❐ Un travail d’équipe où les bonnes pratiques sont partagées dans une ambiance conviviale.
  ❐ Des valeurs et une vision commune.
  ❐ De l’adaptation face aux environnements changeants et aux besoins d’apporter de la valeur aux clients
  
  Nous offrons :
  ❐ L’expérience du terrain avec des expertises en management, en gestion, en communication et en psychologie.
  ❐ Des accompagnements sur mesure pour apporter une réponse spécifique à votre besoin et au contexte
avec un engagement d’excellence.
  ❐ De la formation opérationnelle avec l’acquisition des compétences par la pratique et 
la mise en application concrète et immédiate.
  ❐ Un pédagogie axée sur les différentes formes d’intelligences individuelles et collectives, 
le partage d’expériences et l’interactivité dans une ambiance apprenante et ludique.

• Sony Alsace - Responsable Supply Chain

  Puteaux 2011 - 2014 Responsable du planning et de la logistique opérationnelle
  Equipe de 60 personnes

• Sony Alsace - Responsable Projets

  Puteaux 2008 - 2011 Centre européen de service après-vente.
  www.sony-alsace.com
  • Introduction de nouveaux services dans le domaine de la réparation d’appareils électroniques :
  Responsable de la coordination interne et externe pour la mise en place de nouveaux services de réparation. Ces introductions doivent se réaliser dans des délais de mise en œuvre très courts et avec le minimum de perturbation.
  • Mise en place de projets d’amélioration continue :
  - Optimisation des flux européens de retour de produits électroniques, en coordination avec le siège social à Bruxelles. Diminution des délais de traitement de 3 à 1 semaine.
  - Amélioration de l’efficacité d’un service d’administration des ventes par une démarche Lean Office.
  - Simplification et standardisation des flux de service depuis l’appel client jusqu’au retour de l’appareil réparé en passant par la logistique externe, le centre d’appel délocalisé, le centre de réparation et le centre d’ingénierie.
  • Mise en place et coordination d’un réseau d’utilisateurs clé des applications informatiques.
  Ceci a permis de réduire et de rationaliser la charge de travail du service informatique tout en améliorant le fonctionnement des outils.

• Alcatel Optronics (Avanex) - Responsable Supply Chain Management

  2000 - 2006 Situé en région parisienne - www.avanex.com
  Conception, fabrication et vente de composants optiques pour les réseaux de télécommunication.
  - Responsable de la supply chain management -
  • Management des équipes de la chaîne logistique d’approvisionnement (80 personnes en 2001).
  • Interface avec l’équipe commerciale en particulier sur l’engagement des délais d’expédition des commandes clients (chiffre d’affaires 2001 de 470 millions d’euros) et planification de la fabrication sur les sites de production.
  • Approvisionnement des composants et des matières premières (230 millions d’euros de commandes en 2001).
  • Chef de projets de la partie flux physique pour la construction de la nouvelle usine.
  • Mise en œuvre d’un plan industriel et commercial.
  • Chef de projets de logistique industrielle, lors de la mise en œuvre de l’ERP : SAP (en 6 mois).

• Socomec - Responsable gestion de production

  Benfeld 1995 - 1999 Situé en Alsace - www.socomec.com
  Conception, fabrication et vente d’appareils de coupure et de protection électrique.
  - Responsable de la gestion de la production -
  • Chef de projets pour la partie logistique industrielle, lors de la mise en œuvre d’un nouvel ERP : BAAN.
  • Planification de la production de deux sites de fabrication et approvisionnement des composants.
  • Management des équipes de la chaîne logistique d’approvisionnement (25 personnes).

• Taraflex filiale de Gerflor - Chef de projets en gestion de production

  1991 - 1995 Situé en Rhône Alpes - www.gerflortaraflex.com
  Conception, fabrication et vente de revêtements de sol en PVC.
  - Chef de projets en gestion de production -
  • Coordination entre la direction, les sociétés de services, l'équipe informatique, les chefs de service et les utilisateurs, lors de la mise en place de outil de gestion de production : Data3 d'Unilog.
  • Mise en oeuvre d'une gestion informatisée par codes barres des produits finis du magasin.

• Norton filiale de Saint-Gobain - Assistant chef de projets

  1988 - 1991 Situé en Région Parisienne - www.nortonabrasives.com
  Conception, fabrication et vente d’abrasifs appliqués utilisés dans le secteur du bricolage.
  • Informatisation de la planification des ordres de fabrication.
  • Optimisation de l'utilisation d'un outil de GPAO pour la gestion des produits.

Formations

• IFPNL

  Paris 2018 - 2018 Coach professionnel

• IFPNL

  Paris 2017 - 2017 Maître Praticien en PNL

• Anglia Ruskin University Cambridge (Cambridge)

  Cambridge 2006 - 2008 Diplômé MBA en 2005
  
  ARU Cambridge

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  Lille 1983 - 1987 Diplômé Ingénieur en 1987

Réseau

• Christian FROMENTIN

• Dominique SEVESQUE

• Fabrice SALMON

• Joseph ROECKEL

• Philippe SCHWARTZ

• Pierre COSNIER

• Serge BACCOU

• Stephan STEPHAN BECHT (BECHT)

• Thierry RENARD

• Wilfried PÂRIS