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Lucie CHARMAISON

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Management opérationnel
Reporting

Entreprises

  • Idestyle

    maintenant

  • GE POWER SERVICE - Contrôleur de projets

    2015 - maintenant suivi de projets France & export pour les centrales électriques : business Plant & Boiler. CA 120 ME.

    - bilan financier lors des project reviews des projets les plus importants (5 à 50 ME)
    - suivi régulier (mise à jour budgets, vérification des imputations, vérification du cash) des 250 autres projets.
    - business partner : établissement du tableau de bord KPI regroupant sales and orders (actual et forecast), marges, overdues, frais d’offre, coûts structurels

  • ALSTOM - Contrôleur de gestion projets

    GREASQUE 2012 - 2015 suivi de projets France & export pour les centrales électriques : électricité, instrumentation et services. CA 240 ME.

    - bilan financier lors des project reviews de 17 projets représentant 120 ME
    - suivi régulier (mise à jour budgets, vérification des imputations, vérification du cash) des 250 autres projets.
    - établissement du tableau de bord KPI (sales, orders, forecast, operating income, overdues, frais d’offre, cash, provisions) des centres de profit

  • APSYS - Responsable du contrôle de gestion

    Levallois-Perret 2011 - 2012 Carnet de 500 projets. 300 collaborateurs, 8 business, 3 sites. CA 39 ME

    - Détermination des résultats/projet en clôtures mensuelles + projections clôture annuelle
    - Etablissement et présentation des tableaux de bord mensuels
    - Management d’une assistante de gestion + accompagnement de l’équipe ADV
    - Leader du projet de transformation de l’ERP de finance/gestion

  • ALSTOM - Contrôleur de gestion projets

    Saint Ouen 2010 - 2011 suivi de projets France & export pour les centrales électriques : électricité, instrumentation et services. CA 240 ME.

  • Groupe ALTEN - Contrôleur de gestion opérationnel

    2007 - 2010 domaine d'intervention : pôle IDESTYLE : 600 collaborateurs, CA 45M€

    - Etablissement des tableaux de bord hebdomadaires (taux d’activité, marges opérationnelles : gain de 5 jrs sur le délai) et mensuels (rentabilité projets à terminaison)
    - Management transversal de 2 commerciaux et 5 assistantes.
    - Elaboration du budget§. Définition des bonus. Etablissement des reportings BU / Groupe.
    - Gestion du service d’administration des ventes : 2 personnes

  • Groupe IDESTYLE - Co-responsable de business unit

    2003 - 2006 domaine d'intervention : BU VALIDATION: 50 ingénieurs, CA 10 M€

    - Responsable administratif et financier de la business unit :
    budget, perspectives commerciales, activité, factures à émettre, forecast.
    conception du process de suivi de l'activité.

    - Chef de projets validation/simulation sur une équipe de 14 ingénieurs :
    projets de calculs numériques et de résistance des matériaux dans les domaines du levage, de l’aéronautique, de l’automobile et du ferroviaire.
    entretiens annuels, développement de compétences, auditeur qualité.
    entretient du portefeuille client.

  • Groupe IDESTYLE - Chef de projet

    2001 - 2003 conception de machines spéciales

  • Groupe IDESTYLE / pour 3M - Ingénieur d'études

    1999 - 2001 création et amélioration de lignes de packaging sur le site de Beauchamp

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