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OUEST COATING Groupe PMG
- Directeur de site
2016 - maintenant
Depuis mars 2016, j'ai pris la direction du site de Ouest Coating groupe PMG spécialisé dans les revêtements de surface par projection thermique (HVOF, Plasma, OA, Brasage, Cold Spray...).
Pour plus d'information, rendez-vous sur le site:
https://www.pmg-si.com/
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RISOUD Précision Groupe SIRA
- Directeur de production
2012 - 2016
J'ai assuré de novembre 2012 à février 2016, sous la responsabilité du directeur de site, la direction de production.
Dans ce cadre je m’appuyais sur des responsables de services pour les activités de
- Fabrication : Fraisage, Tournage, Rectification, Ebavurage, Electroérosion et Montage
- Contrôle: Inspection des productions internes et externes, dossier de validation
- Logistique : Mise en kit, réception, expédition,…
J’assurais directement le suivi des activités :
- de l’Administration Des Ventes (3 personnes) : carnet de commande, reporting, suivi client,…
- de l’Ordonnancement (1 personne) : Planification, charge –capacité,…
- des Méthodes (6 techniciens): Fraisage, Tournage, Rectification
A ce titre, j'étais en charge de la tenue des objectifs de chiffre d'affaires et de rentabilité dans le respect des exigences clients (délai, qualité et coût) et avais des relations fortes avec l'ensemble des clients ( UTC, SAFRAN,PFEIFFER VACCUM,...).
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RISOUD Précision Groupe SIRA
- Responsable Méthodes
2010 - 2016
En charge du service Méthodes, j'avais la responsabilité de 6 préparateurs pour :
- les activités d'industrialisation
- l'amélioration continue
- le support à la sous traitance
avec le soucis du respect des objectifs QCD.
Je reste chef de projet pour le compte du principal client en développement
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RISOUD Précision Groupe SIRA
- Chef de projet aéronautique
2008 - 2012
Interface technique du principal client aéronautique:
- suivi des chiffrages
- pilote industrialisation (planification, reporting,...)
- suivi des activités méthodes
- gestion configuration
- interface technique pour les projets en co-engineering
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Précilec Groupe ZODIAC
- Ingénieur industrialisation méthodes
2006 - 2008
Responsable fabrication produit actionneurs des sièges
-Pilotage de la rédaction du référentiel technique, suivi des évolutions de configuration
-Coordination de la réalisation de prototypes
-Pilotage du transfert de la production à Singapour
-Support production et amélioration continue
-Rédaction de cahiers des charges de bancs d'essai et suivi des sous-traitants
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Snecma Groupe SAFRAN
- Ingénieur industrialisation méthodes
Courcouronnes
2006 - 2006
Pilotage de la ré-industrialisation de deux pièces de moteur militaire (interim 6 mois)
Pilotage de l’industrialisation du carter compresseur HP SaM146
(CDD 12 mois)
Planification, organisation du projet avec le service méthodes, la ligne de production, le pôle programmation et les investissements
Pilotage de la rédaction du référentiel technique, de l’instruction du dossier qualité et du suivi des sous-traitants
Interface du bureau des méthodes pour le bureau d’études, la gestion de production, les achats.
Planification des pièces de développement et de série
Mise en place du schéma de production en cohérence avec l’augmentation de cadences
Suivi des mises au point process à l’atelier (usinage, traitement,…)
Suivi des résultats technico-économiques (gains, délais,…)
Reporting
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Snecma Groupe SAFRAN
- Ingénieur industrialisation méthodes
Courcouronnes
2005 - 2006
Projet de fin d'étude d'étude de formation d'ingénieur chez Snecma (moteurs aéronautiques).
Je pilote un projet de maîtrise des procédés dans le but d'améliorer la rentabilité du process de fabrication de pièces de moteurs militaires.
J'ai recherché les indicateurs efficaces, afin de définir les pistes d'améliorations possibles (gammes, outils, management, organisation,...)avant de piloter leurs mises en place.
Ce stage m'a permis de faire le lien entre la direction et ces choix de méthodes de travail (MdP, MSP,...) et les opérateurs sur le terrain, ce qui a rendu ce stage très intéressant.
