Ludovic CAZAUX

En résumé

Entreprises

• Sonovision Group - Responsable Production &Qualité

  Aix-en-Provence 2012 - maintenant Suivi de production, amélioration continue, relation client

• Sonovision - Responsable de Production & Qualité

  2012 - maintenant * Encadrement de 23 personnes (hiérarchie directe) et 80 personnes (en transverse) ;
  * Garant du RFT & OTD (amélioration des résultats en dessus de l'objectif) ;
  * Mise en place et suivi de tableau de bord/KPI ;
  * Mise en place et animation du SQCDP (visual management) ;
  * Gestion de la relation client auprès d'Airbus Central Entity Upgrades Services (SLUDO) ;
  * Préparation et présentation des performances auprès du client ;
  * Négociation des priorités et des délais ;
  * Suivi et traitement des non conformités (8D, 5Why's...) ;
  * Conduite de chantiers d'améliorations continues ;
  * Conduite de projet sur un nouveau périmètre d'activité (Connectivity) ;
  * Animation en transverse d'équipes en local et off-shore (Inde, Roumanie, Espagne, USA) ;
  * Chantier VSM (Value Stream Mapping) ;

• FREESCALE S.A.S. - Chef d'atelier

  2012 - 2012

• FREESCALE S.A.S. - Responsable d'équipe & Chef d'atelier

  2011 - 2012 * Formation et encadrement des nouveaux chefs d'équipes ;
  * Responsable de la sécurité du site (sur les horaires non couvert par la hiérarchie) ;

• FREESCALE S.A.S. - Chef d'équipe sénior de production

  2009 - 2011 * Conduite de projets sur l'amélioration continue ;
  * Chantiers Kaïzen :
  * Réduction des coûts par la diminution des rebuts ;
  * Réduction du temps de cycle d'une étape de production ;
  * Accord ou refus des changements de spécifications après analyses de leurs incidences. ;
  * Chantiers 5S ;

• FREESCALE S.A.S. - Chef d'équipe de production

  2006 - 2009 * Gestion d'une équipe de production de 20 à 30 opérateurs ;
  * Mise en adéquation des ressources humaines, machine, et produit en fonction des objectifs ;
  * Contrôle du respect des procédures de fabrication, et du respect du règlement intérieur ;
  * Evaluations des collaborateurs et fixation des objectifs ;
  * Gestion du développement et évolution des compétences des collaborateurs (GPEC) ;
  * Participations à des groupes de travail d'amélioration continue ;
  * SMED : changement de consommable sur un type d'équipement ;
  * Mise en place du TPS (Toyota Product System) dans un laboratoire de production ;
  * Chantier Kaïzen : Amélioration du temps de disponibilité sur un type d'équipement ;

• Motorola semi-conducteurs SAS - Opérateur de gestion de flux de production

  2004 - 2006 * Contrôle des consignes des plans de productions ;
  * Mise en adéquation des moyens machines/plans de productions ;
  * Gestion de la production pour respect des consignes liées aux priorités de lignes et plans de production ;

• Motorola semi-conducteurs SAS - Technicien de production maintenance

  2001 - 2004 * Vérification de la conformité des équipements ;
  * Actions correctives pour remise en conformité des équipements ;

• Motorola semi-conducteurs SAS - Opérateur

  1998 - 2001 * Opérations de productions dans le respect des procédures de fabrications ;

Formations

• Cesi

  Labege 2015 - 2016 Master II Performance Industrielle

• CESI LABEGE

  Toulouse 2011 - 2012 Brevet d'Aptitude
  
  B.A.D.G.E. (Brevet d'Aptitude Délivré par les Grandes Ecoles)

• Université P Sabatier

  Toulouse 1990 - 1993 DEUG A

• Lycée Saint Sernin

  Toulouse 1990 - 1991 bac C

Réseau

• Cedric VALDENAIRE

• Dauphine ANGELINE

• David GRANDJEAN JOYEUX

• Jean-Francis BATTISTI

• Patrice NAVARRO

• Patrick MELIERES

• Pierre HERIAUT

• Raphaël PITRAU

• Thierry BAREST