Menu

Luc AMMEUX

TOURCOING

En résumé

Plus de 20 ans d'expérience en tant que Dirigeant, le Management Industriel, la Gestion de Projets impliquant jusqu'à 250 personnes, dans le secteur privé. Manager animé par le goût du challenge, la recherche de solutions combinant pertinences économiques, humaines et techniques; motivé par la prise de décisions à un haut niveau de responsabilités. Je suis un homme entreprenant et d'action. Je suis exigeant et un manager alliant un côté directif tout en intégrant un côté participatif important afin de pouvoir créer une émulation des différentes équipes. Je suis issu d'un milieu simple avec de fortes valeurs liées au travail et aux résultats. J'ai forgé mon caractère de manager affirmé aux travers des différentes expériences délicates comme la fermeture d'une usine, projets industriels en redressement et effectifs fortement syndicalisés. J'ai eu souvent l'occasion au niveau local, nationale et client privé d'être le représentant de mon entreprise. La sécurité des hommes et de l'entreprise est pour moi un indicateur de bonne santé. Enfin j'ai le goût d'une gestion saine et structurée des indicateurs économique, financier et administratif. Mon expérience de Dirigeant m'a permis de définir et mettre en place une stratégie forte pour la création et le développement de l'entreprise. Je suis capable d'intégrer un nouveau secteur d'activité rapidement et de structurer une nouvelle stratégie. J'ai développé mes capacités de négociation auprès de clients privé, associatif et institutionnel afin d'obtenir de nouveaux contrats. Chez ALSTOM de part mon expérience et expertise technique, j'ai participé aux projets aussi bien en phase de R&D et d'innovation jusque la phase de réalisation. Je suis doté d'un fort relationnel et toujours l'envie d'impliquer mon réseau et de le développer. Je travail par anticipation et de manière très structuré pour obtenir le meilleur de mes équipes et de donné une visibilité importante et claire pour tous mes partenaires

Mes compétences :
Strategic Management
Legal Risk Management
Contrôle de gestion
Ressources humaines
Management
Management transversal
Comptabilité
Gestion de projet
Gestion des entreprises
Restructuration d'entreprise
Sécurité au travail
Redressement d'entreprise
Logistique industrielle
Industrialisation
Organisation du travail
Production
Achats responsables
Projets internationaux

Entreprises

  • TRIOPLAST - DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

    2015 - 2018 • Directeur d’une structure de 50 personnes.
    • Pilotage des activités RH, Commerciale, BE, Industrielle et Gestion administrative et Financière.
    • Développement de l’organisation et de la stratégie de l’entreprise.
    • Gestion des clients grands compte du secteur privé et public.
  • INKME - PDG

    2012 - 2014 INKME (Imprimerie événementielle).

    • Directeur d’une structure Commerciale et Industrielle de 11 personnes.
    • Redéfinition et implémentation de la nouvelle Stratégie Commerciale et Industrielle.
    • Prospection et entrée de nouveaux Clients Privé et Public (Grand Compte).
    • Restructuration des effectifs lors du rachat des actifs.
    • Réorganisation et renégociation de tous les Achats.
    • Mise en place d’une Organisation du travail et financière de l’entreprise.
    • Cessation d'activité effectuée.
  • ALSTOM Transport - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    2009 - 2012 ALSTOM Transport (Constructeur Ferroviaire).

    • Directeur industriel d’une équipe de 250 personnes.
    • Lancement et Gestion de projet innovant de 200M€ à 900M€.
    • Responsable du transfert industriel entre la France et la Pologne.
    • Expert Industriel dans l’équipe Projet et R&D en phase d’Appel d’Offre Client
  • ALSTOM Transport - CHEF DE PROJET

    2007 - 2009 ALSTOM Transport (Constructeur Ferroviaire).

    • Manager d’une équipe de 200 personnes.
    • Démarrage et Gestion de projet innovant de 500M€ à 1000M€.
    • Manager des Départements: Bureau d’Etude, Planning, Achat, Logistique, Qualité, Production, SAV.
  • ALSTOM Transport - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    2002 - 2007 ALSTOM Transport (Constructeur Ferroviaire).

    • Manager d’une équipe de 300 personnes sur des projets de 900M€.
    • Responsable de la Sécurité, Délai et de la Qualité en lien direct avec le client.
    • Pilote de la mise en place des Standards d’organisation industrielle.
    • Mise en place du Lean Manufacturing.
  • CRISTAL-UNION - DIRECTEUR ACHATS

    2001 - 2002 CRISTAL-UNION (Sucrerie et Distillerie).

    • Manager d’une équipe de 12 acheteurs.
    • Proposition d’investissement et achat pour doubler le site de production alcool.
    • Mise en place de la Stratégie d’Achats Groupe.
    • Négociation commerciale et juridique avec les fournisseurs.
  • CRISTAL-UNION - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    1999 - 2001 CRISTAL-UNION (Sucrerie et Distillerie).

    • Membre du Comité de Direction, CHSCT et Comité d’Entreprise.
    • Manager d’une équipe de 120 personnes.
    • Respect des objectifs Environnement vis-à-vis de la DRIRE, Qualité, Sécurité (Site SEVESO) et Délai.
    • Restructuration et fermeture d’un Site Industriel.
  • Papeterie Cartonnerie GONDARDENNES - Ingénieur de Production et Méthodes

    1996 - 1999

Formations

  • EDHEC Business School

    Lille 2009 - 2010 Master Business Administration

    Matières : Strategie and Strategic Management, Corporate Finance, Accounting, Economic, Financial Control, Human Resource, Managing Organization, Legal Risk Management, Supply Chain Management, ...
  • ICAM

    Lille 1993 - 1999 Diplôme d'Ingénieur Généraliste

    ICAM Cycle préparatoire et Diplôme d'Ingénieur.

Réseau

Annuaire des membres :