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Magid BENBRIMA

Paris

En résumé

Mes compétences :
Excel
Word
Cognos 8.X
Contrôle de gestion
Business Objects
Assurance

Entreprises

  • Natixis - Contrôleur de gestion

    Paris 2018 - maintenant Natixis Assurances :

    o Élaboration du processus budgétaire : budget annuel en lien avec les directions métiers, reprévisions périodiques, arrêtés
    o Production des reportings de gestion et analyses des frais généraux, à destination de la maison mère et à diffusion interne (Directions du métier, Comex…)
    o Élaboration des budgets DSI dans le cadre de la procédure budgétaire (volet charges & investissements)
    o Travaux mensuels et trimestriels relatifs au suivi budgétaire DSI
    o Suivi des projets immobilisés et détermination des immobilisation en cours
    o Suivi spécifique des projets stratégiques d'entreprise
    o Refacturations entre les entités du pôle assurances
    o Travaux de répartition analytique des frais généraux selon la méthode ABC
  • Natixis - Contrôleur de gestion

    Paris 2018 - maintenant Natixis Assurances :

    o Élaboration du processus budgétaire : budget annuel en lien avec les directions métiers, reprévisions périodiques, arrêtés
    o Production des reportings de gestion et analyses des frais généraux, à destination de la maison mère et à diffusion interne (Directions du métier, Comex…)
    o Élaboration des budgets DSI dans le cadre de la procédure budgétaire (volet charges & investissements)
    o Travaux mensuels et trimestriels relatifs au suivi budgétaire DSI
    o Suivi des projets immobilisés et détermination des immobilisation en cours
    o Suivi spécifique des projets stratégiques d'entreprise
    o Refacturations entre les entités du pôle assurances
    o Travaux de répartition analytique des frais généraux selon la méthode ABC
  • Dba - Consultant senior

    Paris 2016 - 2017 Consultant senior manager chez Natixis Assurances :

    Département Contrôle de Gestion & Reporting Financier (depuis novembre 2016) :
    o Déclinaison de la nouvelle organisation Assurances de Personnes en nouveaux centres de coûts
    o Création du nouvel organigramme et des centres de coûts dans les outils informatiques
    o Mise à jour des nouvelles clés de répartition « temps passées » (méthode ABC) en fonction des nouveaux services
    o Impact de la nouvelle organisation sur le budget 2017, réaffectation selon le nouvel organigramme, participation aux arbitrages budgétaires
    o Mise en place du nouveau reporting budgétaire des frais de fonctionnement par direction
    o Participation aux arrêtés comptables (refacturations internes, charges à payer…)
  • La Mutuelle Générale - Contrôleur de gestion

    Paris 2010 - 2016 o Élaboration du processus budgétaire : établissement du budget annuel, mensualisation, réactualisation
    o Responsable de la production et de la diffusion du reporting mensuel à destination de l’ensemble des contrôleurs de gestion sur les outils Cognos puis Anaplan (masse salariale, frais de fonctionnement, projets stratégiques et informatiques)
    o Pilotage budgétaire : élaboration et suivi de l’activité au travers du budget, de reportings mensuels, de l’atterrissage par nature de dépenses (exploitation, investissements, projets), gestion du périmètre, travaux de clôtures comptables (FNP, CCA, OD…)
    o Accompagnement et support aux opérationnels
    o Réalisation d’études économiques (études de rentabilité, évaluation du coût de la gestion du régime obligatoire, contribution à la mise en place d’un modèle de calcul de ROI)
    o Modélisation du business plan sur 3 ans
    o Production du compte de résultat technique par produit (état réglementaire C1 du code des assurances)
    o Élaboration du budget de
  • Crédit Mutuelle Arkéa - Contrôleur de Gestion

    2010 - 2010 - Mise en place du contrôle budgétaire (charges directes) pour le Crédit Mutuel Arkéa

    - Elaboration des suivis budgétaires (par Départements & Services au sein du Groupe)

    - Mise en place des reportings (tableaux de bord des charges directes)

    - Proposition et élaboration de différents indicateurs financiers

    - Optimisation des procédures internes du Groupe
  • FACEO FM - Contrôleur de Gestion

    BUC 2009 - 2009 - Elaboration, actualisation et suivi des budgets des différents sites d’IDF (42 sites)

    - Suivi des coûts de fonctionnement, analyse des écarts et propositions d’actions correctives

    - Suivi des produits et des dépenses sur affaires, prévisions de fin d’affaires

    - Suivi de la facturation avec analyse des écarts entre dépenses et recettes.
  • Renault - Contrôleur de Gestion

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 Mesure et Analyse de la performance économique sur les biens d’équipement

    - Pilotage, construction, suivi du plan budgétaire et de sa révision.

    - Elaboration du reporting mensuel et consolidation des résultats (correspondants étrangers)

    - Contrôle, analyse et approbation des dossiers achats

    - Mise en place et animation de réunions sur les procédures achats avec les différents intervenants
  • SOCOTEC - Contrôleur de gestion

    Guyancourt 2008 - 2008 Budget/Planification :

    - Elaboration, actualisation et suivi des budgets

    - Mise en place d’un tableau de bord métier pour la Direction financière

    - Suivi et établissement du reporting de facturation pour les Directeurs de régions.

    Service Achat :

    - Responsable (équipe de 2 personnes) des achats au sein de la Direction Financière

    - Gestion de la flotte véhicule (plus de 500) avec rédaction et mise en œuvre de procédures.
  • CETELEM - Responsale du pôle service budgétaire et facturation

    2005 - 2008 Contrôleur de gestion au service informatique

    - Préparation, suivi et consolidation des différents budgets de l’informatique

    - Analyse des écarts et propositions d’actions correctives

    - Réalisations des clôtures mensuelles et analyses des données

    - Mise en place et suivi des procédures et outils de gestion.


    Responsable du service budgétaire et facturation

    - Mise en place du service, création des différentes procédures budgétaires et de facturations

    - Animation & management d'une équipe d'assistants de gestion (de 4 à 7 personnes)

    - Mise en place du suivi budgétaire des achats de matériels et de logiciels informatiques

    - Gestion de la facturation informatique des partenaires et filiales de CETELEM

    - Analyse et validation des comptes comptables

    - Suivi des contrats fournisseurs et de leurs facturations.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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