Ludovic MERCIER

En résumé

Entreprises

• Franck et Fils - Groupe Le Bon Marché - LVMH - Responsable Administratif et Financier

  Paris 2010 - maintenant Responsable Administratif et Financier
  - Contrôle de gestion
  
  Prévision, élaboration et suivi budgétaires
  Suivi et analyse de l’activité mensuelle et communication. Compte d’exploitation mensuel de l’entreprise
  Amélioration des outils de gestion interne
  Investissements : simulation, ROI, suivi
  
  - Supervision des services
  Comptabilité
  Administration des Achats
  Logistique
  Maintenance – Travaux
  
  Plan à 5 ans
  Interface avec les directions comptables et fonctionnelles du Groupe Bon Marché
  Proposition et mise en œuvre des nouveaux processus et schéma d’organisation des services et des systèmes d’information

• AREVA NP - Contrôleur de Gestion Projet - Projet EPR finlandais Olkiluoto 3

  Paris La Defense 2008 - 2010 • Encadrement d’une équipe de 15 Contrôleurs de gestion (10 en Allemagne et 5 en France)
  • Reporting financier mensuel et tableau de bord financier à la direction du projet et direction financière du la BU – Analyse de l’activité mensuelle (chiffre d’affaires, marge, cash flow)
  • Supervision du processus budgétaire trimestriel multi-sites (France – Allemagne – Finlande)
  • Préparation des closings mensuels et semestriels en collaboration avec la Comptabilité
  • Participation à la préparation des audits légaux semestriels - Interlocuteur des Commissaires aux Comptes
  • Pilotage de sujets transverses au projet : immobilisations incorporelles (IAS 38), prix de transfert entre entités légales. Etudes diverses pour la direction de projet et la direction financière
  • Systèmes d’information : participation à la mise en place de la version SAP ECC6 – Elaboration des processus de gestion – Tests fonctionnels

• PSA Peugeot Citroën - Contrôleur de Gestion

  Rueil Malmaison 2005 - 2008 • Analyse, synthèse et reporting des coûts de revient de fabrication des véhicules du groupe
  • Etablissement du reporting mensuel de l’activité du domaine production par famille de véhicules.
  • Elaboration et analyse des prix de transfert entre certaines filiales
  • Impact des investissements dans les coûts de revient

• PANHARD et LEVASSOR - Responsable Chiffrage et Planification

  Marolles-en-Hurepoix 2003 - 2004 • Estimation, consolidation et suivi des coûts relatifs aux projets, faisabilité des contrats en cours de négociation
  • Analyse des contraintes industrielles, analyse des jalons techniques et industriels. Etablissement du planning projet. Simulations de fabrication. Suivi de l’avancement.
  • Participation à l’offre technico-économique pour la fabrication d’un nouveau véhicule pour l’Armée française en collaboration avec un industriel suédois de l’armement

• PANHARD et LEVASSOR - Responsable Qualité Produit

  Marolles-en-Hurepoix 2000 - 2003 • Coordination des actions qualité en production et du traitement des anomalies. Interlocuteur du service qualité de la Délégation Générale pour l’Armement
  • Responsable Qualité dans les groupes de projet. Rédaction de plans de management et de plans qualité. Gestion des risques
  • Management d’une équipe de 11 personnes

Formations

• CNAM INTEC DSCG

  Paris 2012 - 2013 DSGC

• IAE Paris Panthéon Sorbonne

  Paris 2007 - 2008 Master Contrôle Audit - M2 Management des Organisations

• IAE Paris Panthéon Sorbonne

  Paris 2001 - 2003 MBA / CAAE - Option Contrôle de Gestion

• Polytech'ClermontFerrand (CUST)

  Aubiere 1996 - 1999 Ingénieur Génie Physique- Options : Contrôles non destructifs - Qualité