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Lola FABRE

PARIS 8

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Mes compétences :
Supply chain
Ingénieur

Entreprises

  • ERARD - Responsable Supply Chain

    PARIS 8 2014 - maintenant Erard (100 pers.) conçoit et fabrique des supports TV et des accessoires d'antenne. L'usine se diversifie en produisant de la tôlerie pour Eurocave notamment. Mon équipe est constituée de 7 personnes. Je suis également chef de projet de la démarche Lean et Key User sur le changement d'ERP.

    --- Périmètre de la Supply Chain ---
    Achats, Approvisionnements
    Planification, Ordonnancement, Sous-traitance
    Magasin MP, PF, Préparation de commande et Entrepôt déporté

    --- Chef de projet de la démarche Lean ---
    Résultats en cours de projet :
    • Augmentation de 40% du TRS sur Kaizen réalisé
    • Augmentation de 20% du TRG de l’atelier d’emballage
    • Réimplantation atelier mécanique

    --- Key User Supply Chain sur le changement d’ERP ---
    Définition du cahier des charges, Rédaction des spécifications, Réalisation des tests unitaires, Réalisation des Reprises de Données, Formation des utilisateurs finaux

  • CAPTELIA - Responsable des Opérations

    2011 - 2014 Filiale IMERYS TC & EDF ENR – 8 pers

    Captelia conçoit, assemble et distribue des panneaux solaires photovoltaïques et thermiques pour le compte de IMERYS TC et EDF ENR. Je suis en charge des opérations et manage l'opérateur-préparateur de commande ainsi que l'assistante de gestion en charge de l'ADV, des transports et de la comptabilité.

    Mon périmètre :

    --- Achats ---
    Référencement de fournisseurs, Négociations des tarifs, MOQ, délais
    Périmètre : composants non stratégiques, articles de négoce, transports

    --- Supply Chain ---
    Consolidation des prévisions de ventes en collaboration avec les commerciaux et
    agences
    Pilotage des approvisionnements (prévisions, commandes, relances)
    Gestion et optimisation des stocks (composants, produits finis, articles de négoce)
    Optimisation des lancements et fin de vie des produits
    Ordonnancement des préparations de commandes et des transports

    --- Production-Méthodes ---
    Définition des process et mise en place des modes opératoires
    Planification et Ordonnancement de la production interne et sous-traitée

    --- Qualité ---
    Management du système Qualité et Renouvellement des certifications (MCS, NF CESI)

  • Chorège - Consultante - Organisation industrielle

    Lyon 2008 - 2011 Chorège est un cabinet de conseil en optimisation des performances industrielles. Lors des différentes missions que j'ai menées, j'ai conçu des solutions avec les opérationnels, les ai mises en place sur le terrain et accompagnées jusqu'à l'obtention et la pérennisation des résultats.

    Principaux projets :

    ---- Projet Supply Chain – Organisation et pilotage des flux d’une usine ----
    250 opérateurs en 3x8 et we – NEXANS – Secteur : câblerie – Bourg-en-Bresse

    Réalisations :
    • Mise en place d'un KANBAN sur 80% des volumes
    • Organisation en FIFO des zones d’encours et en flux tiré de l’atelier d'assemblage
    • Réorganisation des zones de stockage du parc de produits finis
    • Simplification des flux d’information
    • Mise en place de routines hebdomadaires : Planification de l’assemblage / Planification du transport

    Résultats :
    • Réduction des coûts logistiques -80k€/an
    • Délais divisés par 2 et Stocks -500k€
    • Taux de service stabilisé au dessus de 98%

    ---- Projet d’amélioration du Taux de service – Management d’atelier ----
    40 opérateurs en 3x8 – CERATIZIT – Secteur : métallurgie – Luxembourg

    Projet :
    • Mise en place d’un management visuel dans l’atelier
    • Construction de tableaux de bord pour analyser la charge/capacité
    • Mise en place de routine hebdomadaire de planification de l’atelier
    • Formation du responsable d'atelier au système mis en place

    Résultats :
    • Taux de service stabilisé à 95% pour 50% initialement
    • Productivité +30% et Délais -30%

  • Rolex SA - Chargée de projet - Service Supply Chain

    PARIS 2007 - 2008 Mise en place des processus de planification PIC et PDP sur les produits bracelets

  • EDF - Direction Immobilière Régionale - Stagiaire

    2006 - 2006 Optimisation du parc des transformateurs (3 mois)
    - Recensement de l'existant (puissance installée, transformateurs pollués)
    - Analyse des besoins en puissance
    - Recommandations pour optimisation

  • SCREG Sud-Ouest - Groupe Bouygues - Stagiaire

    2005 - 2005 Manœuvre dans les travaux publics (1 mois)
    - Travail ouvrier au sein d’une équipe

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