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Ludovic PILET

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Passionné par la création de valeur, je développe depuis plus de 15 ans des offres de conseil en France et à l'international. Je me consacre désormais au développement de TREXIA Consulting , cabinet conseil spécialisé dans l'accompagnement des transformations.

Mes compétences :
Business development
conseil
Project Management Office
Conduite du changement
Gestion de portefeuille
Direction générale

Entreprises

  • TREXIA - Partner

    Paris 2011 - maintenant Business Développement du cabinet

    Pilotage des activités de la Business Practice "Transformation et accompagnement du changement"

    Développement des offres de conseil : gouvernance des SI, transformations, conduite du changement, enseignement....

    Pilotage des accords cadre et GAM pour les comptes CCI Paris-Ile-de-France, Caisse des Dépôts et Consignations, Banque de France, INPI, AREVA, LVMH, LAFARGE ...

    Pilotage de missions:
    - Elaboration de la stratégie de conduite du changement pour le projet Taxes Professionnelles à la CCI Paris-Ile-de-France
    Conseil et accompagnement dans la définition et la déclinaison du modèle de pilotage de l'INPI
    - Assistance à la définition et l'aide au choix du CRM de l'Agence Régionale de Développement, du Centre Francilien de l'innovation et de la Fonderie
    - Elaboration du schéma directeur des systèmes d'information d'ESCP Europe
    - Elaboration du schéma directeur des systèmes d'information d'Ecole Centrale Marseille
    - Elaboration du tableau de bord de la DSI - LVMH
    - Etude pour la mutualisation des SI d'Institut Telecom et des Ecoles des Mines

  • ETOP International - Groupe EUROGICIEL - Directeur

    2008 - 2010 Pilotage Global des activités d'ETOP International
    Responsabilité CA/MB/EBIT de l'ensemble des Agences
    Définition et mise en oeuvre du plan stratégique
    Développement des offres Conseil (Benchmark, Coaching...)
    Key Account Manager RATP et SAFRAN

    Réalisations:
    Croissance de 60% de l'EBIT
    Encrage de l'activité conseil et coaching (domaine Aérospatial, Banque, Automobile, BTP...)
    Gain des référencements SAFRAN-RATP-AIRBUS

  • ETOP International - Groupe Eurogiciel - Directeur d'Agence Ile-de-France

    2005 - 2008 Pilotage opérationnel de l'activité
    Recrutement et Management d'équipes
    Prospection et développement commercial

    Réalisations :

    - CA/MB et effectifs x2
    - Développement de l'offre Ferroviaire - Croissance 60%
    - Gain des Référencement RATP - ANSALDO
    - Création de l'offre conseil en pilotage des projets SI - Ouverture grands comptes dans les secteurs Banques et Services.
    Secteur : Conseil, Organisation et stratégie

  • Evilog - Groupe ACTI - Responsable Offre Conseil

    2002 - 2005 Construction des offres et développement commercial :

    - élaboration des supports avant-vente
    - mise en place de l'organisation et des procédures internes
    - élaboration de la cartographie et foisonnement sur les comptes existants
    - prospection, propositions commerciales, réponses à appels d'offre
    - formation et accompagnement des commerciaux

    Pilotage des missions conseil :

    - Pilotage d'un PMO (4 personnes) pour les programmes (52M€/70p) d'un groupe de "Grands Magasins" : interlocuteur du comité de pilotage et du DSI sur les aspects organisation, périmètre, budget, planning, qualité et risques.

    - Pilotage du projet de mise en oeuvre d'outils de gestion de portefeuille projets pour un leader mondial du BTP: cadrage des projets IT et SOX, définition et conception des process et outils, coaching des équipes et déploiement.

  • Pragmatis Consulting - Fondateur et Dirigeant

    2000 - 2002 Société de conseil spécialisée dans les technologies mobiles professionnelles

    Création et pilotage de la société
    Prospection et développement commercial
    Réponse aux appels d'offre
    Recrutement des collaborateurs
    Elaboration de la méthodologie de création de valeur "Mobile Value"
    Orateur au Salon Mobile Office 2001

    Principaux clients : RENAULT Europe, PUBLICIS, VPS (Allemagne), MEDIAPERFORMANCES, Service de Santé des Armées...

  • Transiciel Cisa - Chef de Projet Supply Chain

    1998 - 2000 Missions d'audit et de conseil en supply chain
    Audit de l'activité import - Analyse des flux logistiques
    Elaboration d'outils d'analyse fonctionnelle et standardisation des process
    Elaboration d'un mécanisme de réapprovisionnement automatique

    Missions de conseil auprès des sociétés CIMENTS LAFARGE, NOBLET, FRIGOSCANDIA...

  • De La Rue Cash Systems - Groupe De La Rue - Leader Mondial de l'impression de documents sécurisés - Responsable Service SP - Zone Benelux - Afrique

    1995 - 1998 Pilotage des unités opérationnelles (12M€ - 6 personnes):
    Rationalisation du portefeuille Achats et des process,
    Développement du portefeuille clients
    Sourcing des équipements, systèmes et sous-systèmes
    Elaboration et mise en place des contrats cadres
    Elaboration d'un système de réapprovisionnement automatique pour la Direction Services
    Multiplication des ventes par 3 en 3 ans.
    Optimisation des stocks de 24% par an sur 3 ans
    Réduction des coûts de 12%


    Mise en place de la norme ISO 9002 dans les unités Achats (certification en 1998)

    PACE Project Team Leader - Southampton – UK : Analyse différentielle des process Achats et Approvisionnement de 5 sites pilotes (France, Allemagne, USA, Afrique du Sud , Angleterre) dans le cadre du projet PACE de déploiement mondial d'Oracle Applications

    Directeur de projet GIE - Ardial - De La Rue - Telci : Etude de faisabilité pour la création d'une plate-forme achat/logistique pièces détachées GAB/DAB commune aux 3 sociétés.

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