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Magali VALERO

LA GARENNE COLOMBES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à la Garenne-Colombes ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Spécialiste de l'immobilier social, j'exerce depuis 16 ans des responsabilités opérationnelles dont 4 ans sur des fonctions de Direction Générale. Forte d'une expérience dans des environnements complexes et tendus, je cherche aujourd'hui à conduire des projets stratégiques au travers d'une fonction de direction.


Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Finances et comptabilité
Gestion locative
Gestion de la relation client
Gestion technique et développement

Entreprises

  • SAHLM PLAINE DE FRANCE - DIRECTEUR GENERAL

    2012 - 2014 Direction de l’activité des services et conduite des adaptations nécessaires visant à l’amélioration de la qualité de services aux clients, management des équipes.
    Conseil auprès des représentants du pacte d’actionnaires en vue de stabiliser la gouvernance.
    Mettre en place une stratégie patrimoniale au travers du développement du partenariat
    Rechercher des financements auprès des institutionnels et des organismes bancaires,
    Elaborer et mettre en place divers outils de communication


    Résultats significatifs :
    Accroissement du patrimoine de 20%
    Obtention de subventions supplémentaires 900 000€
    Stabilisation de la situation financière et comptable - Amélioration du résultat net de 20% - Apport d’une ligne de trésorerie d’un million.
    Stabilisation de la gouvernance en vue de maintenir l'indépendance de la société

  • SCALIS - Directeur de la gestion locative

    Châteauroux 2011 - 2012 Encadrement et animation d’une équipe de 90 personnes correspondant au service commercial, au service de proximité sur la communauté d’agglomération castelroussine, aux 6 agences rurales, au service de maintenance et au service social.
    Définir la politique de commercialisation en cohérence avec la commission d’attribution dans un marché détendu en local.
    Résultats significatifs :
    Mobilisation des équipes dans un contexte de changement et d’adaptation
    Elaboration et mise en place d’un site web pour faciliter le logement des retraités dans l’Indre.

  • SCEAUX HABITAT - Directeur Général

    2009 - 2011 Conseil auprès des Administrateurs quant aux orientations du Conseil d’Administration et des élus sur l’évolution de l’habitat social et des problématiques urbaines
    Mise en œuvre des décisions du Conseil d’Administration
    Direction de l’activité des services et management des équipes.
    Mettre en place une stratégie patrimoniale
    Piloter les activités de la gestion locative et des attributions de logements
    Développement de la politique de gestion de proximité et de qualité de service.
    Résultats significatifs :
    Elaboration d’un plan stratégique de patrimoine et de la convention d’utilité sociale
    Renégociation de la dette
    Rationalisation des achats pour optimiser les résultats

  • COLOMBES HABITAT PUBLIC - Directeur de la gestion de proximité

    2001 - 2009 Colombes Habitat public est issu du rapprochement de deux structures en protocole de redressement.
    Directeur de la Gestion de Proximité - Membre du Comité de Direction
    Créer, organiser et piloter une nouvelle direction pour renforcer l’efficacité de fonctionnement des services (130 personnes - 4 cadres)
    Instaurer un partenariat avec les services de police

    Responsable de la Gestion Locative - Membre du Comité de Direction - 5200 logements
    Manager des équipes - 40 collaborateurs dont 5 cadres
    Animer la commission d’attribution et s’assurer de l’application des décisions
    Planifier et contrôler les actes de la gestion locative.
    Elaborer les procédures de contrôle de l’entretien des immeubles

    Chargée de mission
    Mettre en application des politiques de la ville : contrat ville, CLS,...
    Elaborer et mettre en place des procédures de concertation avec les habitants.

    Résultats significatifs :
    Restauration de la rentabilité par la baisse de la vacance (10% à 2% en deux ans)
    Création, mise en place d’une aire d’accueil des gens du voyage en milieu urbain
    Création et mise en place d’une nouvelle direction dans un contexte de changement
    Mise en place d’un partenariat avec les services de police via une convention tripartite - baisse des incivilités (-15%)

  • Union Régionale des Organismes HLM du Languedoc Roussillon - Chargée de missions

    1999 - 2001 Mise en place et gestion de la Commission Départementale pour le relogement des ménages cumulant des difficultés économiques et sociales :
    Contact et négociation avec les organismes H.L.M. et les partenaires institutionnels
    Préparation des décisions - Élaboration du PV de la commission
    Elaboration des outils de suivi

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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