Saint Ouen l'Aumone2011 - 2017Responsable Production-Maintenance
Manager 23 collaborateurs en 2X8 – 15 centres d’usinage , 1 ligne peinture , 1 cellule robotisée Interface avec Adv, Logistique, Achats Méthodes et Qualité
Organiser le planning de production et gérer les ordres de fabrication
Gestion des performances QCDP vs budget
Démarrage et mise en place nouvel ERP (Navision )
Déployer et animer la démarche d’amélioration continue (Hoshin, 5s, Kaizen, QRQC) Mise en place Gmao ( AQ Manager ) , création d’un pôle maintenance,
Planifier les interventions curatives lourdes
Gérer la sous-traitance
Interlocuteur des auditeurs externes
Faurecia
- Superviseur logistique
2004 - 2011Management des hommes et des moyens suivants le QCDP
- Management d’une équipe de 40 personnes en 3*8
- Gestion des priorités de fabrication (logistique, maintenance, ...)
- Création et animation de formation interne (technique)
- Connaissances méthodes de production (Kanban, 5S, Hoshin, TPM, GPAO , SMED )
- Pilotage de groupes autonomes de production et logistique ( indicateurs de performances, plans de développement individuels)
- Audits de postes pour garantir le respect des standards de travail définis
- Gestion de production et flux
- Pilotage des noyaux HSE et des plans d’actions associés
Psa
- Responsable unité
1991 - 2004Responsable d’unité de production (cdi)
- Management d’une équipe de 20 personnes
- Gérer les performances Qualité,Couts ,Délais
- Mener les actions d’améliorations continue
- Gestion de budget
Moniteur
- Management d’une équipe de 6 personnes
Supervision d’une ligne d’usinage à commande numérique
Dépannage et réglage pour assurer la production définie
Opérateur
- Operateur sur centre d’usinage transmissions automatisés
